每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲师有点为难，HR提出大量的需求，而仅仅2天的时间，目标越大，往往效果就越差，另外，讲师又不是全能，只能讲某一部份的内容。

企业培训到底是为谁服务？

培训，受益者是员工，但主要目的还是为企业战略服务的，根据企业目前遇到的问题，或接下来发展的目标安排内容，所以，培训的目的是为企业高层服务的，首先调查的是企业高层，了解他们的期望，目前员工有哪些不足，他希望达到的目的是什么。

企业安排员工培训往往出现的问题：

1. 不了解领导的想法，培训内容跟发展的方向不一致，或无关；
2. 内容太超前，把明年要做的事提前做了，或内容安排有些滞后，本来应该是去年安排的放在了今年；
3. 培训内容不系统，教材、讲师总是在变；
4. 总是做一次性的培训，讲师不重视，学员不在乎，培训结束后没有跟进，甚至对于内容从不复习，也没有考核，导致培训时很激动，课后没有行动。

以上4条是常见的问题！