一、推进精细化管理的策略与实践

在当前国际化趋势的背景下，精细化管理不仅是企业英明的抉择，更是实现持续成长、取得更大成就的必由之路。其内容多面，执行多变，以下是我为大家带来的推进精细化管理的策略与实践。

1. 强化项目管理，提高项目盈利能力。

项目部作为企业经济效益的源头，对其进行精细化管理和强化至关重要。我司以工程项目为重点，推行标准化和精细化管理，将其作为管理提升活动的一项重要任务。

我们加强施工组织管理，针对各项目部人员、设备不均衡的实际情况，进行统一协调安排，使最合适的人和设备用在最合适的岗位和项目上。我们高度重视施组编制，采用视频会议的形式加强对各项目的施组进行审核，提高施工生产效率。特别是在一些关键施工项目中，我们通过成立工作组进驻现场办公和督导，确保施工目标顺利实现，捍卫了企业信誉和品牌。

安全生产管理也是我们工作的重中之重。我们提出了三种安全理念，并通过全员安全质量指标考核激发全员的安全生产积极性。加大对各项目的安全质量稽查力度，有效遏制了安全质量不良行为，消除了安全生产隐患。

我们还加强项目成本控制和项目二次经营，制定并颁布了相关管理办法，明确管理责任，查漏补遗，使成本压缩到*。深入推行工程项目全面预算管理，加强和各类物资生产（供应）商沟通，建立良好的合作关系，节约采购成本。

2. 强化外协队伍管理，提升企业管控能力。

随着企业规模的扩张，外协队伍已成为企业施工生产的重要力量。我们坚持“培育与规范同步，管理与关心并行，和谐相处，共同发展”的原则，先后下发了多项规章，对劳务公司实行“四项制度”，不断规范外协队伍管理。我们将劳务用工作为企业的一项发展战略进行管理、规划，为劳务工提供与公司职工同等的学习、培训、竞技、奖励机会。

3. 强化基础管理，提升企业竞争能力。

我们坚持“练内功、打基础、强管理、创*”的中心工作不动摇。针对市场形势的变化，我们及时调整产业结构，将企业营销和发展的重心调整到蓬勃发展的城市轨道交通市场和承包运输市场。同时加强战略管理和发展规划职能，强化公司三级组织刚性架构。

为加强执行力建设，我们开展了“人人学规章，人人懂规章，人人落实规章”活动。同时高度重视各方面的沟通交流，认为每一个员工都是领导的高级参谋，大力畅通沟通渠道。

4. 强化内控管理，提升风险防范能力。

面对复杂多变的市场形势和各种潜在风险，我们从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等方面广泛收集风险案例和本企业近年来发生的风险事件建立企业风险库和事件库进行风险管理。通过强化内控管理提升风险防范能力。

通过推进精细化管理，我们相信企业能够在激烈的市场竞争中保持稳健发展并取得更大的成就。一、项目管理风险管理与防范

在项目管理中，各项目部深入开展了风险评估与防范工作。针对安全风险、质量风险、环保风险、工期风险等众多方面可能导致的损失，已收集并分析了各类案例。从项目准备阶段的征地拆迁开始，到施工过程控制及竣工后的交付验收阶段，都紧密围绕施工组织、施工技术等各项管理，不断识别和评价施工过程中存在的各类风险。通过这种方式，项目部能够在项目初期就预见到可能遇到的问题，并提前制定应对策略，从而有效降低项目风险。

二、公司内部控制体系的完善

公司以内控管理制度和业务流程为基础，构建了完善的内部控制体系。针对重大风险所涉及的各项管理流程，公司制定了涵盖各个环节的全流程控制措施，旨在有效防范各类风险。通过这种方式，公司能够确保业务运行的稳定性和持续性，提高企业的抗风险能力。

三、企业科技实力与创新管理强化

新运公司坚持科技进步和管理创新，依托中国中铁股份公司轨道技术研发中心的优势，与多家单位签订了轨道技术研究合作协议，建立了产学研联合开发平台。在轨道前沿技术领域进行了多项科技研发，取得了多项高含金量的科研成果和专利。这些成果不仅提高了企业的科技实力，也为企业的发展注入了新的动力。

四、消除管理体系建设执行的两张皮现象

在管理体系建设过程中，消除“两张皮”现象是关键。要加强学习，提高员工对管理体系的认识，使全体员工尤其是领导干部明确质量管理体系的重要性和意义。要全面把握ISO9000标准的实质，不断提升标准执行水平。通过严格规范管理，完善管理制度和规范性文件，理顺和固化各类工作流程，实现科学规范管理。还要深刻理解开展质量管理体系建设工作的重要意义，不断提升管理改进水平。通过内部审核和管理评审，发现管理体系中存在的问题并持续改进，确保管理体系的有效运行。

五、加强质量管理体系建设与基础管理

在质量管理体系建设方面，要从基础做起，从员工岗位工作平台做起。坚持宣贯培训，确保员工充分认识到体系建设工作的重要性和必要性。通过多层次、多角度、多形式的体系培训，提高员工对质量管理标准精髓的认识，转变观念，严格按标准要求做事。要坚持内部审核和管理评审，实现持续改进，推动企业各项基础工作水平的提升，从而达到企业精细化管理水平的提高。

六、解决全州存在的管理问题

针对全州管理中存在的问题，如综合管理体系建设重要性认识不够、文件管理水平有待提升、持续改进方面仍需加强等，要采取相应措施加以解决。例如，加强体系管理员的培训和稳定性，定期更新和评审文件，有效运用PDCA过程管理模式进行持续改进等。通过这些措施的实施，可以推动全州管理水平的提升。

为充分发挥内部审核的积极作用，我们坚持每年两次的内部审核工作。依据体系要求与标准，结合工作实际，通过定期监督检查，发现并解决“执行”与“程序文件”的有效性和符合性问题。为确保体系持续改进，我们将管理评审纳入其中，由最高管理者每年组织召开一次管理评审会议，重点关注质量目标的落实与提升。

二、文件质量提升与体系文件的持续优化

我们坚持对体系文件实施持续评审与修订。严格按照国家局的要求，对管理规章制度、文件、流程进行全面梳理、修订、优化。定期根据企业发展和实际工作要求对体系文件进行修订和完善，确保体系标准要求成为企业各项业务工作的指导。加强文件执行力，把制度转化为标准，把标准转化为行为规范，使文件真正受控并具有权威性。

三、目标引领，强化检查考核

我们进一步修订和完善目标体系，层层分解质量目标责任。依据公司一级质量目标，形成单位、部门二级和岗位三级质量目标，使全体员工和业务流程形成围绕目标、完成目标的合力。每季度对目标实现情况进行分析评价，强化目标责任制考核，拉升质量、成本、效率等方面的先进指标水平。

四、信息化支撑，促进管理规范

立足企业管理和体系运行的实际需要，我们加快体系建设和信息化的深度融合。使体系建设为信息化建设提供平台，信息化帮助体系建设实现流程优化、固化和流程管控的作用。整合企业管理资源，设立综合管理体系应用模块和信息专栏，实现体系文件的及时更新和快速检索，确保信息化水平的不断提高。

五、创新机制，营造创新氛围

我们全力推动质量管理（QC）小组活动的开展，激发员工的自主创新意识、创新能力和活力。深入开展“抓典型、树标杆”活动，营造浓厚的“比学赶超”氛围。完善管理创新机制，加大管理创新工作的支持力度，提升相关工作人员的能力和水平。

体系建设是一项长期而细致的系统工程，是企业发展的永恒主题。它需要不断地融入、改进、完善和创新，才能逐步形成适合本企业发展的管理体系和管理模式。在这个过程中，“三严三实”的要求对于规范党员领导干部言行举止、加强党的作风建设具有深远意义。广大党员领导干部要时刻铭记“全心全意为人民服务的宗旨”，将其作为做人立身的基本原则，心怀宗旨意识、人民群众和敬畏之心。要以“三实”为落脚点，铸就党员领导干部的“做事”准则，会谋事、谋好事、干成事，真正为企业的基础管理水平提升和经济效益和社会效益的全面提升做出贡献。重塑领导干部成事之能，深化作风建设以推动企业发展

检验一个领导干部是否具有成事之能，不仅要看其是否愿意谋事、具备做事的能力，更要看其是否具有良好的作风。良好的作风是领导干部成事之基，是保障创业实现的关键因素。

以铜川照金电厂为例，该厂党委通过不断加强作风建设，推动领导干部的谋事、做事能力，确保企业的发展目标得以实现。在教育实践活动中，厂党委通过多个渠道征集职工意见，确保领导团队深入了解一线情况。领导成员自觉深入到生产一线进行调查研究，紧密关注生产经营、二期发展等职工群众的迫切需求。他们将真实情况作为决策的基础，注重实干，追求实效，将解决具体问题作为工作重点。这种严谨的态度和科学的方法不仅提升了工作效率，还增强了职工的凝聚力。

围绕中心工作，厂党委开展了一系列活动，如“党员身边无事故”、“党员突击队”等，充分发挥党员的模范带头作用。他们积极开展“我是党员请监督”活动，寻求职工群众的监督，不断优化工作流程，提高管理效率。通过这些活动，党员领导干部的作风得到了显著提升，他们迅速养成了“会谋事”、“谋成事”的良好习惯，有力地推动了企业的中心工作和绩效目标的实现。

在推进二期项目发展的过程中，铜川照金电厂以“三严三实”为发力点，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的原则。厂党委组织党员领导干部开展企业战略定力大讨论，坚定战胜困难的信心，提出科学的战略思想。领导干部带头跟踪项目核准的专题报告审批，细致抓好环评审查的完善优化措施，使二期发展的瓶颈得到化解。“三严三实”不仅是党员干部的修身之本、为政之道、成事之要、做人之基，更是推动企业经营发展大局的强大思想武器。铜川照金电厂的实践证明，只有坚持践行“三严三实”，才能做好谋事创业的大文章，确保企业经营发展的稳定与繁荣。

一季度期间，铜川照金电厂取得了显著的业绩：全厂未发生一般及以上事故，安全生产持续稳定；发电量实现稳步增长；税前利润大幅增加，实现了全厂各项工作的良好开局。这些成绩的取得离不开领导干部的精心谋划和全体员工的共同努力。未来，铜川照金电厂将继续坚持践行“三严三实”，不断提升领导干部的成事之能，深化作风建设，以推动企业的持续健康发展。