一、企业如何吸引并留住人才

面对人才流失的困扰，许多HR们不禁感叹：优秀的员工为何选择离去？他们为何会抛弃我们的期待和重托？每年的二、三月份，成为HR们心中最焦虑的时刻，这时总有一批优秀员工离职，留下岗位空缺和无尽的遗憾。真正离职的原因究竟何在？是外部诱惑还是内部矛盾？

一、外部原因：

1. 求职高峰期的影响。春节后的前两三个月，是员工求职的高峰期，很多企业在此时期大量招聘人员，因此求职者更容易找到合适的工作机会，这诱使员工考虑跳槽。

2. 企业间的挖墙脚。为了在新的一年中取得更好发展，一些企业会在春节前开始抢夺其他企业的优秀人才。年终奖的吸引力加上更好的工作机会，使得一些员工选择离职。

3. 外来压力的作用。当身边的员工成功跳槽或身边亲近的人不断施加压力时，员工可能会不自觉地比较，认为自己更有能力获得更好的发展机会而选择跳槽。

二、内部原因：

1. 企业文化的影响力。一个企业的文化对于员工的吸引力是不可忽视的。缺乏影响力的企业文化难以凝聚员工，员工可能会因为缺乏归属感而选择离开。

2. 企业领导的管理风格。领导风格对员工的工作情绪和工作积极性有很大影响。如果多数员工不适应领导风格，他们可能会心生反感，难以全身心地投入工作，最终导致离职。

3. 企业的发展前景。员工对企业的发展前景十分关注。如果企业前景暗淡，员工看不到发展方向，就会对企业失去信心，选择离职。

4. 企业薪酬水平。薪酬水平是求职者择业的重要考虑因素之一。缺乏竞争力的薪酬水平难以留住优秀员工。

为了解决员工流动问题，企业需要从内部着手，创造良好的工作环境和氛围。建立核心企业文化，营造和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的工作氛围是关键。给员工提供发展空间和提升平台，建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。提供足够的培训机会，帮助员工提升综合素质，也是留住人才的重要措施之一。只有当企业真正关注员工的成长和发展，才能有效地吸引并留住人才。三、企业领导塑造个人魅力与提升管理效能

毋庸置疑，领导者的个人魅力与管理水平对于公司的发展具有深远影响。一个优秀的领导者不仅需要具备高超的管理技能，更应具备吸引团队成员的人格魅力。具体来说，其重要性体现在以下几个方面：

一、用人原则与信任

1. 不疑不用，用则深信。在领导团队中，信任是基础。若管理者心存疑虑，这种不信任的情绪会逐级传递，影响团队的凝聚力与工作效率。领导者在用人时应坚定信任，给予员工安全感。

2. 避免背后非议。员工应得到尊重与理解，领导在公众场合不应批评员工，尤其是在背后对员工的非议，这可能对员工的心理造成伤害，降低其工作积极性。

3. 承诺需兑现。领导者为凝聚人心常会作出承诺，但无法兑现会损害领导信誉。一旦承诺，风雨不改是领导者的原则，这不仅影响员工对领导的信任，也关系到领导的威望。

二、承担责任与员工支持

4. 勇于担责。领导为维护自身威望或面子而推卸责任的行为，会让员工感到失望，长期如此会失去员工的尊重与信任。领导者应勇于为员工承担责任，展示团队真正的凝聚力。

5. 寻找内部原因。当员工工作未达预期时，领导者应从自身找原因，给予员工更多的支持与帮助。这种态度会激发员工的感激与工作热情，形成良性循环。

三、离职员工的处理

6. 平等对待离职员工。对于即将离职的员工，不应将其视为敌人或小偷而加以防范或监视。应理性看待员工的离职，对带走公司重要资料的担忧更多源于平时的保密措施是否到位。以平和的心态对待离职员工，避免影响在职员工的心理稳定。

四、薪酬管理与激励机制

1. 调查同行水平。为制定具有竞争力的薪酬水平，企业需了解同行业及相似行业的薪酬水平，特别是关键岗位的薪酬水平，以确保公司在市场中保持竞争力。

2. 高薪留骨干。对于公司的核心员工及关键岗位员工，应给予较高的薪酬待遇，拉大岗位差距，以吸引并留住核心人才。普通员工的流失可以随时补充，但核心员工的流失将对企业造成不可估量的损失。

3. 奖惩分明。为激励员工积极贡献并提高工作效率，应实行奖惩分明的制度，对有重大突破的员工予以重奖，以提高员工的收入水平及工作积极性。

五、离职后的员工关系管理

1. 视离职员工为潜在资源。离职员工是企业潜在的宣传资源及人力资源收入，对其善加利用可对企业产生积极影响。如加强与离职员工的联系及感情培养，未来他们可能再次为公司贡献力量。

2. 常联系在职员工。对在职员工的关心不仅限于工作层面，通过与员工保持经常的联系与交流可提高员工的归属感及忠诚度。通过定期的电话沟通可增强公司与员工之间的感情纽带及彼此之间的信任。

六、强化企业人才管理策略

随着科技的进步及市场的细分化发展企业将更加依赖人才资源因此企业必须重视人才管理首先应了解我国企业人才管理的现状以及人才资源的现状企业整体素质主要体现在科技文化水平上而企业人才的创新精神和创新能力是企业科技创新的关键源动力要积极培养和引进创新型人才以适应激烈的市场竞争其次要打破狭隘的人才观实现从单一技术人才观到全面多层次人才观的转变最后要正视人才的不完美性善于发掘人才的优点并合理利用建立完善的人才流动机制和激励机制以实现企业人才的可持续发展并推动企业的长远发展

四、企业发展的综合考量与展望

随着科技的不断发展及市场环境的不断变化企业将面临更多的机遇与挑战导语中提到企业在经济生活中的角色将愈加重要并成为未来经济发展的重要驱动力。为应对未来的发展挑战企业需持续加强自身的人才管理与技术创新不断提高自身的核心竞争力以适应不断变化的市场需求并在竞争中保持领先地位这需要企业领导者的智慧与魅力以及全体员工的共同努力共同推动企业的持续稳定发展为实现企业的长远目标而努力前进。进一步推进国有企业改革。由于过去的体制性障碍，国有企业对人才的使用具有明显的垄断性，从而忽略了"以人为本"的用人理念，以低成本利用高价值的人才。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和劳动力市场建设步伐的加快，国有企业的人才垄断已被打破，人才流失现象逐渐显现。

若任由这种情况发展下去，国有企业将面临严重的人才危机，甚至走向衰亡。国有企业要想吸引和留住人才，必须深化国有企业改革，建立现代企业制度，引入企业经理人制度，赋予企业充分的自主权。

三、构建有效企业人才战略以促进企业发展

企业人才战略是发展战略中的核心组成部分，企业的成功与否关键在于企业人才战略的实施情况。跨国公司在人才资源开发方面的国际经验，为正在转制的国有大中型企业和新兴民营企业提供了启示和借鉴。国内企业不能完全照搬西方跨国公司的经验，但仍可从中汲取许多有价值的参考和借鉴。

针对管理层次和岗位的不同需求，选择多样化的招聘方法。面对全球激烈的人才竞争，跨国公司推出具有竞争力的招聘策略，创造了一系列有效的吸引人才措施。他们根据管理层次和岗位的不同需求选择招聘方式，包括网上招聘、媒体广告、内部推荐、与高校合作以及通过中介机构等多渠道寻找人才。国内企业也应形成自己的人才库。

跨国公司重视员工培训，认为未来持久的竞争优势之一是比竞争对手学习得更快更好。而只有人才能学习，财物无法自行学习。跨国公司的培训工作具有针对性、广泛性、规范性和制度化，既保证了员工个人能力的培养与部门目标的适应，又便于公司总体控制和调整培训工作，从而确保培训的有效性。相比之下，我国大部分企业对培训的重视不够，不愿投入精力和财力，这也是阻碍企业发展的主要原因之一。

在激烈的市场竞争中，跨国公司经营策略的核心是全面实施绩效管理。研究表明，具有绩效管理系统的公司在各个方面都优于没有绩效系统的公司。中资企业特别是境外投资、跨国经营的企业，需要摒弃计划经济体制下的管理观念，逐步建立绩效管理体系。

四、提高人力资源部门战略地位

由于跨国公司高度重视人力资源管理并将其纳入企业经营总战略和总决策中，因此人力资源管理部门在公司中的地位非常高。人力资源经理更多地参与企业最高层决策，直接参与企业经营管理。人力资源部门必须全面参与业务部门活动，而不是被动接受业务部门的调配。随着高新技术广泛应用，人力资源管理部门地位将进一步加强。

三、企业应该如何吸引人才——从墨子思想中汲取智慧

墨家的思想非常适用于商业组织。墨家很多思想中蕴含着商业思维。比如墨家的节用篇就强调国家应该注重生产，爱惜民力，反对浪费资源，集中力量发展经济。

现在经商之人祭拜关公或财神以求财，但财神并未教授如何经商赚钱或成为有才之人。反观墨子，其思想非常适合应用于企业管理。假设墨子是墨家企业的CEO，其如何从零开始聚集第一批粉丝，逐渐发展成战国时代*的社群组织，并拥有自己的技术密集型产业？这其中的学术思想跨越到技术改变世界值得我们深入了解。

墨家愿景是“不作恶”，使命是“摩顶放踵以利天下”。墨家拥有强大的守城技术和机械制造能力，聚集了那个时代最*的技术人才，却从不作恶，而是将技术用于阻止战争和保护弱小国家。这一点与谷歌的愿景“不作恶”相呼应。谷歌拥有世界上最优秀的技术人才，却将技术用于造福人类而非牟取暴利。因此企业在创立之初应明确其愿景和使命是为了天下利益而非一己私利。

贤良人才应具备三个标准：厚乎德行、辩乎言谈、博乎道术。《墨子》中提到一个贤人应具备道德良好的品行、渊博的知识和辩谈的能力以及丰富的人生阅历和经验。这样的人才既能在战略布局中发挥作用又具备方法论和策略执行能力。

《墨子》中的形象比喻，为何墨子会对自己的弟子动怒？原因在于他期望弟子们能够担当重任，有一种“铁不成钢”的无奈感。墨家对于优秀的人才，总是给予不断的鞭策和激励，以此激发他们的潜能，让他们更好地展现自己的才华。

墨家在企业理念中，除了追求兴天下之利的远大愿景，更重视人才的聚集。他们希望企业能够吸引并聚集优秀的人才，将人才放置在合适的位置上，并给予他们丰厚的俸禄、高贵的爵位以及决策的权力（赋予优厚的待遇，提升他们的地位，赋予他们决断的权力）。企业也应该提高警惕，做好风险防范工作，做到有备无患。

墨家对于人才的使用十分重视。《尚贤》一篇中详述了如何选拔人才，以及何种人才值得任用。在当今社会，企业和企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。你会发现，越优秀的企业，其各部门所聚集的人才就越多。

想要学习如何成为优秀人才，不妨多研读《墨子》，从中汲取墨家的智慧。阅读《墨子》将带你走向更广阔的视野，激发你的潜能，使你成为更好的自己。