公司各项管理制度的有效执行，离不开领导者的带头作用。正如古代曹操以“割发代首”树立遵守制度的榜样，现代企业的领导者更应严格遵守制度，对员工产生积极影响。一个合格的领导者要严格要求自己，从自身做起，才能有效地领导他人。员工会心服口服地服从领导的安排和指挥，这源于他们认为领导能做到的事，自己也应该能做到。领导必须严格遵守制度，以使员工能遵守。制度的完善和执行应作为公司的一项基础工作，长期关注。

二、推进制度科学合理性与执行力

1. 增强制度的科学性、合理性需要深入了解实际工作，广泛征求员工的意见，开展制度讨论。各部门间要加强联系，确保所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要保持相对稳定，对于不适应形势发展要求的制度要及时修订、完善或废除。

2. 营造自觉遵守制度的氛围，这需要执行制度时加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。把制度作为重要的学习内容，员工对制度的掌握程度应作为考核的重要内容，以激励员工自觉学习制度。

3. 加强制度执行情况的跟踪监督，建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制。发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励。部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。

三、企业管理的艺术与策略

企业管理在当今竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。一家成功的企业不仅要有独特的产品和服务，更要有高效的管理体系。

1. 明确企业目标并制定合理规划是企业管理的基础。企业要明确自己的发展目标，包括短期目标和长期目标，有针对性地制定发展规划。

2. 优化组织架构，提升管理效率。企业要根据自身业务特点和发展需求，不断优化组织架构，明确各部门职责和权限，避免管理混乱和效率低下。

3. 加强人才管理，激发员工潜力。企业要通过招聘、培训、激励等多种方式，吸引和留住优秀人才。要为员工提供晋升机会和成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。

4. 注重企业文化建设，增强团队凝聚力。企业文化不仅是企业的灵魂，还能影响员工的行为和态度，增强团队的凝聚力和向心力。企业要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

四、作为管理者如何科学管理企业

作为一名合格的管理人员，我认为应从以下几个方面入手：

1. 共同建设高度认同的企业文化是科学有效管理的基础。良好的管理需要得到员工的认同和支持，这取决于企业的基本价值观念和人文环境。

2. 理解并尊重员工的癖好、情感和才能。管理者应具备耐心、和蔼和体贴员工的素质。尊重员工的人格能得到他们的尊敬和忠心。

3. 广开言路，鼓励员工提出更好的工作方法和创新构想。让员工知道管理层在聆听他们的建议并付诸工作中是激励员工创新的有效动力。

4. 给员工提供上升的空间和晋升的机会。让员工看到自己在企业中的发展前景是激发他们工作动力的关键因素之一。

企业管理是一项复杂的任务，需要领导者具备多方面的素质和能力。只有通过科学合理的管理方法和策略才能实现企业的稳步发展和持续创新。创建一个成功团队的关键要素：

一位成功的管理者不仅应致力于个人贡献，更应成为团队整体合作的典范。他将大部分精力投入到人才的培养和团队管理的规范化中，不过分追求个人荣誉和利益。个人的力量终究有限，但建设一个坚韧不拔、永不言败、人才济济的团队，其力量却无比强大。当集体力量凝聚时，个人的成绩会被淡化，但对组织目标的贡献却不容忽视，这是那些只重视个人业绩的主管无法比拟的。

为了不断提升团队效能，管理者需要持续学习新的管理知识和方法，并将之融入实际工作中。学习所属领域专业知识，提升技术技能也同样重要。

优秀的管理者善于授权。*的维廉·巴克莱博士在《花香满径》中指出：“不应将所有事情都揽在自己手中，应信任并授权给有能力下属。”许多主管常因忙于处理各类事务而倍感压力，这往往源于他们不善于授权，未能将工作交给有能力的下属去完成。或许是出于不信任，或许是私心使然，这限制了下属在实践中锻炼和提升能力的机会。有的管理者甚至过于保护自己的资源和策略，使得团队内部形成依赖局面。但实际上，一个成功的管理者应能激发团队潜能，培养出色的团队成员，发挥催化作用，促进团队协同合作和组织发展。这样的人才是团队不可或缺的核心力量。