| 类别 | 详情 |
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| 公司信息 | 企业名称：厦门爱步精益咨询有限公司；联系人：黄镜贤先生；电话：086 - 1596036；手机：15960368198；传真：086 - 0701047；地区：福建 厦门市。该公司是提供企业发展咨询、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程服务的专业机构，有10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超百家，总结出“GIEG - 施能得”项目实施模型。 |
| 精益生产咨询 | 通过消除生产过程中的浪费和不合理之处，实现生产过程的同步化和均衡化，提高生产效率和质量。 |
| 6S管理培训 |
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| ISO9000质量管理体系 | 旨在通过建立一套标准化的质量管理体系，提升企业产品或服务质量，但文章未详细说明该公司在这方面的具体咨询内容。 |
| 管理咨询流程 |
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| 企业文化塑造 |
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| 促进持续创新 |
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| 风险评估 | 定期进行风险评估和识别，及时发现并应对潜在的风险因素。 |
| 团队协作 | 注重团队建设和协作精神的培养。 |
| 5S培训流程及作用 |
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| 储备咨询师/文案策划岗位 | 工作地点厦门，要求3 - 5年工作经验，大专学历。岗位职责为熟悉企业管理咨询，精通IE、精益生产等相关知识，了解生产计划、生产管理及质量相关内容。 |
备注： - 文章中关于ISO9000质量管理体系的描述较少，具体咨询服务内容需进一步与公司沟通。 - 文中不同地区提到的6S管理和5S管理有一定关联，5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），6S在此基础上增加了安全（Safety），公司可能会根据不同地区和企业需求调整培训内容。 - 公司在不同地区开展培训和咨询服务，可能会根据当地企业的实际情况和需求进行有针对性的调整和优化。
术语解释： - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，通过消除浪费和不合理环节来提高生产效率和质量。 - 6S管理：一种现代企业管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，旨在改善工作环境、提高工作效率和员工素养。 - ISO9000质量管理体系：国际标准化组织制定的一系列质量管理标准，用于帮助企业建立、实施和持续改进质量管理体系，确保产品或服务满足客户要求。 - “GIEG - 施能得”项目实施模型：厦门爱步精益咨询有限公司总结提炼的项目实施模型，通过实施、赋能、得到的科学专业方法，为客户提供精益实践知识和管理方法，以改善为拉动实施落地。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/295738.html