CFO（首席财务官）是企业中举足轻重的角色，负责企业财务战略的制定与执行，是现代公司中最重要、最有价值的*管理职位之一。要成为一名高端财务人员，需要经过系统的学习和实践，逐步提升自己的专业能力和管理水平。下面，我们将详细介绍成为高端财务人员的几个阶段。

第一阶段：基础积累（1-5年）

选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里学习的会计专业知识是基础，但进入职场后，需要重新学习许多新知识，因为每家单位的财务准则和系统都不尽相同。应把企业招聘广告的职位描述作为职业发展的指南针，对照自身条件，发现不足并立即去学习、考取相关证书。还要积累财务管理实务知识，学会在工作中总结经验，提炼问题，培养财务“专业判断”。

第二阶段：进阶发展（6-10年）

在进阶阶段，除了财务知识外，还需要学习软技能，培养领导力。此时会遇到更复杂的财务报表和财务问题，需要以财务为重点，同时具备全面的商业管理知识。提升自己的国际化知识水平是必要的，可以尝试接受更高级别的挑战。

第三阶段：高层管理（10年以上）

在成为小公司的财务总监或大公司的财务经理阶段，需要深入理解所处企业的文化。此时的职业发展不仅仅是技能的提升，更是对个人职业生涯规划的全面思考。在这个阶段，跳槽并不一定是坏事，反而可能带来更多的机会和挑战。只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获得的收效更大。

现代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识，以便更好地收集、汇总各总信息。财务人员需要利用IT系统来支持决策，提高工作效率。

二、企业如何有效进行中层管理人才储备

面对激烈的市场竞争，企业必须重视中层管理人才的培养和储备工作。以下是企业如何有效进行中层管理人才储备的几点建议。

企业应发掘企业内部有潜质的员工，通过培养和发展他们成为企业中层。这样可以节省招募外部人才的时间和资源，同时提高自己留住员工的能力。员工离职的首要原因是公司缺少个人发展空间或工作没有挑战性，因此通过培养自己的高级人才，可以满足员工的发展需求。

组织应制定接班人计划。接班人计划致力于缩短从现在到未来的差距，以满足组织中各层级的未来人才需求。通过建立能力模型和工作描述，企业能够评价其人才需求，并识别出那些能够被安排到重要工作岗位的关键人员。这样可以帮助组织领导者们评估员工能力，让个人浮出水面，一旦有需要，就能立即知道谁可以肩负重要任务。

接班人计划还为目前和未来的接班人计划和有关如何开发人才的讨论提供一条途径。企业应建立可供随时提取的全面详细的人才储备信息库，这有助于促进人才开发并识别出业绩明星的缺乏程度。企业还应确定组织中的职业发展路径，让员工了解自己的发展前景和晋升机会。

企业应认识到组织的长期生存能力与招聘和保留有素质的人才密切相关。通过制定有效的接班人计划和职业发展路径等措施来吸引和保留人才是至关重要的。

综上所述通过以上措施企业可以有效地进行中层管理人才储备工作确保始终拥有所需的高级管理人才。

五、实现高投资回报：一个卓越的领导力发展计划能够帮助企业展望未来，更有效地配置资源以培育人才，从而实现员工的较高投资回报。研究表明，针对高层管理者的继任计划能够带来财务收益的改善，这种成本效益源于减少人员流失和再培训的费用，因为这样的再培训源于频繁的岗位变动。一个成功的领导力发展计划能够激励员工，提高他们为晋升而努力的生产力，进而降低薪资成本。

六、通过恰当的晋升和人才储备实现组织目标：继任计划的总体目标是为员工提供清晰的晋升路径，识别、培养和安置适合的关键人才，以满足组织和战略的当前及未来需求。明确的晋升程序是一个重要的激励因素，它扮演着双重角色：一是提高组织匹配合格人才的能力，二是提供一个考察和奖励员工对组织贡献的方法。一旦组织建立了正式的领导力发展计划，领导者会有更多理由在内部提升人才。保留优秀绩效者并显示职业路径的价值是一个强有力的理由。领导者更倾向于选择内部员工担任关键职位，特别是在员工已经接受了以晋升为目的的内部培训之后。

三、如何成为一名成功的管理者

要成为一名成功的管理者，必须注重个人素质的培养和不断提升。以下是我总结的几点：

一、不断提升个人素质以适应日新月异的社会需求。当今社会变化迅速，人的发展必须跟上时代的步伐，管理者的素质也要不断提升。如果一个人在面对上级或陌生人时不知所措，或者整日忙碌却无所成就，这样的人在做人方面可以说是失败的。在事业上很难获得巨大的成功。

二、管理者必须具备的几种素质。

1. 坚定管理意识：一个管理者只要处于管理位置，就必须坚定自己的管理理念，贯彻管理意志，不能有任何动摇。

2. 建立自身的管理文化：一个管理者应该形成自己的管理体系，进而创造自身的管理文化。简单来说就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是随意更换人员。

3. 激励自己和他人的能力：激励作为一种资源，能够激发团队中每个成员的能量，转化为生产力。激励对于任何组织的管理者来说都是至关重要的。诸葛亮曾说：“扬善于公营，惩恶于私室。”有效的激励能够提升部属的工作积极性和工作效果。一个成功的管理者不仅要能够激励部属，还要能够激励同级和上级，让他们为自己所用。

4. 防止主观臆断：所罗斯有一句名言：“模型不能代表一切”。现在计算机的广泛应用可能导致过度依赖数据分析而忽视现实环境的变化。有效管理需要避免主观臆断，更多地依赖现实数据和情况来做决策。

对于如何成为一个有效的管理者，我总结了以下几点：

必须懂得有效管理时间。管理者需要掌握自己的时间，让下属和秘书帮助安排工作，把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得更有效。

要关注资源的节约和成本的计算。

在当前的体制下，我们过于限制了个人的发展空间，使得个人的天赋和专业技能难以得到充分的发挥。我们需要鼓励个人发展，让人尽其才、各尽其能。一个组织或企业要想在竞争中立于不败之地，必须注重培养员工的才能，发挥每个人的天赋和特长。这不仅是对个人的要求，更是组织发展的基础。我们要从战略的高度出发，有目标地培养高学历高素质的人才，让每个人都能在自我发展的道路上不断成长。

对于企业管理者来说，识人用人是一项重要的能力。一个优秀的管理者需要具备“识人于先”的本领，善于发现人才的优点和长处，而不仅仅着眼于他们的缺点。因为越是有才华的人，其缺点可能也越明显。如果管理者只能看到部属的短处而忽视其长处，那么这样的管理者本身也是不足的。管理者在评估部属时应该科学客观地看待其缺点，并更加重视其优点和贡献。

作为企业的管理者，公平公正是非常重要的品质。在评估下属时，必须做到公正无私，不受个人情感的影响。管理者应该与下属保持一定的距离，避免亲疏之分，而是根据工作表现和能力来评估员工。对于骨干员工和非骨干员工，也应该一视同仁，根据其贡献和能力进行公正评估。这一点在国企和私企中同样适用。

企业在提拔人才时应该以实际表现和能力为主要依据。对于那些表现优秀、有所作为的人才应该给予更多的机会和肯定，而对于那些无所作为的管理者则应该及时让其离开岗位，以免延误工作。这也是一个坚定管理意志的重要体现。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。