许多企业家误以为员工不积极是因为心态问题，公司业绩不佳是因为缺乏优秀的销售人员。为此，他们组织员工培训，希望改变员工的心态，让他们努力工作。

有些企业家像电影《半夜鸡叫》中的周扒皮一样，希望员工多干活少拿钱。这种忽视人性的做法必然会导致经营失败。要想企业成功，老板必须改变公司的机制，激发员工的竞争意识；改变分配方式，让员工为自己工作；统一管理方式，稳定员工队伍；完善系统，让员工自动自发地工作；打造公司文化，实现优胜劣汰。

历史上所有伟大的人物、政党以及现在的商业领袖，都在忙着做这些事情。一个优秀的企业家应该致力于结识人脉、学习成长、把握方向、分析市场、战略布局、总结经验、制定策略。

员工不会把心和命交给公司的原因在于企业未能满足他们的利益需求。经营企业的目的是将有能力、有影响力的人变成公司的一员。虽然人的思想难以统一，但我们可以统一利益，因为只有永远的利益，才有永远的朋友。要想统一员工立场，首先要统一利益。当员工的立场坚定时，他们的能力和动力就会发挥出来。

企业家必须关注企业的三种思维：自己的、大家的、社会的。如果企业家只关注自己的利益，那么企业就无法发展。需要打造自动化运营的商业系统，让企业家不再辛苦。这包括培养人才、分权、解决老板的后顾之忧、优化业务流程等。洞察客户需求的能力是赚取财富的关键。企业必须通过研发新产品来满足客户的需求，才能让客户持续追随。孙子曰：企业运营如同作战，必须重视五大系统：团队、资金、渠道、产品和营销。只有打造好这些系统，企业才能实现自动化运营并发展壮大。

在经营企业时，企业家应该关注员工的利益。如果企业忽视员工的利益，员工就不会努力工作；如果企业重视员工的利益，员工就会尽心尽力工作；如果企业兼顾客户与员工的利益，必定能顺利发展。企业家还应该注意管理方法和商业思维的学习以及分钱机制的重要性。好的分钱机制能吸引并留住人才。最终，企业的发展离不开优秀的产品和服务体系以及优秀的团队和管理体系的建设和完善。企业家应该注重打造这些体系并不断创新和改进以实现企业的可持续发展。同时也要注意尊重员工和客户的需求和感受这样才能真正让企业在市场竞争中立于不败之地。生命中出现的所有境遇，都是来帮助你认识自己、实现目标的，它们都蕴含着爱的力量。

世间并无微不足道的小角色，只要心怀大志，人人都能成为大人物。世间也并无难以逾越的大难题，只要心胸开阔，问题自然就变得微不足道。而那些看似遥不可及的梦想，只要坚定信念，终有一天会变为现实。至于企业的业绩，只要策略得当，必定能突飞猛进。

孩子为何难以成熟？往往是因为我们没有给予他们成长的空间和时间。员工为何不负责任？很多时候是因为我们没有给予他们正确的引导和支持。对于父母而言，*的误区就是把孩子当做小孩或大人，而忽视了他们是一个独立的个体。如何改善？应当把他们当做有思想、有情感的人来对待。

对于领导而言，*的错误就是把员工当做外人或家人，而忽视了他们是一个个独立的个体。如何做到正确？应当把他们当做值得尊重和信赖的人来对待。无论对待大人还是小孩，肯定、支持和认可都是他们成长的关键因素。父母需学会引导孩子走向正确的道路，而领导则要洞悉人性、满足人欲，才能赢得员工的支持。

我们需要对好员工有一个清晰的定义。好员工并非只是技能高超的人，更是那些有团队精神、能够积极投入工作的人。他们应该掌握多种技能，为公司创造更多价值。要了解自己的员工，关注他们的工作和成长，他们是公司发展的基石。只有基石稳固，公司才能稳步前行。

作为领导，我们的任务是指导员工、激发他们的潜力。这需要我们提供具体的解决方案，而非空洞的鼓励。这样才能增强员工对领导的信任感，从而更好地完成工作。我们要培养员工从更高角度看待问题，让他们感受到公司是一个大家庭，他们应该为这个家庭做出贡献。在分配任务时，应将大任务分解为小行动，这样更容易激发员工的积极性。

在关注员工的也要关注细节。从衣着打扮到工作方案，从日常出行到健康状况，这些看似微不足道的小事，都能给员工带来不同的体验。作为领导，我们要关注员工的每一个细节，让他们感受到我们的关心和关注。在了解了员工后，我们可以根据他们的能力和特长进行分组，以便更好地发挥他们的优势。

对员工的评价是影响他们的重要因素。我们要客观地评价员工的工作表现和成果，并采取鼓励措施来激发他们的积极性。我们也要接受员工的评价和建议，及时改正自己的不足。培养一个好员工需要我们的耐心和努力但当员工成长起来时我们也会获得巨大的收益。

在企业管理中我们要注重节约成本但也要追求市场效益；不要盲目追求多元化而是要主打一款产品并野蛮生长；领导要冲在一线但也要懂得放权并找到真正能帮你的人并给予他们应有的回报。不是每次努力都有结果但每次收获都离不开无数次的努力；人生失败并不可怕关键是要找到自己内心的方向和框架并勇敢地前行；作为老板要满足员工的需求并帮助他们实现梦想这样才能赢得员工的忠诚和支持；而生活中的每一个想法和行动都是向宇宙下的订单我们要时刻保持初心并持续努力去实现我们的目标；在团队管理中要奖励优秀并激励他人这样才能激发团队的活力并推动企业的发展；在面对困难时我们要保持冷静并给自己一个思考的空间这样才能更好地解决问题并走向成功；最后加上优质的产品、优越的模式、优良的服务、优惠的价格和优秀的团队企业的成功就会指日可待；无论是女人还是客户都希望得到特别的关注和独特的待遇因此商家要提供独特的产品和服务才能赢得客户的喜爱和信任这就是企业的致胜之道。一、情感与魅力的交织

情感与魅力，是人际交往中不可或缺的元素。不懂得展现风情的男人往往显得乏味无趣，缺乏魅力的他自然难以吸引异性的目光。同样地，一个只针对单一客户推出的产品若不畅销，那么它的命运往往是被尘封在库存中，鲜有人问津。故此，寻找一个深情专一的人不应对其无能抱怨，期望买到独一无二的产品时也不要因其无用处而心生怨言。因为真正有价值的事物，无论时间、空间如何变换，都能在任何时间、任何地点为任何人所用，成为公理被广泛传播。

二、企业管理与策略创新

企业管理创新是现代企业发展的必由之路。创新不仅仅是领导层的观念更新，而是整个企业乃至每一位员工的观念创新。清晰认识企业现状与内外竞争形势，充分认识到管理创新的重要性、必要性和紧迫性，是推动企业持续创新的动力源泉。

在战略创新方面，企业需根据内外环境及资源情况，对发展目标、途径和手段进行总体性谋划。有效的战略创新需面对未来的市场环境，挑战公认的假设，从客户的不满和感受中寻找灵感。它强调的是对传统策略的突破，追求更高回报的决策。

组织创新则是对企业组织流程、结构、内部管理制度和规范等进行的一系列重组或变革。建立跨职能部门的机动团队，加强组织的柔性，能提高组织的应变能力和跨职能工作能力，更易于发动和实施组织创新。富足的组织资源是实现组织创新的基础，多向的组织沟通则有助于克服组织创新的潜在障碍。

三、产品与服务创新的重要性

在市场经济下，产品与服务创新是企业发展的重要驱动力。通过技术开发和工艺创新，企业可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果，设计出独特的产品或老字号的独特技艺配方。这些都能使企业在竞争中获得优势。

服务创新同样重要。增加服务项目、改善服务态度、改进服务设施以及服务方式的创新都是便利消费者的新举措。随着消费水平的提高，消费者对服务的需求日益多样化、高档化，企业应对服务方面进行不断创新，以满足消费者的需求。

四、现代管理方法与信息化的融合

现代企业管理方法涉及资源的有效配置。我国企业应广泛采用现代管理方法和手段来加强管理，将传统的管理方法与国外的先进管理方法相结合。利用现代信息技术提高企业的应变能力和资源使用的集约效率。通过跟踪科技应用*成果和信息共享，企业可以更直接地与外部尤其是消费者联系，从而提高创新能力。

五、企业环境适应与健康发展

企业管理需适应并促进企业的发展。在市场经济的洪流中，企业需在适应市场的基础上不断创新和进步。从产品创新和服务创新到组织和管理方法创新，每一步都是为了更好地适应市场环境并创造更大的价值。企业也需注意自身环境的健康与发展，确保在不断创新和进步的同时保持稳定和持续的发展态势。

无论是情感、魅力、企业管理还是产品服务创新，背后都离不开对时代脉搏的把握和人文关怀的体现。只有真正理解并适应时代的发展和消费者的需求，才能在这个快速变化的世界中立于不败之地。企业作为经济社会中的一个系统，必须与环境开放交流，适应外部环境变化才能生存和发展。对于企业管理者来说，提高管理效率，达到管理目的，不仅要掌握员工的价值观等内部环境因素，而且要了解政治、经济、文化等外部环境因素。从国内看，我国经济体制转型、经济增长方式转变等巨大变化对企业提出了更高要求；从国际看，世界经济全球化使得企业竞争更加激烈，知识经济的发展使得企业管理转向知识和无形资产。面对复杂多变的环境，企业管理者需要转变思维方式，适应环境变化。

为了应对环境变化，企业需要制定面向世界的企业发展战略和竞争战略，转变思维方式，学会竞争与合作，创造双赢的市场竞争格局。要处理好企业和社会环境的关系，遵守规则，承担社会责任和义务。企业管理总是在一定的社会环境中存在和运行的，社会环境对管理既是限定也是机会。企业要在与社会环境的物质和能量交换中保证生存和发展。

提高企业管理也是非常重要的。明确或调整组织架构，确保职责清晰；领导需要指明方向并明确授权；团队大了要有可视化工具和流程保证快速响应；避免设置过多级别，确保决策高效；把大项目分割成多个时间点检查管理风险；提前要求团队成员的承诺；适时调整人员岗位；关注工作结果，不要过分关注过程。要适应世界变化，不断观察团队、发现问题、改善问题。系统化规范治理

管理要构建系统化规范，管理者需依托规章制度，以制度引导人，以制度约束人。正人先正己，严密完善的制度是管理者实施管理的首要条件。规章制度应全面、规范，具备可执行性与可操作性，并深入贯彻至各层级，使之深入人心。管理者应率先垂范，要求他人做到的，自己首先做到，发挥模范带头作用。优良的规章制度能够营造一个宽松、公平、合理的环境氛围，为提升管理效率奠定坚实基础。

人性化的管理实践

从关心被管理者的作业与生活出发，通过亲情的感染与感化，可以激发被管理者的奉献精神，从而事半功倍。管理者应时刻关注下属的思想动态与家庭生活，通过沟通交流及其他途径了解其近况，包括思想动态、家庭困难、身体健康状况等，以关心与帮助达到感化人心与凝聚团队的目的。例如，一位优秀的班长将班组每位成员的信息建立档案，包括住址、电话、年龄、生日、爱好等，并定期更新，以此建立起沟通的桥梁，凝聚了团队力量，提高了工作效率。

危机意识下的管理策略

管理者应始终保持危机意识，唯有如此，才会有压力与动力。管理者需不断学习业务知识，拓宽知识面，掌握先进的管理理念与管理知识。要有前瞻性的思维与积极创新的精神，保持永不服输的态度与积极干事的劲头。提高管理效率是必要的，否则即是倒退。为此，应给自身与团队压担子、定目标，唯有如此，团队才能立于不败之地，企业才能持续发展。

资源的高效利用管理

无论是人力资源还是其他资源，都应*限度地利用起来。只要有利于团队与企业的发展，在不违背法律与道德的前提下，都应设法利用起来。应团结一切可以团结的力量，出台激励措施，调动全体人员的积极性，充分发挥每一名成员的潜力，为团队与企业的发展奠定坚实基础。

一、企业技术创新的强化与竞争力提升

企业进行技术改造与创新是调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要途径。企业需加强技术改造项目规划与实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术与工艺等方面的薄弱环节，集中资源及时提出并实施技术改造项目。要加快以企业为主体、市场为导向的技术创新机制与创新体系建设，提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

二、成本管理的加强与效益提升

企业应建立一套完整的成本降低管理机制与管理办法。需健全成本费用管理制度，科学制定生产计划与作业计划，全面控制工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗与生产成本，提高工作效率与优质产品率，从而降低成本。开展目标成本管理，科学确定原材料及各种能源消耗定额，将目标成本分解到产品开发与生产经营的各个环节，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。采用先进技术改造落后工艺与装备，淘汰高耗能、高耗材的落后工艺与装备，杜绝浪费现象的发生，切实降低生产与经营成本。

三、顾客关系的管理优化

企业应将重心放在与顾客的关系上。收集并分析顾客接触中的信息，以了解并预测顾客需求，从而做出有益的估计并引导顾客。如*大通银行通过整合顾客沟通渠道，开辟了顾客意见的直接反馈渠道，确认了投资集团的领头人，以便将信息直接传递给决策者。

四、制度建设在企业管理中的重要性

企业管理应注重制度建设。为职工创造和谐的工作氛围，使他们感受到组织的温暖。在这种环境中工作，人的潜能能得到充分发挥。靠制度管人、按程序办事是企业管理的基础。企业需建立健全以责任制为基础的规章制度，包括基本制度、工作制度与责任制度等。这些制度是根据社会化大生产的要求制定的根据岗位设立的责任制是基础工作只有专人专岗、专人专责才能有良好的生产秩序从而确保各项技术经济指标的实现。