要成为一名杰出的企业管理者，以下几点至关重要：

1. 沟通能力：作为管理者，必须具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听。只有真正倾听员工的心声，才能了解组织内部的互动状况，避免下属产生离心离德的现象，并敢于提出建设性的提议和需求。通过下属的认同感、理解程度及共鸣，管理者可以判断自己的沟通技巧是否成功。

2. 协调能力：管理者应该敏锐地觉察部属的情绪，建立疏通和宣泄的渠道。对于可能的冲突和矛盾，管理者应果断地加以排解，甚至在状况不明、是非不清的时候，也应采取降温、冷却的手段，并在了解情况后，立即以妥善、有效的策略化解冲突。

3. 规划与统整能力：卓越的管理者必须深谋远虑，制定长期计划并让员工了解公司的远景。在进行决策规划时，应妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和既有资源。管理者的规划能力并非只着眼于短期的策略规划。

除此之外，管理者还需要具备以下管理技能：

技术技能：对某一特殊活动的理解和熟练，包括方法、过程、程序或技术的知识。

人事技能：以小组成员的身份有效工作的能力，建立团队合作并创造良好工作氛围的技能。

思想技能：能够总揽全局，识别组织内各部分之间的相互依赖关系，并理解组织与国家、社会等大环境之间的关系。

设计技能：以有利于组织的方式解决问题的能力，特别是高层管理者需要具备找出问题并给出切实可行解决方案的能力。

二、如何成为一名好的企业管理者

要成为一名好的企业管理者，需要注意以下几点：

1. 强化质量意识：作为管理者，首先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发到生产各个环节都要严把质量关。

2. 严格质量管理：建立质量保证体系和完善管理网络，实行全过程管理，预防为主，同时事后检查。把不合格的产品消灭在行程过程中。

3. 现场管理：运用科学的管理制度和方法对现场的各种生产要素进行合理配制和优化组合。首先要制定标准，做到有章可循，加强指导并督促检查。

4. 新产品战略：要做到生产一代、研制一代，即吃一、看二、想三。在市场竞争中做到人无我有、人有我优、人优我转，以把握市场主动权。

7. 实际上，现今市场竞争的实质，可说是产品质量之争，归根结底是人才竞争，更是企业整体素质的较量。产品质量的好坏，实则体现了企业各岗位技能的集大成。企业应当将全员培训视为立业之本，追求卓越的管理。在此过程中，情感管理显得尤为重要，它能够密切企业内的人际关系，强化群体精神，从而激发全体人员的积极性和创造性。

8. 现代企业在实施管理时，应兼顾刚性管理与柔性管理。柔性管理相对刚性管理而言，后者是按照固定模式和程序，运用权力和组织系统进行指挥、控制和命令；而前者则是通过灵活的手段建立灵活的组织系统，注重企业精神、企业文化和人才开发等无形资源的管理。理想的企业管理应当刚柔并济，以柔克刚，营造和谐融洽的企业氛围。

9. 以上所述，仅为个人结合理论和实践的一些体会。企业管理学无止境，需持续探索和学习。

10. 随着社会的不断进步，管理方法亦需因地制宜、因时制宜地变化。

11. 优秀的领导者应具备这样的意识：无论职位多高，首先应做一个品德优良的人。因为领导只是暂时的职责，而做人却是一辈子的课题。当幸运降临，你成为一位领导时，切勿自视过高，应尊重他人，不可有不良企图，否则最后失败的只会是你自己。

12. 自古以来，“领导”一词常与“权力”相联系。作为领导，首先要明确手中的权力结构，避免权力滥用或误用。领导权力包括职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织赋予的，而威望权和专长权则是靠自己努力争取的。

13. 俗话说得好，“金无足赤，人无完人”。关于如何成为一名好领导，我有一些看法和观点想与大家分享。

14. 应尊重你的同事，拥有倾听和接纳他人意见的雅量。把同事和下属当作一家人，共同为目标努力。要让他们充分展示能力或表达意见，认真听取不同意见，并从中汲取好的建议来完善工作。

15. 不要事无巨细地管理，过多的细节会掩盖真正的工作重点。给予下属足够的空间和自由，让他们学会自主工作。

16. 一些领导习惯于事必躬亲，这可能会抑制下属的主动性和创造性。长期如此，部下可能变得依赖、从众和封闭。

17. 表扬和鼓励是管理的重要手段。应公开表达对同事和下属的赞扬和鼓励，以达到更好的工作效果；批评则应个别或私下进行，以提建议的方式引导他们自我改进。

18. 授权是培养他人、成就自己的*途径。有效的授权不仅能让他人成长才干，也能培养自己的能力。当下属得到成长时，你会更轻松地掌握全局事务。

19. 微笑是自信的表现。作为领导，无论工作压力多大，都应对每个人报以真诚的微笑，传递工作信心。让每个人在快乐心情下工作，发挥出*能力。

20. 面对工作中的问题，应以积极的态度去处理。相信世上无难事，只怕有心人。以正面的心态去寻找解决问题的动力和借鉴之处。

21. 作为领导，应专注每个人的优点并加以发挥。用关怀代替指责来对待下属和同事的错误或不足；用了解来培养默契；用感谢来寻求支持；对部下多一份体谅与和谐、多一份宽容与理解是至关重要的。

22. 好领导应具备德威兼备的管理能力在管理中既要宽严得宜也要保持恩威并施这样既能管好自己的辖区也能让下属心服口服更加尊重和支持你的领导。

23. 就企业而言严格的管理是必须的但过度严格往往会导致员工心理畏惧缺乏兴趣和自主性这不仅影响人力有效发挥还会使整个机构缺乏生机因此领导应善于运用宽严相济的管理策略。

24. 总的来说一个好的领导应对部属的言行包容宽大在严格之处把握好恩威的度和宽严的尺这样才能使部属心服口服成为一个出色的领导者。

25. 第一点关于权力的理解领导所拥有的权力不仅仅是组织给予的职位权还包括个人的威望权和专长权等软实力如何正确使用这些权力是每个领导必须思考的问题。

26. 第二点关于精神引领的问题一个单位的领导应成为本单位的精神支柱需要提出一个催人奋进的目标并指引下属为之努力自己更要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神在关键时刻甚至需要有献身精神。

第四，关于如何用制度约束人的问题。一个有效的制度是领导下属开展工作的“游戏规则”，大家都知道，没有规则的游戏是不吸引人的。任何单位，若基本制度不健全，就很难在各项任务中取得好成绩。一个优秀的领导懂得如何运用制度来规范人的行为，建立科学的管理制度不仅是管理好自己的重要方法，也是领导下属的基本手段，同时还能减轻领导的工作压力。领导不必为解决内部混乱而费尽心思，也不必因“面子”问题而头痛。用“制度无情”代替“领导无情”，可以更好地处理制度严格性与管理人情味之间的关系。

第五，关于如何满足需要以激励人的问题。激励理论，简而言之，就是满足需求的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需求，即生存需求、享受需求和发展需求。无论何人，在社会上生存，都会有各种各样的需求。满足其某种需求，就能调动其积极性。激励方法多种多样，既不能单纯搞精神激励，也不能单纯搞物质激励。只有结合运用精神激励和物质激励，才能收到良好效果。领导的艺术性之一就在于善于激励人，用愿景激励使人感到有“奔头”，用正确的评价激励使人感到公平，用榜样激励提供参照系，用荣誉激励使人感到受尊重，用逆反激励使人感到压力，用承诺激励使人感到诚信可靠，用物质激励满足人的物质需求，用情感激励温暖人心，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人保持警惕并努力奋进。

想要成为一个成功的管理者，首先要明白管理和领导的艺术。一个优秀的团队背后一定有一个出色的管理者。成为这样的管理者，需要做到三个“赢得”。要赢得民心，把老百姓的利益放在首位。虽然这句话听起来简单，但真正做到的却很少。如果能有效地降低老百姓的成本、增加其收入，就能赢得民心。这并不需要做出巨大的牺牲，只需要控制自己对金钱的渴望，遵循道德原则。换句话说，“舍小利而取大义”，才能真正得到民心。

要赢得竞争，确保自己的产品或服务在性价比上高于同行，并具有独特性和特色。在竞争激烈的市场环境中，与竞争对手区分开来是关键。建立稳定的消费者圈子、与优秀的厂家建立长期合作关系是赢得竞争的基础。不要盲目跟风，要有自己的独特策略。

要赢得自我，不断充实知识，让科技武装自己的头脑。很多农资经销商对科技知识一知半解，对此来说是个机会。掌握当地作物病虫害知识、了解常用农药的特性是赢得消费者的关键。知识的积累非常重要，“贫者因书而富，富者因书而贵”。

成功的管理者需要有哲学思维、清晰的是非观、科学的管理办法、领导艺术和对知识的不断追求。他们懂得如何赢得民心、竞争和自我，这样才能带领团队实现目标并持续取得成功。