库存成本1.库存成本库存成本由许多方面原因造成(比如考虑到"牛鞭效应"带来的花费)，这些原因摞于各种不同的活动和公司的不同部门。这可能意味着许多费用可能是隐藏不显现的，这些戚本项目包括:
(1)资本投资。这种投资包括存货投资、仓库投资、仓储设备投资、JCT系统投资。
(2)产品持有成水，比如，存储或处理、产品陈旧、货物变质或损坏、保险。
(3)订货成本，比如，购买、仓库收货、财务支1110
以上这些总结出f库存所需的成本，可以得出如下的计算公式:总资本投资额=每年借款利息+每年存货戚本+每年订货成本+每年的其他费用
库存成本2.库存服务
提供库存服务时，库存中心的服务水平要达到客户的需求。这通常是一个商业上的战略决策，也可以是较低层次的决策，也是一个应对客户抱怨和"噪声"的挡箭牌。库存是一个动态的、相互作用的过程，因此，很多低水平的决策反应由对库存没有完全理解，商业决策也不是最优的。
客观地从客户或消费者要求的角度来决定库存水平，以满足需求是企业级的决策。在市场环境中，提供怎样的竞争力也是战略决策需要考虑的阴素。成本或服务平衡总结如表2-5所示。
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