大多数建筑企业主要承接土建工程，其利润主要来源于瓦工、木工和钢筋工这三大班组的劳动成果。对三大班组的管理水平直接关系到企业的利润，甚至影响到企业的生存和发展。

目前许多项目部的做法是与施工班组签订劳务分包合同，然后进行技术交底，期间召开一些安全会议和进度会议。这种典型的管理模式看似合理，实际上存在很多问题。施工班组在追求自身利益*化的过程中，如果没有合理的框架约束，可能会损害企业的利益。

为了更有效地管理三大班组，一个优秀的建筑企业除了常规的行政管理外，还需要加强技术管理、工艺管理、材料管理和安全管理。这些管理手段共同构成了建筑企业管理的重要支柱。

其中，技术管理的核心在于确保工程质量符合国家及地方标准。这需要一线施工员对建筑规范有深入的理解，以便准确理解建筑蓝图的设计意图，并能够及时解决设计中出现的问题。企业应加强员工培训，定期组织学习和经验交流活动，提高施工员的专业素质。

工艺管理旨在节约工期、材料，减少浪费，消除隐患，提高效率，并推广新工艺的应用。例如，钢筋工班组需要掌握的专业知识较难，需要精通国标图集，以优化下料、控制损害率。瓦工班组在材料使用上极易造成浪费，也最容易留下隐患，如混凝土的洒漏、半截砖块的丢失等。工艺管理的重要性不言而喻。

材料管理则是指对三大班组申报采购的材料进行严格管理。申报的材料不仅需要提供信息和数量，还必须提供计算式和计算标准，经技术人员核实后方可采购。落手清管理也是建筑施工管理的难点之一，企业需要与班组共同制定管理办法并严格执行。

有效的班组管理需要行政、技术、材料和工艺管理的相互配合，而安全管理则是整个管理的方向盘。项目经理需全面负责整个项目的运行，而中下层管理者则为汽车提供源源不断的动力。各环节缺一不可，共同构成了一个完整的建筑企业管理体系。如何高效管理建筑企业：关键要素和策略探讨

一、建筑企业的经营管理及其重要性

经营管理对于建筑企业而言，是增效益、提水平的关键。在诸多管理内容中，成本的控制无疑是重中之重。成本的高低直接决定了企业的盈利能力和市场竞争力。加强建筑经营管理，归根结底就是要加强项目成本的管理和控制。

二、项目成本管理的核心内容

1. 人工费的控制：人是项目成本管理中最为活跃的因素。工程质量、工期、成本、安全等管理目标都是依靠人的劳动去实现。对于人工费的控制是项目施工管理的核心。项目经理需按施工计划组织均衡的施工，避免赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。

2. 材料费的控制：材料费用通常占工程造价的大头。对材料用量的控制，应以施工预算为依据，实行限额领料制度。推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料。对于零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己。

3. 机械费的控制：在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，避免设备闲置。要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率。

4. 附件加工和分包工程费的控制：通过经济合同明确双方权利和义务。在签订合要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，防止合同金额超过施工图预算。

5. 工程质量、工期、安全成本的控制：正确树立工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系。在注重工程质量的也要注重工期和成本的管理，力争实现价值*化。

三、建筑经营管理的范围和其他关键因素

除了成本管理，建筑经营管理的范围还包括资金管理、制度管理等方面。在确定发展的远大方向和近期目标后，企业需要对内外的影响因素加以规范，束上律下，一视同仁。全员参与的观念也非常重要。全员提供经营信息，全员关心市场，全员关心经营，有价值的的信息就可能出现。

四、如何完善建筑经营管理

1. 加强思想教育，增强职工热爱企业的荣誉感，使干部职工成为企业思想的实践者、宣传者、推领者、落实者。

2. 加强制度管理，明确职责，落实岗位。对于机构的管理，应明确职责，落实到人。对于资金管理，以严格控制为主导，但要因事而异。

3. 树立全员经营的观念，推动机构的有效运转。企业的发展经营需要全体人员的共同努力。

五、建筑经营管理的挑战与对策

1. 打造高素质的经营队伍，培养既懂管理又懂技术的人才。这些人需要热爱这个行业，有能力推销企业、推销自己、推销产品。

2. 足够的市场经营人员是必需的。建筑市场营销需要足够的人力和时间去对接业主、项目和市场。

3. 重视市场细分和经营结构布局。紧盯大市场、大业主、大项目的经营方针不动摇。对经营区域进行划分，设专人专区负责。

4. 明确经营指标，落实人头，完善激励机制。只有扛起指标的经营人员才能叫作市场营销人员。责任明确了，我们才会有压力，才会变成动力，才会坚定不移地去实现目标。

5. 经营人员需要具备敏锐的职业和市场感知力，主动的发现、寻找、把握商机。处处留心皆商机，媒体的一个报导、朋友的一个闲聊等都可能蕴藏着商机。

6. 经营人员要具有勤奋、敬业的精神，不怕失败，坚持不懈地去开拓市场。要用吃苦精神、节俭经营的精神去面对市场的挑战。

综上，高效管理建筑企业需要综合考虑多个方面，包括成本管理、资金管理、制度建设、人才培养、市场感知力等多个方面。只有不断完善经营管理策略，才能在激烈的市场竞争中使建筑企业持续发展。三、如何做好建筑管理工作概述

如何做好建筑管理工作，是一个综合性的任务，需要从多个方面入手。以下是对如何做好建筑管理工作的具体阐述：

1. 范围管理是关键。对建筑项目进行准确的范围界定是至关重要的，这可以避免超出预算的情况发生。在进行项目管理时，应尽量细化范围定义，确保其详尽而明确。

2. 严格执行时间管理。项目进度的管理是建筑管理的重要一环。通过使用日事清等工具，可以有效地管理项目进度。这种工具能够帮助我们对项目计划内容、日程安排以及执行情况进行全方位的跟踪与管理。通过定期的检查和总结，我们能够及时发现并修正问题，确保项目任务的有效实施。

3. 注重质量管理。“质量第一”的意识应贯穿在项目的每一个环节。要坚持全员、全过程和全方位的管理方式，确保项目的质量达到预期标准。

4. 风险管理意识不可或缺。要树立“安全第一”的管理意识。我们要明白安全无小事，不发生安全事故就是*的效益。在追求质量的*不能忽视安全管理的重要性。

5. 费用管理是重点。在建筑施工过程中，应特别重视材料的管理和费用控制，确保项目的经济效益。

6. 采购管理不可忽视。招投标和合同管理是采购管理的重要组成部分，应通过合理的流程和管理手段确保采购工作的顺利进行。

7. 加强人力资源的管理。通过团队学习、合理授权等方式，提高团队的能力和凝聚力，激发团队成员的积极性，形成良好的工作氛围。

8. 重视项目沟通管理。沟通管理是项目管理中的纽带，有效的沟通对于项目的顺利进行至关重要。

9. 强调综合管理的重要性。在实际工程建设中，综合管理需要注重工期、质量与费用的平衡，处理三者之间的辩证关系，确保项目的顺利进行并实现预期目标。通过全面的综合管理，确保项目的质量、进度和费用得到有效控制。