对于小企业的管理，首先要明确的是组织架构和岗位责任制。这需要企业负责人根据自身实际情况，参考相关资料进行安排。虽然可以聘请厂长等外部人员协助管理，但所有的计划和实施方案必须经过商定后由企业负责人执行。在管理过程中，既要学习他人的经验，也要确保自己的决策不会被他人左右。

在企业管理中，防止漏洞的出现是重要的一环。但具体哪些地方有漏洞，以及漏洞的大小，都需要企业负责人去发现并补充。对于费用和应收账款的问题，这些都是企业管理的工作范围，必须掌握在负责人手中，并制定相应的规划进行控制。

二、如何有效管理小企业

有效管理小企业，首先要凝聚企业员工，使每个人都为企业的利益努力。古人云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用制度约束人。每个人都希望被重视，只要满足了他们的自重感，他们就会为企业做更多的事。

企业管理包含多个方面，如人力资源管理、经营管理、文化管理等。三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。作为企业管理者，要善于发现和解决问题，提高管理水平。特别是对于创业型公司，需要抓住人和财两个方面。要制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度进行人事管理，同时制定报销制度、现金流量、预算、成本核算和控制等制度进行财务管理。

三、构建小企业的管理框架

要做好小企业管理，首先要求管理者对整个团队负责。优秀的管理者不仅要输出优秀的业务技巧，还要传递积极乐观的心态，并时刻保持一颗成就他人的心。搭建一个稳定的核心团队是企业发展的关键，这个团队必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合。

企业要培育卓越的领导力。这需要企业构筑自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。要在团队内部建立信任关系，营造相互信任的氛围，保证团队成员能够齐心协力、形成高绩效的团队。

四、小企业的经营策略与财务管理

在小企业的经营过程中，要注意明确企业目标并达成共识，这样才有方向和共同的远景。由于小企业规模较小，许多问题可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。在财务管理方面，特别要注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，而应由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。

还要避免社会关系对工作关系的干扰。员工之间的社会关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系，因此需要规范的制度体系来保证企业内正常的工作关系。

五、领导力在小企业管理中的作用

对于小企业的领导者来说，首先需要搭建一个优秀的核心团队。这个团队需要拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合。领导者应根据实际情况，运用各种领导方式来保证团队的高效运转。企业文化和领导力是相辅相成的，卓越的领导力需要以企业的价值观为指导。要在团队内部建立信任关系，确保团队成员能够齐心协力、形成高绩效的团队。

6. 尽管团队努力促进成员间的合作关系，但这并不意味着团队中不能存在不同意见。实际上，团队内的冲突随时可能发生，这些冲突有些显而易见，有些则隐藏深处；有些具有建设性，有些则具有破坏性；有些关乎认知层面，有些则涉及情感因素；有些可能对企业生死攸关，有些则微不足道。面对核心团队中的冲突，企业领导者应当正视、分析并解决，以明朗团队氛围，提升团队整体效能。

7. 随着领导学领域的不断发展和人们对领导实践的深入研究，众多学者从多元角度提炼出多种领导方式与风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万的职业经理人数据库为样本，总结出了当今全球企业普遍存在的六种领导方式，包括强制型、权威型、联盟型、民主型、带头型和教练型领导。

8. 转变经济发展方式，是一项关乎国民经济全局的重要且紧迫的战略任务，也是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值。通过全面的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本、减少排污，优化经营，增强市场竞争力，以实现企业的可持续发展。

9. 为规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容。

10. 制度是企业的行为准则和高效运行的保障。只有通过标准、制度来规范员工行为，明确工作中的步骤和关系，才能使工作程序达到最优化，进而将不安全因素、工作成本和各种消耗降到*，实现工作效益的*化。

11. 标准化是企业综合性管理的基础工作，是企业进行生产经营活动的重要依据，也是提高管理水平的重要手段。标准化工作为企业各项管理活动提供依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范管理工作、稳定产品质量、提升管理水平的重要途径。

12. 为建立科学的培训评估体系，不断提升员工素质。

13. 在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升。特别是在知识经济时代，由于企业外部环境变化剧烈，知识型员工比例增加。员工不仅是企业利润和竞争力的源泉，还是个人行为的自我管理者。企业应结合战略目标进行全面培训规划，建立科学的培训评估机制，分层次进行知识、思想和方法的理论培训和技能训练，全面提升员工的综合管理和实践能力。

14. 加强班组建设，是企业适应现代化管理、全面提高素质的重要环节。班组是企业基层组织，各项任务都需要通过班组落实完成。班组管理的好坏直接影响企业管理水平，对企业管理起到举足轻重的作用。班组建设工作是企业的一项“健身工作”。企业需要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定实施班组建设活动的管理办法、实施细则和考核方案，并借鉴其他优秀班组的管理经验和理论知识，不断推动班组管理水平提升，进而提高企业整体管理水平。

15-16. 为建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制，实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的方向和动力，企业的发展取决于目标是否明确。企业可以结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制定年度、月度工作目标和计划，并将这些目标层层分解，转变为各个部门及个人的分目标，使每个部门、每个员工责任明确、目标清晰。将目标作为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力达成工作目标。