在2025年的时代背景下，中层执行力成为企业提升竞争力、实现战略目标的关键因素。为了检验和提升中层管理者的执行力，以下是一份针对2025年的中层执行力，通过丰富的表格形式呈现，旨在帮助管理者自我评估和提升。

以下是对上述考核项目的详细说明：

1. 目标设定能力：中层管理者应具备清晰、具体地设定短期和长期目标的能力。这包括对业务目标的把握、对团队目标的设定以及对个人目标的规划。

2. 计划与执行能力：在制定计划时，应考虑资源的合理分配、时间的管理以及风险的预判。执行过程中，要确保计划的顺利实施，并及时调整以应对变化。

3. 沟通协调能力：中层管理者需要与团队成员、上级和下级保持良好的沟通，确保信息传递的准确性和及时性。要协调各方关系，促进团队协作。

4. 团队领导能力：中层管理者应具备激励团队、提升团队凝聚力的能力。这包括对团队成员的了解、对团队氛围的营造以及对团队目标的共同追求。

5. 问题解决能力：面对问题时，中层管理者应具备迅速找到解决方案的能力。这要求管理者具备分析问题的能力、解决问题的技巧以及对资源的有效运用。

6. 创新能力：在快速变化的市场环境中，中层管理者应具备提出创新思路、推动工作发展的能力。这包括对新技术、新方法的关注以及对创新思维的培养。

7. 自我管理能力：中层管理者应具备合理安排时间、保持高效工作状态的能力。这包括对个人时间的有效管理、对工作压力的合理应对以及对个人成长的持续关注。

通过以上表格，中层管理者可以对自己的执行力进行自我评估。在2025年的竞争环境中，不断提升执行力，将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。