| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 咨询公司 | 长贝管理咨询集团：18年企业全生命周期成长经验，孵化10万 + 企业。涵盖战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展。登上《信用》栏目，有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑，服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。旗下有长财咨询、财加教育、长贝资本、长聚教育等板块业务。前世今生：2005年董事长刘国东老师团队为央企、国企、上市公司做内训及财务系统优化、升级，后因民营企业对财务需求大而拓展相关业务。长财咨询已服务数万家企业 |
| 企业管理概述 | 定义：对企业内外事务进行规划、组织、领导、控制的过程，管理者协调资源达成组织目标。重要性：优化流程提高生产效率；激发员工创新思维推动企业发展；增强企业竞争力以适应市场竞争。基本原则：持续改进、团队合作、透明沟通、目标导向。管理理论演变：从科学管理到人文管理，理念多元化。发展历程：传统管理以层级和规章制度为主，强调指令性管理；现代管理强调员工参与、创新和灵活性，倡导变革和发展 |
| 组织结构与设计 | 类型：功能型、项目型、矩阵型、混合型等，不同类型适用于不同业务模式和发展阶段。功能型适合功能专业化强的企业，项目型适合高度项目化管理的企业，矩阵型适合跨部门协同合作的企业，混合型结合多种结构优点。原则：简单明确、协调一致、适应性强。对企业绩效影响：合理的组织结构促进团队成员合作 |
| 培训机构课程 | 中企智汇诚：自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训，费用4200，教学方式有互动案例教学、翻转课堂，基于心理学的4类经典模型分析并提供管理行动指南。博商管理培训：商业英才行动突破训战营。当代民企管理问题自检包括效率低下、新方向和新营销模式难应对、物价与人工价高、工作难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等。课程模块及收益：自我突破方面，《认知升级》完成管理者角色转变等；《行为重塑》改变固有行为模式等。团队突破方面，《成为教练式上级》掌握不同管理风格等。还有招聘与面试、车间管理、经营战略、安全生产、演讲与口才、金牌公开课等课程 |
| 金融及供应链课程 | 金融市场原理与现代金融创新：2025年3月8日广州，傅连康老师授课。供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：2025年3月8日上海，熊老师授课。降低采购成本及供应商谈判技巧：2025年3月8日广州，张仲豪老师授课。采购人员核心能力提升：2025年3月10日苏州，王老师授课。供应链管理视角与实践课程：2025年3月10日上海，资深讲师授课。DeepSeek赋能办公，效率倍增：2025年3月11日广州，赵保恒授课。压力与情绪管理：职场复原力 - |
| 浙江大学研修班 | 短期研修班：学制平均1周，采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升企业管理人员综合水平。定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程解决企业问题。高管研修班：平均学制1年，整合浙大师资力量和校友资源，为企业高层管理者和决策者提供先进、前沿、实用的经营管理课程。DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - |
| 部队与企业管理培训 | 培训背景与目的：部队管理强调纪律性、执行力、集体荣誉感和团队协作，更严格注重服从和执行；企业管理多元化、市场化，注重创新和激励，追求经济效益和员工个人发展。培训需求分析针对双方管理差异确定重点和方向。目标设定为使部队官兵了解企业管理，企业管理人员了解部队管理。预期成果是部队官兵掌握企业管理知识技能，企业管理人员了解部队管理文化。评估标准通过考试、案例分析、实际操作等评估，根据反馈完善方案。部队管理理念及实践分享：部队采用层级式管理结构，职责明确，强调权责对等 |
| 互联网时代企业管理课程 | 培训背景：互联网、大数据、在线化影响企业商业模式、战略方向、运营方式，对企业中高层管理者提出新要求和挑战。核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
| 精益生产管理咨询 | 天行健精益生产管理咨询公司：以推动制造业生产管理精益化为己任，拥有专业、高效、富有经验的咨询团队。服务内容涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等，提供定制化解决方案。服务特色注重实效性和可操作性，采用先进理念和方法结合企业实际制定改善方案，注重与客户沟通协作确保成效。优势在于专业性和经验积累 |
| 企业合规培训 | 内容涵盖法律法规（国家、地方性、国际法律法规）、行业规范、企业规章制度、职业道德培训。通过全面系统培训提高员工合规意识，保障企业合法合规经营 |
| 企业文化 | 愿景：和谐共处，发展创新，是组织未来状态蓝图，阐述企业存在最终目的。使命：求实创新，成就未来，是组织实现目标的形式或身份，是员工工作目标和企业发展动力。价值观：企业文化核心，是企业组织基本思想和信念，是员工行为判断标准。英雄人物：企业文化核心人物，是活的样板，为员工提供学习榜样，对文化形成和强化重要。行为准则：全员参与，诚实守信，敬业奉献，认同企业文化，传播正能量，在岗位多做贡献。作用：导向、规范、凝聚、激励等，降低企业管理成本，助于企业长期稳定发展。意义：激发员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，树立企业形象 |
术语解释： - 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：是针对供应链管理的一套专业课程，涉及对供应链架构进行战略规划，对流程进行诊断和优化，并学习*实践方法，以提升供应链的效率和效益。 - 教练式管理：是一种以教练技术为基础的管理方式，管理者通过引导、提问等方式激发员工的潜能，帮助员工提升能力和绩效，实现团队和企业的目标。 - 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进和快速响应市场需求。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/254067.html