为什么会出现企业员工离职率偏高？首先我们来分析一下原因：
一、 环境影响
周围的环境是怎么样的？是否是你周围有更好的企业？而你只注重自己的公司的发展，却忽略了员工的想法，员工在你公司做了1年，算算下来收获了什么？工作对他们来说是一种带有激情的事？还是每天只是做着循环无味的？你们公司所有的员工，你认识多少？有多少是男的？有多少是女的？他们的性格怎么样？作为直属主管了解吗？
员工所遇到的问题，公司是否尽力的帮助过？或许你的想法很简单，拿来了工资就要做事，现在的情况不仅仅是这样的，中国乃至世界都在发展，这样的想法已经过时了，你给他们的权利又是什么？还是你自己把所有的权利都放在自己身上？作为管理者，最成功的是，把自己的权利放到员工身上。
以前听过一个故事，有一家家具公司，一天老板接到了一个电话，是朋友打来的，朋友问，你的家具很漂亮，能给我优惠吗？老板肯定的告诉他，不能！因为我不是销售组，虽然我管理整个公司，但是我已经把权利放到销售部门，就应该让他们自己做决定，如果你到我销售经理那去问，他可以给你9折优惠，如果你到销售员那去问，他可以给你8折优惠，但是你到我这里来，一折的优惠都不能给，这家公司的老板最后成了很著名的人，至于是谁，我想不起来了，但是他告诉了我一个公司是所有员工的，并不是你老板一个人，该让下属做决定的就放手吧，你只是起到监督的作用。
二、 员工做了2年了，跟2年前刚到公司的差别在那里？工资待遇、职位、还是什么？每家公司都是从小到大，你说的是公司在3年内上市，但是你想到成为一家专业的互联网营销公司，过3年后你成为一家专业的互联网营销公司，你的员工能得到什么？简单的就是他们能从中分到多少？如果说成为一家专业的互联网营销公司，对他们而言只是公司变强变大，而他们并没有从中得到什么，那他们哪来的心情呢？
三、调查员工跟他的直属上司关系怎么样？或者调查每一层次的员工，跟他的直属上司的关系怎么样？看看他们之间是否存在一些纠纷，员工之所以离开，大部份不是想离开公司，而是希望他直接的上司，企业员工流动大，不应该考虑员工的问题，而是要考虑公司的问题，公司的文化，制度，管理的方式，管理人员的水平等等，从公司层面上入手去预防此类事的发生，而不是报怨员工的问题。
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