身为一名管理者，对企业进行科学管理是至关重要的。我认为可以从以下几个方面入手：

1. 构建认同感强的企业文化

建设一个认同感强烈的企业文化是高效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的认同。这不仅仅是一个工作环境的问题，更是一个包括物质环境和人文环境的综合问题。高科技企业的核心竞争力不在于先进的技术或雄厚的经济基础，而在于训练有素的员工。让员工接受并认同企业的基本价值观念，是一个长期且必要的过程，这需要借助初期培训和后续教育等手段。

2. 尊重和理解员工个性

管理者需要关注的不仅是员工的职业技能，更是他们的人性需求。员工有各自独特的个性、喜好和情感。机器可以粗暴对待，但人需要的是尊重和体贴。你的团队不仅是工程师、会计师、行政人员和销售人员，他们首先是一个个活生生的人。他们有家庭、朋友、兴趣和爱好。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊重和忠诚。

3. 倡导开放和包容的沟通环境

有效的生产部门需要的是一个积极思考、不断寻求更好工作方法的团队。要实现这种创新，必须接受新的想法并鼓励员工创新。激励方法多种多样，如提供奖金、假期或礼物，但最有效的动力是让员工知道他们的建议和管理层是真正在聆听和考虑的。

4. 提供员工晋升空间和发展机会

员工都希望自己的工作有前途，有发展空间。给予员工明确的晋升路径和成长空间，形成在职位、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。即使部门规模小无法做到这一点，也要积极拓展员工的发展机会至其他部门或职位。

5. 培养成功的团队

一个优秀的管理者应致力于打造一个追求整体贡献的团队。除了关注个人的才华和努力，更要注重团队的建设和管理规范化。建设一个坚不可摧、百折不挠的团队是至关重要的，集体的力量往往比个人的业绩更重要。

6. 持续学习和自我批判

管理者需要不断学习新的管理知识和方法，并将其付诸实践。要学会批判和自我批判，不断提高自己的管理技能和专业知识。

7. 善于授权和协作

管理者不必事必躬亲，适当授权给下属可以锻炼他们的能力并提高他们的工作积极性。协作也是管理的重要一环，优秀的管理者应该起到催化剂和粘合剂的作用，将团队紧密地联系在一起。

二、如何成为优秀的企业管理者

要成为一名优秀的企业管理者，需要具备以下素质：

1. 良好的沟通能力

了解员工互动状况、倾听员工心声是管理者的基本功。其中，“善于倾听”尤为重要，这有助于建立员工的认同感和提高员工的工作积极性。

2. 强大的协调能力

管理者应敏锐地察觉员工的情绪并建立有效的沟通渠道，及时解决矛盾和冲突。对于重大问题，管理者需要果断地采取措施化解矛盾。

3. 规划和统整能力

制定长期计划而非只关注短期策略是优秀管理者的特点之一。要向员工传达公司的远景目标以保持员工的工作方向。在进行决策规划时，要妥善运用统整能力有效地利用资源避免浪费。

4. 决策和执行能力

在民主时代，虽然很多事情需要集体决策但管理者仍需具备独立决策的能力包括分配工作、人力协调等。此外还要有很强的执行能力确保决策能够得到有效执行。

5. 培养人才的能力

优秀的管理者必须重视人才培养这也是管理者的重要任务之一。通过培训和教育提高员工的能力和素质是企业发展的重要保障。

6. 统驭能力

认同公司的经营理念，怀抱正确的抱负、理想与方向。

从基础开始，踏实努力，不畏惧困难，不盲目追求超越。

愿意承担他人不愿或不能完成的任务，并且做到出色。

不必过于关注个人待遇，更应在关心能为公司贡献什么。

业绩与待遇息息相关：*的人才创造*的利润，随之而来的才是*的待遇。

严格执行进度控制，确保在既定时间内完成工作承诺。

对于上司的指令或政策，如有任何不明确之处，应及时请示以明确理解。

亲身解决的问题应及时向上司报告进展和结果。

对本职工作负全责，不寻找借口，不做无谓的解释。

对于需要向上司请示的问题，应迅速呈报并商讨解决方案。

不要吝啬鼓励和赞美的话语，给予同事必要的支持和慰劳。

愿意聆听部属的私人问题，给予指导和帮助，促进团队的凝聚力。

奖励部属的优秀表现，同时关注他们的兴趣爱好和娱乐生活，促进全面发展。

发掘并培养个人的长处，同时合理应对其短处，做到人尽其才。

根据个人的能力和特长分配工作，确保每个人都能在自己的岗位上发挥*的价值。

认识到自身的不足和短处，努力克服，不断提升自我。

企业管理者如何创新企业文化以引导员工行为动机与价值观方面：

制定工作目标时融入企业文化内容，明确价值观导向。

在制定目标时考虑完成目标的方式、原因及正面负面影响等企业文化要素。

在执行工作目标的过程中进行企业文化的考核与监督。设置具体的考核指标，与员工共同制定实施计划。

在完成工作目标后公布企业文化的完成情况，对表现优秀的员工进行表扬和激励；对表现不佳的员工进行面谈沟通并提供改进建议，同时给予适当的负激励。通过创新企业文化，引导员工的行为动机和价值观与公司发展方向保持一致。