一、企业管理工作之根本：安全管理与制度建设

制度，是一种强有力的约束力，在安全工作上尤为重要。只要存在生产活动，就必然存在安全隐患。为了有效避免事故发生，必须重视安全与生产活动的紧密联系，并对生产活动过程中人的作业行为进行细致规范和管理。建立一套完整的制度与规程，让制度现场实际作业行为，是确保安全生产的强制举措。实际上，这也是做好安全工作的首要前提。

二、提高员工责任心与技术水平

员工的责任心对安全生产至关重要。责任心强的员工能够及时发现并消除隐患，避免事故发生。相反，责任心不够强的员工往往无法及时发现问题，从而可能导致事故发生。加强员工责任心的培养是不可或缺的。提高员工的技术水平也是必要的。技术水平高的员工能够更有效地解决问题，降低事故发生的可能性。

三、强化员工培训与安全教育

随着社会的快速发展和科学技术的不断更新，强化员工的培训工作显得尤为重要。培训不仅可以提高员工的技术水平，还能让员工在工作中学习，学习中工作。要采用多种培训方式，如内培、外培、师徒之间的传帮带等。安全教育是至关重要的。通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决。

四、重视设备隐患治理与采用先进技术

设备的正常运行对安全生产具有重要影响。要对设备的隐患治理工作给予高度关注。在日常工作中，员工要精心检查、准确判断，查找事故隐患的根源，并将其消灭在萌芽状态。随着现代科学技术的迅猛发展，采用本质安全型的电气设备对安全生产具有重大意义。这种设备既能减轻员工的劳动强度，还能确保安全生产。

五、企业管理方面的关键要素

专注要点的关键在于集中少数真正重要的方面。许多管理者痴迷于寻找所谓的“秘方”，实际上这种行为带有一定的冒险性质。如果确实存在一种“秘方”，那么专注要点应该是最为关键的。拥有专注要点的能力、技巧和纪律性，是高效工作的典型表现。

利用优点是指利用现有的优势，而不是那些需要重新建立或开发的优点。现实中很多管理者却更热衷于开发新的优点，而忽视了发挥现有优势的重要性。即使管理方法富有技巧且看似科学，如果忽视了发挥现有优势，所犯的管理失误往往无法弥补。

如何在自己的部门或组织内部营造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者会严格按照教科书上的步骤来操作，但效果却并不理想。实际上，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，其所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

正面思维的关键在于采用正确或创造性的方式思考。正面思维的原则让管理者将注意力放在机会上。实际上，发现和抓住机会比解决问题更为重要，但这并不意味着管理者可以忽略存在的问题。有效率的管理者能够清晰地看到问题和困难，不回避它们，而是先寻找可能的解决方案和机会。

关于企业管理，其目的在于通过科学的方法、合理的分工和明确的职责，实现人才的充分利用和高效完成任务。企业的业务管理和行为管理应相辅相成，像人的两只手一样，需要协同工作以发挥管理的*效能。任何一方的问题都会对整体管理造成损失，甚至使企业管理停滞不前。

经济信息可分为广义和狭义两种，广义经济信息涉及整个经济运动的各种信息，它们从不同角度反映经济运动的变化和特征；而狭义经济信息则指经济运动中直接反映的各种信息。企业营销的最终目标市场是国际市场，因此需要及时收集国际市场上的各种经济信息。

企业在市场竞争中必须充分了解经营风险，确立风险观念，敢于并善于进行风险管理。外向型经营的风险包括信用、汇兑、商业、价格、运输以及政治风险等。

企业的经营决策是在分析市场形势、把握客观规律和实际情况的基础上，对企业总体发展和重要经营活动目标、方针和策略做出正确选择的工作。这包括投资决策、生产方向决策、新产品开发决策、产品结构决策、销售策略决策、价格决策以及技术引进决策等。

企业必须分析自身优势、发挥优势、创造优势，并扬长避短。我国沿海地区的企业集团按照相对优势原则组建，具有资金和技术相对集中运用的组合优势及规模经济的综合效应，将成为出口创汇和发展外向型经济的主力军。

企业必须树立国际化观念，使产品设计、产品质量规格和检验方法达到国际标准，实现产品品种的国际系列化和零部件的国际通用化。

在竞争激烈的企业环境中，人才竞争是核心。企业需树立人才营销观念才能生存和发展。那么，如何做一个好的管理者呢？要制定合理的目标。作为管理者，其任务是在工作中找到并制定合理目标。最关键的是设定个人目标，包括年度、季度和月度目标。只有将这些目标分解到个人，我们才有希望实现它们。

第二，要能够果断做出决策并妥善处理问题。处理问题要以市场为导向，以客户为中心，以员工为主体，快速而稳健地处理事情，使公司、员工和客户都满意。赋予下属一定的操作空间和决策权，以便能迅速处理市场问题并体现服务效率。但授权还需监督和控制，防止权力滥用。

一个好的管理者还应成为团队整体贡献的榜样，将部分精力放在人才梯队的培养和管理规范化上，不争功、不抢利，建立一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队至关重要。要了解每个人的优缺点，并根据个人特质安排合适的位置，给予其展示空间，让其自主开展工作。管理者作为下属与公司高层之间的纽带，要确保信息交流的真实性和公司战略的合适性，使员工能够理解和贯彻执行。