【课程目标】：企业的核心是人。如何挑选、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何激发员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这些问题困扰着每一个企业和每一位人力资源经理。本课程的宗旨在于探讨人力资源管理的*目标——尊重人性，尊重每个人的文化背景和信仰，了解民族特性和传统文化，在此基础上采取多种手段，如“引导”、“疏通”、“剔除”、“破”和“立”，以发扬优点，保持特点，消除弱点，树立亮点，充分开发每个员工的潜能，构建人才团队，发挥人力资源规模效应，让企业拥有一支强强合作的卓越队伍。课程全面探讨人力资源管理的全过程，包括“选、用、留”等方面，并试图解析在人才选择、使用和稳定工作中出现的各种疑惑。

【课程大纲】：

第一章：如何选人

第一节：从中国传统文化角度谈“人才观”

- 绝顶高手隐匿于人间，需诚心邀请方能助力企业。

- 人才的内部选拔：老祖宗的智慧告诉我们高级技能不可轻易传授。

- 留人策略：除物质留人外，还需留心留人。

第二节：选才之道

- 除招聘外，内部人才的选拔同样重要，这是一种有效的激励方式。

- 选拔是留人的一种方式，为企业员工的职业生涯规划提供足够空间。

- 选拔是企业树立公平、公正、公开的人力资源管理文化的有效途径。

第三节：人才测评与提拔

- 了解中国人不怕考试和测评的文化特性。

- 选拔人才首先要符合企业的战略需求。

- 掌握基本的人才测评方式，明白“素质”的真正含义。

- 通过测评发展员工能力，区分谁是真正的人才。

第四节：人员提拔与企业战略

- 保持高度一致的员工提拔策略。

- 人才的晋升应规范于职场“游戏规则”，而非道德规范。

第五节：人才招聘技巧

- 分析行业环境和企业地位，量身定制人才选拔策略。

- 考虑地域经济文化差异，合理选拔人才。

- 人力资源部和部门经理要各尽其职，确保选人的准确性。

第二章：如何育人

第一节：中国企业人才培育的“怪现象”

- 人才需自我成长，而非瞬间练就。

- 培训不仅是人力资源部门的事情，更是每位领导的责任。

- 克服培训中的“为他人做嫁衣”的矛盾心理。

第二节：培训的内容与方式

一、才德之辨

1. 智者引领，贤者居上，能者居中，立者辅助，庸者需退。

2. 奖励应当给予那些高效工作者，而非仅是忙碌而无果的劳作者。

3. 科技虽强，然人才乃首要资源，为第一生产力。

4. 忠诚和诚信为首，但才德之举不可偏废。

5. 以人才为本，倡导全面发展的人才策略，引入柔性引才引智。

6. 知人善任，适才适用，让每位人才找到自己的舞台。

7. 岗位上皆有才，绩效决定精英之选。

8. 事业吸引人才，人才成就事业，共创辉煌。

9. 全员培训提升同步，推动企业创新进步。

10. 全面实施人才优惠政策，加快集结创新创业人才。

11. 激发人才的创新活力，创新人才工作机制以促进其发展。

12. 重视人才的选拔、培养和使用，以才德兼备为标准。

13. 以才德之人为生命，用其才华、德行为世所用。

14. 有德虽无才，亦可经培训后任用。

15. 选人需公正，用人需公平；育才需勤奋，管理需严格。

16. 以公正之心选人，以道义之理待人，尊重每一位员工。

17. 让每位员工都承担起公司的使命和责任。

18. 培训是一项投资，虽需付出但可获更多回报。

19. 选才为先，用才为要，才能共同发展。

20. 大力引进和培养创新创业人才，为自主创新试验区服务。

21. 人人平等竞争，公平对待员工，优胜劣汰是常态。

22. 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，共创美好未来。

23. 人人皆有才，只要位置合适，便能发光发热。

24. 优化人才资源配置，调整人才结构，以适应企业发展。

25. 海纳百川，有容乃大，唯才是用，推动企业发展。

26. 加强招才引智工作，推动创新创业发展，培养更多人才。

27. 大胆选拔年轻人，为未来发展储备力量。

28. 坚持党的人才原则，营造良好的人才发展环境。

29. 公司发展迅速需依靠聘用优秀人才，特别是聪明的人才。

30. 大力引进高层次人才，实施人才强市战略以促进发展。

31. 不敬业则面临失业风险，不爱岗则可能下岗转行。

32. 用好现有人才资源，稳固关键岗位人才，引进急需人才，为未来储备人才。

33. 解放思想、解放人才以及解放科技生产力以促进创新发展。

34. 爱护人才的德行，发掘人才的才能并充分利用其特长为企业服务。

人才理念与管理态度

我们尊重并培养每位员工的潜能与技能，人才并非天生，而是在工作中磨砺出来的。我们注重员工的素质培养，明白人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

高职位并非轻易可得，背后需要实力的支撑。我们明白，高背椅不是随意赋予的，而是凭借辛勤工作、卓越贡献赢得的。我们的团队理念强调忠诚、奉献、严格和效率，这是我们每一位员工的座右铭。

在人才理念上，我们秉持优先发展，加快经济发展方式转变的策略。我们尊重人的品德和智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，致力于提高人的素质。对于人才，我们有明确的价值观：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是我们的期望。

在组织结构中，我们要求员工聪明，中层管理人员要精明，高层领导要具备高明的管理智慧，而老板则要有开明的决策视野。我们不以单一的眼光识人，而是让每位员工在竞争中展现自己的才华。

我们重视人才教育培训，全面提升人才队伍素质。我们认识到金钱固然重要，但事业才有凝聚力。员工若未能发挥优势或没有业绩，便是人力资源的浪费。在用人上，我们坚持“无德无才，坚决不用”的原则。

我们倡导正确的选人、用人、育人和管理理念。深入落实科学发展观，推进人才强市战略。我们不容平庸，无功便是过。我们致力于培育优秀人才，建设美好未来。尊重与欣赏是人性中最本质的需求，也是我们管理的基础。

执行力是竞争力的核心，我们强调落实科学人才观，开创人才工作新局面。以人为本，以德为先，我们鼓励员工自我提升，为别人的成功喝彩。人才资源是第一资源，人才战略是第一战略，我们视人才也是生产力。

知识从学习中获取，素质从实践中进步。我们倡导员工持续学习，既是员工成功之母，也是企业发展之母。在用人理念上，我们创新理念，引入竞争机制。时代呼唤人才，人才推动事业发展。

我们的核心是以人为本。优秀职员需忠于公司、忠于职业、忠于人格。我们倡导众智思考，独裁决定；岗位靠竞争，收入看贡献。对于不可信赖而不可用的人，我们坚决淘汰。为了招聘到理想的人才，我们会不遗余力。而人才的获得，有时最快最直接的办法就是挖墙脚。我们要牢记：小康大业，人才为本；科学发展，人才为先。我们需要尽职尽责、任劳任怨的工作态度，以提升工作效率与效益。

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