《国企改革与管理创新》 ——2023年国企改革新要求及管理创新能力提升
发布时间:2024-05-14 15:26:47
讲师：柳瑞军 浏览次数：2669
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
国企改革与管理创新课程
课程背景和意义
党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为今后的国企改革指明了方向。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。随着党*、*对国资国企改革的一系列紧锣密鼓的部署，“实施新一轮国企改革深化提升行动”的序幕已经拉开。在此形势下，国有企业领导者必须思考和应对如下管理课题：
——国企领导者如何做到“准确识变”，把握国企改革的新要求？
——在新发展格局下，国企领导者如何洞察面临的新形势、新趋势、新商机？
——如何通过创新发展和深化改革，打造企业核心竞争力，进一步做强做优做大国有企业，推动高质量发展？
如何弘扬企业家精神，提升国企领导者的创新能力，打造创新型国有企业？
以上这些问题，正是本课程重点探讨的话题。
适用对象：国有企业各级领导者、各级管理者及储备干部等。
课程大纲
第一部分、国企改革进展成果和*部署
一、 国企改革三年行动推动国资国企领域发生深刻变革——六大重大成果
二、 国企改革新动向：将实施新一轮国企改革深化提升行动
三、 国企改革*要求（2023年2月24日止的*动态，随时更新）
a) 20大报告提出的总体要求
b) 2023年国企改革的重点任务
c) 高质量发展：坚持“一个目标”，用好“两个途径”
d) 提高核心竞争力的“四个关键词”
e) 重组整合的四项要求
四、 加快优化国有经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用。
五、 加快完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。
六、 推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能
七、 强化企业科技创新主体地位，加快打造创新型国有企业。
八、 突出问题及重点解读
第二部分、管理创新
——弘扬企业家精神，打造创新型国有企业
一、 二十大和国企改革对创新型国企的要求
a) 打造创新型国有企业的三个着力点
二、 弘扬企业家精神——二十大后国企改革新亮点
b) 企业家精神的本质和内涵
c) 国企领导者的企业家精神特质
三、 成功创新的*模式——系统化创新
四、 国企领导者的创新能力提升
a) 培养突破性思考方式
b) 解放思想，打破传统管理边界
c) 创造性决策思维模式
五、 构建支持创新的组织机制
六、 塑造鼓励创新的企业文化
七、 实务训练《系统化放弃》
八、 适用案例：国药集团、海尔智家、济钢等国企创新案例
第三部分、国企改革必须具备的市场化思维
一、国企改革历程和企业经营理念的演变
二、国企改革对市场化转型的要求
三、市场化转型是国有企业改革的关键
1、2023年，您的目标市场和客户，有哪些新的变化？
2、应该树立什么样的市场竞争意识，如何树立？
3、如何树立真正的“客户意识”和“服务意识”？
4、为了实现市场化转型，我们应该改变哪些传统的观念？
四、国企领导者应具备哪些市场化思维？
五、研讨课题——国企市场化思维的基本问题
1、描述公司的盈利模式
2、行业竞争环境发生了那些变化？存在哪些潜在的新商机？
3、从“卖产品”到“卖方案”，您认为本公司可以在哪些方面做些改进？
国企改革与管理创新课程
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/302631.html
已开课时间Have start time
- 柳瑞军
[仅限会员]
企业变革内训
- 企业数字化领导力创新与管理 王文琭
- 新一轮国企改革思考与实操 徐栋梁
- 打造专业化、市场化与国际化 文晰
- 思维变革、方法路径、能力评 李福东
- 数字化转型与企业的变革与创 闻彬
- 快消品企业数字化转型成功之 王文琭
- 管理者角色定位和变革意识 王毅
- 经济动荡中的企业生存之道 谢菲（
- 金融科技和银行数字化转型 云钟
- 贯彻三中全会精神，高质量完
- 变革领导力—VUCA 时代 马能艳
- 华为标杆下的组织变革与战略 李福东