企业管理制度是一个复杂的体系，涵盖了企业运营的各个方面。主要包括以下方面：

一、人力资源管理制度

员工手册、员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度等，都是关于人力资源的管理。还包括奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度以及绩效考核制度等。

二、安全管理制度

安全是企业的生命线，因此安全管理制度也是企业管理制度中的重要部分。包括警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度以及危险物品安全管理制度等。

三、财务管理制度

资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度等，都是财务管理的关键制度。还包括出纳管理规范、会计档案管理以及统计管理制度等。

四、行政管理制度

会议管理制度、文件管理制度、报刊邮件函电收发制度、档案管理制度等都属于行政管理的范畴。还包括出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度以及环境卫生管理制度等。

五、物资管理制度

仓库管理制度是物资管理的基础，此外还包括招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度以及物资库存量管理制度等。

六、生产管理制度

主要包括车间管理制度、设备管理制度以及生产调度制度等。

七、销售管理制度

销售是企业实现利润的关键环节，因此销售管理制度也是企业管理制度中的重要部分。包括合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度以及产品销售信息反馈制度等。

八、质量管理制度

质量是企业的核心竞争力，因此质量管理制度也是必不可少的。包括质量信息管理、质量审核制度以及产品质量档案及原始记录管理等。规范实施企业管理制度需要规范性的环境和条件，包括编制制度的规范性、实施过程的规范性等。企业管理制度的制定要依据企业自身的实际情况，目的是让企业更加高效、稳定的运行。在制定企业管理制度时，需要遵循几个原则，如依法依规原则、从实际出发原则等。一个好的企业管理制度应该具有规范性、层次性、适应性和有效性。在实际操作中，还需要根据具体情况制定更具体的制度和规章，以确保企业的正常运营和发展。第二章 企业运营管理与规范制度

第一节 生产经营管理规范

企业生产经营活动需遵循一套完整的管理制度，这套制度旨在确保企业日常运营的规范性和高效性。具体内容包括但不限于生产计划的制定、生产过程的监控以及产品质量的把控等。

第二节 统计资料的管理与保存

企业应建立统计资料的提供、积累和保管制度，确保各类统计数据的真实性和完整性。这包括对原始记录的整理、分类和归档，以及对统计资料的分析和利用。

第三节 原始记录工作管理制度参考

为规范企业内部管理，应制定原始记录工作管理制度。该制度应对原始记录的填写、审核、修正及保存等方面作出明确规定，确保记录的准确性和可追溯性。

第四节 物资消耗定额的制定与修订

企业应依据实际生产需要，制定物资消耗定额，并定期进行修订。这一制度旨在合理控制成本，提高资源利用效率。

第五节 产品发运与资金回笼计划编制

企业应建立产品发运计划，合理安排产品发货时间和方式，同时组织回笼资金，确保企业资金流的稳定。

第六节 销售信息反馈制度的建立

为更好地了解市场需求和产品反馈，企业应建立产品销售信息反馈制度，及时收集和整理市场和产品信息，为企业的决策提供依据。

第七节 产品质量档案及原始记录管理

企业应建立产品质量档案及原始记录管理制度，对产品质量和原始记录进行归档和管理，以便于产品的追溯和质量的监控。

第八节 设备使用、维护规程的制定与执行

为确保设备的正常运行和延长使用寿命，企业应制定设备使用、维护规程，并严格执行。规程应包括设备的日常使用、保养、维修等方面。

第九节 技术改进与合理化建议管理制度

企业应鼓励员工提出技术改进和合理化建议，建立相应的管理制度，对提出的建议进行审查和处理，促进企业的技术进步和管理水平的提升。

第十节 技术建议与管理建议的审查处理

对于员工提出的技术建议和管理建议，企业应设立专门的审查机构或指定专人负责审查处理，确保建议的可行性和实效性。

以上所列仅为企业管理制度的一部分，企业应根据自身实际情况，制定和完善各项管理制度，以确保企业的规范运营和持续发展。