国企改革行动方案课程

培训受众：国家行政机关、国有企事业单位各级领导者、管理人员、全体员工。

培训大纲：
主题一、国企改革三年行动方案出台背景及意义
一、 《三年行动方案》出台背景
二、 《三年行动方案》的特点
三、 三年行动的意义和作用
四、 国企领导者的变革领导力

主题二、国企改革三年行动指南——基本原则、思路和目标要求
一、 《行动方案》的基本原则和主要思路
二、 第十九届五中全会关于国企改革新论述
三、 国企改革三年行动的目标要求
2.1. 三年行动目标——“三做五力”
2.2. 增强国有经济的竞争力
2.3. 增强国有经济的创新力
2.4. 增强国有经济的控制力
2.5. 增强国有经济的影响力
2.6. 增强国有经济的抗风险力

主题三、聚焦三年行动八大重点任务（一）
一、 完善中国特色现代企业制度。
二、 推进国有资本布局优化和结构调整。
三、 积极稳妥推进混合所有制改革。
四、 要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制。
4.1. 健全市场化经营机制
4.2. 大力推行经理层成员任期制和契约化管理
4.3. 加快推行职业经理人制度
4.4. 全面推进用工市场化
4.5. 灵活开展多种方式的中长期激励
4.6. 国企改革案例

主题四、聚焦三年行动八大重点任务（二）
五、 形成以管资本为主的国有资产监管体制。
六、 推动国有企业公平参与市场竞争。
七、 推动一系列国企改革专项行动落实落地。
八、 加强国有企业党的领导党的建设。

主题五、国企改革三年行动难点突破——市场化转型
一、 国企改革与发展面临的问题
二、 企业市场化转型是国企改革的关键
三、 国有企业市场化转型的方向和类型
四、 国有企业需要做哪些转型？
五、 企业成功转型的五个特征
六、 国企领导者应具备的市场化思维

主题六、国企改革三年行动难点突破——核心竞争力
一、 核心竞争力——市场竞争战略的核心
二、 核心竞争力构成要素分析
三、 核心竞争力识别工具
四、 国企如何塑造支持公司战略转型的核心竞争力？

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