身为一名管理者，对企业进行科学管理是至关重要的。我认为应当从以下几个方面入手：

构建高度认同的企业文化是基础。良好的企业文化不仅仅是一种精神象征，更是企业高效运作的基石。员工对企业的基本价值观的接受程度，决定了管理工作的效果。这包括创造一个既有物质基础又有人文关怀的环境。现代企业的核心竞争力并非单纯的技术或经济基础，而是训练有素、认同企业价值观的员工。初期培训和后续教育是帮助新员工接受并内化企业基本价值观的重要环节。

理解人类共有的情感与行为特征至关重要。管理者需要培养的宝贵素质包括耐心、和蔼及体贴。机器和化学剂无需我们对它们温和或粗暴，但人类需要。我们的员工不仅是工程师、会计师、行政人员和销售人员，他们首先是一个个有感情、有家庭、有喜好的个体。尊重他们的人格，就能得到他们的尊重和忠诚。

倡导开放式的沟通机制。一个高效的部门应鼓励每个人积极思考，寻求更优的工作方法，以更少的时间和成本，生产出更高质量的产品。这需要接受新想法，鼓励下属创新，并给予相应的激励措施。

为员工提供晋升空间同样重要。若员工看不到自己的发展前景，其工作积极性及效率将大打折扣。建立一个有逻辑晋升阶梯的组织结构，让每个人都有晋升的机会，是十分重要的。若部门规模较小，无法做到这一点，那么也应为员工的职业发展创造条件，鼓励他们追求个人目标，从而在工作中发挥出*的干劲。

成功的管理者应致力于组建一个强大的团队。一个优秀的管理者应成为追求团队整体贡献的榜样，注重人才培养和管理的规范化，避免争功抢利。团队的力量是无穷的，一个坚不可摧的团队可以战胜一切困难和挑战。

二、如何成为一名优秀的企业管理者

要成为一名优秀的企业管理者，需要具备以下条件：

第一，卓越的沟通能力。为了解组织内部员工的互动状况及心声，管理者需要具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听的能力。这不仅可以避免员工离心离德，还能通过员工的认同感和共鸣来检验沟通技巧是否成功。

第二，出色的协调能力。管理者应敏锐地察觉部属的情绪，建立有效的疏通和宣泄管道，及时解决矛盾和冲突。对于重大问题或可能扩大的矛盾事件，应果断地加以解决。

第三，强大的规划与统整能力。优秀的管理者需要具备长远的眼光和规划能力，制定出长期的计划，并让员工了解公司的远景目标。应妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和资源，避免人力浪费。

第四，决策与执行能力并重。在民主时代，虽然很多事情适合集体决策，但管理者仍需具备独立决策的能力。培养优秀人才也是管理者的重任之一。此外还需具备统驭能力等管理能力以及各种技术技能、人事技能等具体技能等等这些都需要通过不断的培训和学习来获得和提高是成为优秀企业管理者的必要条件。

此外还有以下要点：

1. 追求卓越精神并不断超越自我；对工作要求不仅是要做好还要追求更好；

2. 整体规划并注重成本效益；实施人性化管理；遵循ABC原则等都是优秀管理者应当具备的特质和习惯；

3. 管理者还需持续学习新的管理知识和方法并付诸实践；提高技术技能和专业领域的知识水平等以适应不断变化的工作环境和企业需求等等这些方面都对于成为优秀的企业管理者至关重要；

认同公司的核心价值观，追求崇高的抱负、志向和目标。对工作持有积极的态度，以扎实的态度从基层做起，吃苦耐劳，不眼高手低，稳健前行。在工作中勇于挑战自我，完成他人不愿为或不能为之任务，追求卓越表现。在关注个人收获之前，先思考能为公司贡献什么，以公司利益为重。

*的成绩创造*的回报，待遇是工作成果的体现。坚持*人才创造*利润，只有在*利润的基础上，才能有*的待遇。严格执行进度控制，确保在既定时间内完成工作，保证工作效率。

对于上级的命令或政策，若有不明确之处，应及时请示，确保工作方向明确。对于自己处理过的问题，应向上级报告，保持信息畅通。对本职工作负全责，不推卸责任，对于需要向上级请示的问题，应迅速呈报讨论。

不要吝啬鼓励和赞美之词，多给予员工正面的反馈。接受下属的咨询和商谈，帮助他们解决个人问题。奖励员工，鼓励他们培养健康的兴趣爱好。发掘并培养个人的长处，帮助其克服短处。根据个人的能力和特长，合理安排工作，使人才得到*限度的发挥。

个人应自觉认识和克服自身的缺点和短处，不断提升自我。作为管理者，更重要的是做好辅导工作。所谓的“管理者兼辅导师”，要做到“看”、“说”、“做”相结合。帮助员工从多角度看待问题，让他们意识到自身行动与目标之间的不一致。让员工说出他们的行动计划，增加他们坚持的可能性。锲而不舍地辅导他们，帮助他们优化工作方式，提高效率。

作为管理者，不仅要让员工体验解决问题、分享成功的乐趣，还要让他们认识到自己是团队的一部分，为团队的成就做出贡献。有效的沟通能解决现存和潜在的问题，激发员工的工作热情，形成和谐的团队氛围。管理者需了解团队成员的有形和无形需求，尽力满足或引导改变这些需求。随着管理者在这方面能力的提升，团队成员将更有活力、更团结、更忠诚。

在处理信息和使用信息方面，管理者应及时向员工通报公司的情况，使员工了解公司的发展状况。振奋的信息能够鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。除此之外，管理者还要创造公正、公平和支持性的环境。通过持续学习，不断提升自身能力，以适应快速变化的现代社会。成功的管理者应审时度势，从全局出发考虑问题，抓住机遇，明确目标，并将目标明确化、愿景化，使下属建立信心，持久投入。

一个成功的管理者不能因成就而自满。过度自我赞美可能导致停止前进。关键是要从容面对一切，包括成功和失败。两者都是短暂的，但都能提供宝贵的教训。在追求成功的不要忘了还有更多的事情等待你去做。