本文是我之前找到的一些关于创意的训练方法，希望对你有所帮助。

一、脑力激荡法（Brainstorming）

脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略。此方法由Osborn在1937年所倡导，强调集体思考的方法，鼓励参与者在指定时间内构想出大量的意念，并从中激发新颖的构思。该方法虽然主要以团体方式进行，但个人思考问题时也可运用此方法激发思考。基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。之后的改良式脑力激荡法则是运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参与者的创意。

二、六六讨论法（Phillips 66 Technique）

六六讨论法是以脑力激荡法为基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。这是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一种观念图像化的思考策略。主要采用图志式的概念，将意念和信息摘要下来，成为一幅心智图（Mind Map）。让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应。

三、曼陀罗法

曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在*，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内。此法也可配合其他思考方法从多方面进行思考。

除此之外，还有属性列举法、反作法、假设法等在内的多种策略，都能在创意训练的过程中发挥作用。例如*学者Parnes提出的“创意解难”教学模式也是发展自Osborn的脑力激荡法及其它思考策略。而针对何为创意，尽管可能出现呆子、神经病的或成为一代宗师的赞誉两极化反应，创意仍旧以其有变好的精神突破了现状代表着希望的存在。对于如何更好地激发和抓住创意的灵光一闪，每个人都需要尝试改变自己的思维模式和对待事物的态度和方法。举例来说，一些人在床边放笔和纸以便随时记录突如其来的创意，或是在日常生活中尝试改变固有的对话模式来激发新的思考方式等等。尝试这些方法或许能帮助你提高创意的成功机率。一、关于创意与灵感

因为爱意浓烈，夫妻间的情话绵绵（5257531），自然会激发出爱意满满的回应（2121241）。这就像生活中的改变，若非老祖宗勇于变革地面上的生活方式，又怎会有扬帆起航的海上壮举，更不会有发现新大陆的伟大成就。上述的例子都证明了，只要我们敢于尝试，敢于创新，就一定会有丰硕的果实等待着我们。

一个皮球的力度越大，它的跳跃高度就越高；两块石头的碰撞能产生火花，皮球若不施加力量则无法跳跃，石头若没有碰撞则无法产生火花。同样的，当人们面对压力或遭遇挫折时，他们的创意就会更加丰富。如伍子胥过昭关，一夜之间白发丛生，顺利解决问题虽非主动所想，却也是在压力之下产生的结果。诸葛孔明的空城计，也是压力下的创意成果的展现。

每一次的失败都是对创新的驱动力的一次激发。面对失败，我们不必过于悲伤，因为更好的结果可能在后面等着我们。人们的创造过程就如同堆积城堡，从底部开始构建，小孩学走路也是如此，先学爬再学坐，而后才能*地跑跳。创造力也是如此，大部分的创意都是从熟悉的人、事、物中发展出来的。

在商业世界中，每一个创新的想法都可能引发一场革命。如房屋买卖的流程，若非有心人去观察、去尝试新的方式，去引进国外的先进经验，那么我们今天可能还停留在简单的纸条交易阶段，而不会有如今众多的连锁房屋中介公司。创意的产生有时需要刺激，企划人的“动脑会议”就是运用各种方式刺激出多个点子。人们也常看到需要创意的人通过各种方式寻求灵感。

利用五觉（听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉）来刺激自己，找出自己在何种状况下更容易得到创意。有时在柔和的音乐中、香醇的咖啡旁，就能引发无尽的创意灵感。甚至现在市场上出现的“芳香引流治疗法”，也是利用香味的刺激来引导情绪和健康。我们要明白，创意的产生并非难事，关键在于我们是否愿意去尝试、去刺激自己的思维。

四、营销培训主题

营销培训的主题涵盖了从基础到高级的各个方面。常见的主题包括：市场分析与消费者行为、品牌建设与管理、数字营销、销售技巧与谈判策略、产品管理、渠道管理、营销沟通与公共关系、创新思维与创意策略、数据分析与决策制定、国际营销、领导力与团队管理以及法律与等。这些主题都是为了提升营销人员的专业能力，以应对市场的变化和挑战。

五、介绍销售团队

销售部门是公司发展的重要驱动力，为公司持续发展提供了不可估量的推动力。xx销售部门是公司的楷模，他们完成了本月的销售任务，展现了出色的销售技巧和团队合作能力。他们的坚韧、拼劲和理想支撑着他们面对压力，创造了公司销售奇迹。这是一个年轻且充满活力的团队，平均年龄不到25岁，但他们用实际行动证明了成功属于那些不抛弃、不放弃的人。公司永远支持他们，相信他们能够再创辉煌。其他的销售部门也在努力着，奋战着，公司期待他们也能取得好的成绩。加油吧，亲爱的销售一线的朋友们！

我们是一个团结一心、携手共进的团队，公司就是我们的共同家园。家园繁荣兴旺，我们才能生活得幸福美满。我们要齐心协力，共同奋斗，互帮互助，对本月未完成任务的朋友不气馁，对完成任务的朋友要鼓励其再接再厉，争取完成每月的销售目标，共同实现我们的梦想，推动公司品牌战略的实现以及个人价值的提升。

加油呀，亲爱的销售一线战友们！

关于销售团队管理的介绍，这是一个循序渐进的体系，旨在帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，引领他们在市场中占据主导地位。你将学会如何运用简单却有效的评估和改进规划过程，让你的销售团队从中获益。这个体系已经被各行各业的客户证明是行之有效的。

至于新销售团队的规划和目标，要根据团队的实际经验来确定。如果团队里有经验丰富的业务员或者执行力强的员工，目标可以设定得高一些；如果是新手居多，那么需要领导者亲自带领。可以参考去年的业绩，对于新团队，保持与去年相当的成绩已经不错，而老练的销售团队则应该追求业绩的翻倍。如何实现翻倍？关键在于客户群、销售额和转化率。

关于团队领导的问题，领导人的个人魅力是非常重要的，需要慢慢培养。但我们可以先通过以身作则建立一定的威信，掌握团队的话语权。还需要建立有效的激励机制，不仅要有物质层面的激励，精神层面的激励也同样重要，可以提高团队成员的精神面貌和工作热情。团队的奖惩制度一定要公平公正，避免内部斗争，保证团队的战斗力。建设团队文化也是至关重要的，就像一个团队凝聚力如何，就看有没有团队文化，或者说是团队成员有没有共同的思想武器。

针对销售团队总监的自我介绍开场白，应该首先介绍自己的基本信息，包括姓名、籍贯、爱好、性格特点和特长等。接着，介绍自己的学习和工作经历，以及对销售和本工作的看法。最重要的是自我介绍时要自信、清晰、有条理，避免紧张。

关于如何介绍营销团队，一个成功的营销团队是互助互力的体现，是销售技术和主管的培养成果。他们注重能力和知识的培养以及自我的成长与互长。

至于营销团队需要的培训内容和方式，每个企业的实际情况不同，因此培训内容会因人而异。通常包括企业基本情况介绍、产品知识、销售技巧等。培训的方式有在职培训、个别会议、小组会议、个别函授、销售会议、设班培训和通讯培训等。在确定培训时间时，要考虑到培训的效果和企业的正常业务。常见的影响因素包括产品因素、市场因素、销售人员的素质和销售技巧等。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。在确定受训人员时，应注意其对销售工作的兴趣和求知欲等。培训的实施应循序渐进，结合受训人的已知部分进行。

市场营销是企业发展的龙头，而建设一支优秀的营销团队则是企业取得市场竞争优势的关键所在。作者结合自身经验，分享了创建高效营销团队的体会和常用手段。

团队是现代企业中流行的合作方式，其精髓在于沟通、分工、合作和共同进步。在竞争激烈的市场环境中，营销团队的作用显得尤为重要。优秀的营销团队不仅要善于攻城拔寨，还要能在激烈的市场竞争中浴血奋战。可以说，建立一支高效的营销团队可以改变企业的命运。

作者所在的部门是一家高科技企业的市场发展部，负责公司的市场营销工作。经过一年多的建设，该部门初步建立了包括军品、民品和军贸出口等方面的市场营销体系，并成功承办了多次大型产品推介会。这一切的成就离不开一支高效的营销团队。

这支高效的营销团队应该是自主管理型营销团队和学习型营销团队的结合体。自主管理型团队是一个真正独立自主的团队，团队成员不仅探讨解决问题的方法，而且亲自执行解决方案并对工作承担全部责任。营销人员的工作性质和工作目标决定了他们应该建立自主管理型的团队。

对于自主管理型营销团队与传统型团队的区别，可以总结为以下几点：在组织结构方面，自主管理型团队的成员平等，职责划分灵活，行为准则具有弹性，而传统型团队则具有严格的等级制度和明确的分工。在决策方面，自主管理型团队集体参与决策，决策执行灵活性强，而传统型团队则是上级决策，下级执行灵活性较低。在领导方面，自主管理型团队强调民主和自我管理，而传统型团队则强调命令和服从。在控制方面，自主管理型团队强调指导和支持，而传统型团队则严格控制下属，注重监督、强制和惩罚。

管理大师*·圣杰提出的建立学习型组织的理念，也为营销团队的建设提供了指导。学习型营销团队是一个学习型组织，具有共同愿景和系统思考等特征。通过创建学习型组织，培养团队成员的共同愿景，用系统思考的方法看待问题，逐步实现自我超越和学习如何共同合作。

在作者所在的营销团队中，通过实行自主管理和创建学习型组织的方式，团队成员之间平等合作，根据营销项目性质进行灵活分工。通过授权使团队成员具有更多的自主决定权，让最靠近市场的人员具有最多的发言权。部门经理只提供营销指导和支持，培养团队成员的集体荣誉感和主人翁精神。通过创建学习型组织，培养团队成员树立团队共同愿景，用系统思考的方法看待问题，逐步实现自我超越和学习如何共同合作，以适应公司市场营销的需要。

文章还介绍了关于销售团队如何开会的相关内容。包括如何开早会、掌握四种常用早会的排列方式、服务礼仪和个人礼仪技巧等。通过两天的学习以实操演练，实现学员独立组织早会的能力。高效的早会可以帮助销售团队提高工作效率，增强员工的归属感和组织凝聚力。通过分享成功企业早会推行效果、认识早会的重要性、掌握早会原则以及与早会相关的职业礼仪等方面的内容，帮助销售团队更好地利用早会提高自身工作效率。