随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的经营风险。为了保障企业的生存和发展，必须高度重视财务风险的防范和控制。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。

二、企业财务风险的防范和控制策略

1. 完善财务管理系统以适应不断变化的财务管理环境

虽然企业财务管理的宏观环境客观存在于企业之外，企业无法对其施加影响或加以控制，但并不意味着企业在面对环境变化时就无能为力。企业应对不断变化的财务管理环境认真分析，把握其变化趋势及规律，以防范因环境变化带来的财务风险。财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。

2. 强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则。企业各部门、各人员，特别是决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。

3. 提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用科学的决策模型进行决策，以降低筹资成本，减少财务风险。

4. 加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系

加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系。对于存货，也要在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到*水平。

企业还可以通过多种方法来防范和规避财务风险，建立有效的风险防范和规避机制。

三、企业经营风险及应对措施

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险，包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险等。建议企业在经营过程中牢固树立风险意识，切实采取防范措施，*限度地防止经营风险。例如，建立健全企业各项规章制度，加强客户的信用管理，认真签定、审查企业对外签订的各类合同等。

四、回避企业经营风险的基本方法

企业经营有风险，但风险与机会并存。一个好的理智领导不应该回避风险，而应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。对可能出现的风险要有明确的认识，对各种可能出现的风险都应有克服的预案。例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度等。风险的防范也可以采取积极对策，如财产投保、赊购商品等。一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼，采取补救措施，限制负面影响的扩散。只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到*限度。例如以租赁代替购买设备的方式可以有效转嫁投资风险和市场风险是企业常见的转嫁风险的手段之一等手段转嫁自身经营风险以达到把经营风险降低到最小的程度并有效提高企业生存能力与抗风险能力来适应这个多变的市场需求。随着我国建筑行业的不断发展，部分企业因无法适应市场化进程而陷入困境，甚至丧失市场竞争力。这主要源于企业经营过程中的风险因素。在当前建筑市场尚不规范、机制待健全的背景下，建筑业企业亟需提高抵御施工风险的能力。

为了达成这一目标，深入分析市场形势、建立科学的市场分析与预警机制至关重要。企业需针对性地合理化解风险，积极探索预防、控制、转移经营风险的途径和措施。当前，建筑业面临的风险包括建筑延期、费用超支、质量不达标以及项目流产等。核心的风险管理手段是经济和法律，旨在合理分配和控制风险。

企业应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段引导与调控工程风险管理，尽量避免行政干预。值得注意的是，我国的工程风险管理尚属新生事物，风险管理体系尚未完善。为此，应完善建筑安全管理法律体系，依法推行意外伤害保险，培育建设工程项目风险管理体系，构建符合我国国情和国际惯例的管理模式。

建立信用机制、完善监督管理，确保业主和承包方在平等基础上对话。建立健全承包方对业主的考察制度，利用信用保证和利益制约手段建立内在动力机制，增强市场主体的自我约束和自我监督能力。规范资本运作、确保资产安全运营也是关键。

企业的经营过程中，法律风险也尤为重要。很多企业因法律风险处理不当而陷入困境。法律风险的防范对于企业的生存和发展至关重要。企业需明晰产权关系，避免产权纠纷；在合同管理方面，建立合同风险防范体系，签订严密的劳动合同；积极应对劳资纠纷，保护商业秘密等。

企业经营过程中的风险多种多样，不同风险有其独特的特点。企业需从自身实际出发，建立适合的风险防御体系，做好风险防范工作。这不仅是企业生存和发展的基础，也是企业保持长久竞争力的关键所在。企业经营风险及其防范策略

企业经营过程中存在的风险是不可避免的，但企业可以通过科学的管理和策略来降低风险，提高经营效率。以下是关于企业经营风险的相关分析和建议。

一、企业经营风险的概述

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能遭遇的各类危险和不利因素。主要包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险。这些风险都可能对企业的正常运营产生重大影响。

二、各类经营风险的详细解析

1. 政策风险：因国家政策的变化，如宏观经济调控及产业政策导向的调整，对企业所处行业的影响。

2. 市场风险：涉及产品是否适销对路，有无市场竞争力，以及技术、质量、服务、销售渠道及方式等市场因素导致的风险。

3. 财务风险：因企业经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭的风险，涉及资本结构、资产负债率、现金流等问题。

4. 法律风险：因合同签订不当，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失的风险，如违约、欺诈、知识产权侵害等。

5. 团队风险：涉及核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等导致的风险。

三、企业经营风险的防范措施

1. 建立健全企业各项规章制度，特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。

2. 加强客户的信用管理，建立客户档案，了解客户的资信情况。

3. 认真审查、签订企业对外合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

4. 学会分析风险，评估风险可能带来的负面影响，并积极预防和规避、转嫁风险。

四、财务风险及其成因与应对措施

财务风险是企业财务活动中由于各种原因导致企业可能遭受损失的风险。其成因主要包括企业财务管理系统滞后于宏观环境变化、财务管理人员风险意识淡薄、财务决策缺乏科学性以及企业内部财务关系混乱等。

对于财务风险的应对，企业应首先揭示财务风险的成因，并采取措施避免财务决策失误，如确保财务决策的科学化、避免经验决策及主观决策现象。企业还应合理配置资金结构，避免负债资金比例过高，以及避免固定资产投资和对外投资决策失误。应控制应收账款的规模和风险，加强存货管理，提高资金使用效率。

五、当前企业财务资金管理中的问题与对策

1. 问题：预算制度形同虚设，资金管理混乱。对策：建立健全预算管理制度，确保预算成为组织生产经营活动的法定依据，并严格执行。

2. 问题：监督控制考核不力。对策：加强内部审计和外部审计，确保事前控制有力，事后审计监督严格，并建立可行的考核办法。

3. 问题：资金分散，使用效率低下。对策：实施资金的集中管理，减少多层次管理机构对资金的分散占用，提高资金使用效率。

4. 问题：管理方式和手段落后。对策：引入现代化的管理方式和手段，如建立电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统，提高财务管理效率。

六、提高资金使用效率，降低企业经营风险

为降低企业经营风险并提高资金使用效率，企业应采取以下措施：一是强化预算管理，确保预算的合理性和执行力；二是加强资金的集中管理，减少资金分散占用；三是提高财务管理水平，确保财务信息的真实性和准确性；四是引入现代化的管理方式和手段，提高财务管理效率。

企业在经营过程中应牢固树立风险意识，切实采取防范措施，*限度地防止经营风险。通过科学的管理和策略，企业可以降低各类风险的影响，提高经营效率，实现可持续发展。一、深化对财务资金管理工作重要性的认识

企业发展的核心在于科学管理，而规范建立现代企业制度的重要内容，就是加强企业的财务资金管理。财务是企业管理的关键环节，资金则是企业的血液，承载着企业运营的命脉。企业管理本质上是对资金流量的管理与控制。从国际大企业的经营实践来看，资金管理都实行了严格的集中控制制度。

二、企业如何把握机会并规避风险

企业经营中无处不在的风险包括政策风险、商业风险、安全风险等。面对这些风险，企业应积极寻求专家的建议，学习并掌握风险管理的知识和技能。在商业环境中，企业应时刻保持警惕，把握住每一个可能的机会，同时避免潜在的风险。

三、如何管理并规避企业风险

公司治理的本质是一种基于受托责任的法律合同关系，旨在规范各利益相关者的权利和义务，使他们能够充分发挥各自的功能。完善的公司治理结构包括股东会、董事会、经理层以及对受托责任履行行为实施监督的监事会等。内部控制则是为实现经营效率和效果、财务报告的可信性以及遵循相关法律等目标而提供合理保证的过程。

对于企业经营风险的防范，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和内部控制制度是控制企业内部管理失误造成的经营风险的重要手段。企业在经营过程中还可能遇到各种具体的风险，因此还需要建立相应的具体风险防范制度。

四、审计在风险管理中的作用

以企业经营风险为导向的审计，即经营风险审计，是通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估。审计关注的不仅仅是企业的财务错报，还包括对公司的治理、内部控制制度、经营策略、法律环境等方面的测试，从而评估企业的经营风险。

五、财务风险管理及控制策略

现代企业应完善财务管理系统以适应不断变化的财务管理环境。企业需要认真分析财务管理宏观环境的变化趋势及规律，并制定多种应变措施。财务管理体系应与时俱进，不断更新和完善。在财务管理的人员方面，应强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念。应提高财务决策的科学化水平，采用定量计算及分析方法进行决策。还应加强企业内部管理，理顺企业内部财务关系，使各部门权责分明。

在具体操作上，企业可以利用分散法、回避法、转移法、降低法等技术方法进行财务风险管理。例如，通过分散投资来降低单一项目带来的财务风险；通过购买保险将财产损失的风险转移给保险公司；通过建立风险基金来降低风险损失对企业正常生产经营的影响等。

六、建立有效的财务风险防范机制

企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。这包括建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，实时、全面、动态地监控企业的财务风险。要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制，建立经营者风险决策的激励与约束制度。

通过以上措施的实施，企业可以更好地识别和应对各种潜在的风险，实现企业的可持续发展。