1. 人才选择规则： 除非家族成员具备与非家族成员员工相同的专业能力和工作态度，否则不宜在企业内任职。

2. 平衡股东关系： 在家族企业中，有时为了维持股东间的和谐，可能会接纳能力平庸的家族成员，但同时也会聘请专业人士担任关键职位。例如，有的企业会安排家族成员担任营销部经理，同时高薪聘请专业人士担任营销部副经理。

3. 高管职位的保留： 无论家族成员占据多少管理职位，都需要在公司的高管层面为专业非家族成员保留位置。例如，某些家族企业的总裁或总经理职位会由非家族的专业人士担任。

4. 重要职位的专业人士补充： 除小型家族企业外，其他家族企业需不断引进非家族的专业人士来填补重要职位。这些人士应在企业内享有平等的待遇和权利，不应受到任何差别对待。

5. 继任者的决策机制： 家族企业应将继任者的决定权交给外部人士，以避免因企业继承问题引发的矛盾和潜在的解散风险。这种决策需要及早进行规划和实施。针对这些问题，有见解的专家会建议企业在继任问题变得尖锐之前，就寻求外部帮助来解决。

二、经营好家族企业的关键要点

1. 家族成员与专业人才的标准统一： 若要让家族成员在企业中任职，其标准应与非家族成员一致，都必须经过严格的考核和选拔。

2. 管理层中的平衡： 在家族企业的管理层中，不论有多少家族成员，都应有非家族成员的专业人士担任重要职位。这是一种管理和决策的平衡策略。

3. 培训与提升专业能力的需求： 家族企业在关键岗位上越来越需要专业的非家族成员。这些人士的专业知识和经验对于企业的长远发展至关重要。谭老师的家族企业管理培训课程针对家族企业中的热点问题进行了深入的剖析，并提供了实用的解决方案。课程涵盖了如何处理家族与非家族成员之间的关系、如何克服家族式管理的弊端以及如何发扬家族企业的优势等内容。课程还针对中国的家族企业所面临的特殊挑战进行了分析。为了使家族企业管理更为高效和长久发展，课程提出了以下建议：真诚的沟通、共同价值观的建立、明确责任划分、积极的互动以及决策程序的规范化等。课程的主要目标是帮助中国家族企业解决现实中遇到的问题，并实现可持续的长期发展。对于面临诸多挑战的中国家族企业来说，了解并执行这些建议将对其发展产生积极的影响。中国家族企业需要更加开放和透明的企业管理模式来适应不断变化的市场环境和社会需求。通过改进管理和增强团队凝聚力，这些企业可以更好地实现自身的目标并为社会做出更大的贡献。为何许多发达国家的家族企业发展良好而中国的一些家族企业面临诸多挑战？如何解决这些问题并实现企业的可持续发展？这些都是谭老师的课程将深入探讨的问题。三、家族式企业的管理策略

家族企业是一种特殊的企业形式，其管理策略具有独特的特点。作为财产的所有者和经营管理者，家族企业的所有权与经营权的统一是其维持竞争力的重要因素之一。随着生产环境的变化，家族企业也需要不断地调整其管理模式和管理方法，以适应现代社会的潮流，并在激烈的市场竞争中拓展其生存空间。

对于家族企业来说，管理创新是必须要面对的挑战。我国大多数民营家族企业目前仍然采用家族式管理模式，这种模式的存在有其合理之处，它是社会文化自然选择的结果，也是适应制度资源变动的必然产物。在创业初期，个人或家庭家族管理方式是最常见的模式，随着企业的发展，其局限性也逐渐显现。

家族式企业管理的主要挑战之一是产权问题。虽然人们普遍认为家族企业的产权是清晰的，但在实际运作中，仍然存在产权不明确的问题。中国的文化背景下，尊祖宗、尚人伦、重感情等道德准则阻碍了产权的制度化和明晰化。特别是在创业初期，兄弟姐妹或父子共同投资的情况下，产权问题更加突出。家族企业的产权通常是封闭的，排斥外来者参股，这也限制了企业的发展。

为了克服这些挑战，家族企业需要进行管理创新。企业需要认清自身的竞争优势和劣势，制定具有独特性的经营战略。战略创新是关键，例如减少远景目标战略，增加可操作性战略，结合客户的消费需求来设计战略等。

企业需要建立科学的组织形式，以适应瞬息万变的市场环境。合理的权力下放的扁平化组织结构，使组织的运作以市场为中心，并能持续创新。建立合理的决策机制，使各部门在规划与实施业务战略时更注重全局观念。

企业文化是企业的灵魂，家族企业应建立先进的企业文化，包括企业凝聚力、以人为本的经营意识以及竞争理念等。继承发扬我国优秀的文化传统，同时铲除传统文化中的封建色彩和残缺心理。把“管理也是生产力”的思想融入企业文化建设之中，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。

家族企业管理创新是一个复杂而长期的过程。企业需要不断适应现代管理的要求，实行委托代理制，建立现代企业制度。围绕自身优势制定整体发展战略，建立科学的组织形式，并注重企业文化建设。只有这样，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。