企业管理是多种模式的综合体现，一般可归纳为以下几类：

企业系统化管理。这种管理模式注重企业组织架构的完善，包括战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训和员工生涯规划等七大系统。通过建立这些系统，企业能够实现标准化和统筹化的管理，有利于企业的快速扩展，降低扩展难度。

亲情化管理模式。这种模式利用家族血缘关系中的内聚功能来实现企业管理。在创业初期，这种模式能够发挥积极的作用，具有很强的内聚力。当企业发展成为大企业后，这种模式可能会因为内聚性功能转化为内耗功能而出现问题。

友情化管理模式在初创阶段的企业中也有其积极意义。在资金紧张的时候，这种模式能够增强团队的内聚力。但随着企业规模的扩大，如果友情淡化，不进行相应的管理调整，企业可能会迅速衰落。

温情化管理模式则更强调调动人性的内在作用。虽然在企业中强调人情味的一面是正确的，但不能将人情味作为企业管理制度的主要原则。否则，企业最后可能会因为缺乏严格的制度控制而失控，甚至破产。

再来看制度化管理模式。这是指按照已经确定的、被大家所认可的带有契约性的规则来推动企业管理。这种模式强调责权利的对称性，是未来企业管理目标模式的基础。

二、不同企业管理模式的详细解析

针对不同类型的企业，管理模式的运用也有所不同。对于法人投资者组建的企业，有共同管理型、单方管理型及复合管理型三种管理模式。共同管理型体现“对等原则”，单方管理型则简化人事关系，减少双方矛盾。而复合管理型则是一种主次分明的管理模式。

对于独资企业，由投资人直接进行自行管理或委托他人负责。而对于国有企业，应限定其经营领域，控制国有经济规模，大部分国有企业应实行公司化，适用商事法律，成为市场竞争主体。其经营管理人员需职业化，改变过去的官员化和政治化做法。

对于非公有制企业，系统化管理模式利于快速复制管理标准模板，降低扩展难度。而在股份制企业中，首先要进行股份制改造的基础性工作，然后依据《公司法》建立合理完善的法人治理结构。

三、企业管理模式的多维度解读

企业管理模式可以从多个维度进行解读。首先是制度化管理模式，强调规则的确定性和责权利的对称性。其次是系统化管理，通过建立七大系统实现企业管理的标准化和统筹化。还有随机化管理模式、温情化管理模式、友情化管理模式和亲情化管理模式等。每种模式都有其适用的场景和优势，企业应根据自身情况和发展阶段选择合适的管理模式。

四、企业文化与管理模式的关系

企业文化是企业管理的基础。任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境。建立管理模式时，需要考虑其文化基础，确保管理模式与企业文化相契合。建立管理模式还需要具备先进性和前瞻性，以现阶段生产力条件为基础，贯通运用较前沿的理论和思想观念，提高管理操作模式的生命力。

参考资料来源：企业内部资料及行业研究报告

1. 家族血缘管理模式

该管理模式利用了家族血缘关系中的内聚功能，试图通过这种关系来管理企业。在企业的初创阶段，这种亲情化的管理模式确实起到了积极的作用。随着企业的发展壮大，尤其是成为大型企业后，这种模式的问题也逐渐显现。因为其内聚性功能可能逐渐转化为内耗功能，导致企业管理的效率降低。由于我国信用体制及法律体制尚不完善，使得这种管理模式在一段时间内仍被采用。

2. 友情化管理模式

这种模式在初创阶段同样具有积极意义。在资金短缺、哥们义气盛行的时期，这种模式具有很强的内聚力。但当企业达到一定规模，尤其是利润增长到一定程度后，友情可能会被利益所淡化，导致企业出现摩擦和冲突。例如，万通企业的创办者们因无法适应这种变化而选择解散企业。

3. 温情化管理模式

这种模式强调管理应更多地调动人性的内在作用。虽然在企业中强调人情味的一面是正确的，但不能将其作为最主要的管理原则。温情化管理模式试图用良心原则来处理企业中的管理关系，但在经济利益关系中，所谓的良心是难以界定的。单纯地讲温情和人性，不触及利益关系，很难使被管理者全力以赴地工作。

4. 随机化管理/独裁式管理

这种管理模式在现实中表现为两种形式：一种是民营企业的独裁式管理；另一种是国有企业中机构的行政干预。这种随机性的管理方式往往会导致企业管理混乱，甚至成为企业垮台的原因。

5. 制度化管理模式

未来的企业管理的目标模式应以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的优点。制度化管理虽然比较“残酷”，但能够保证责权利的对称，保证企业运行的稳定性和效率性。但也要注意适当地引进其他管理模式的优点，以形成一种混合性的管理模式。

6. 阶段式直接与间接管理模式

在企业初创阶段，事务相对简单，可以采用直接管理的方法。但随着企业的发展壮大，管理方法需要随之创新和优化。这时应采用间接的、系统化、标准化的管理方法，以适应企业发展的需要。

7. 系统化标准化统筹化管理

通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，实现企业的系统化、标准化、统筹化的管理。这样有利于企业的快速扩展和旗下分公司的简单复制。

8. 企业组织系统*可利用性

通过建立一套标准化的管理系统，可以降低企业扩展的难度，同时这套系统也可以被旗下的分公司或代理简单复制，从而实现了企业组织系统的*可利用性。

9. 总结

以上就是六种常见的企业管理模式及其特点。每种管理模式都有其适用的场景和优缺点，企业应根据自身的发展阶段和特点，合理选择和运用这些管理模式，以实现企业的快速发展和持续稳定。