| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 培训背景 | 互联网、大数据、在线化等影响生活各方面，影响思维方式，对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代、带领企业和组织发展提出新要求和挑战 |
| 培训组织 | 中国海洋大学国际事务与公共管理学院、长贝管理咨询集团、博商管理、浙江大学、培博会、中企智汇诚等 |
| 咨询联系 | 中国海洋大学国际事务与公共管理学院咨询电话：0532 - 85902116；长贝企业咨询地区天津，联系曹老师 |
| 核心课程 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作、走出盲区—《认知升级》、突破瓶颈—《行为重塑》、团队管理—《成为教练式上级》、金融市场原理与现代金融创新、供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）、降低采购成本及供应商谈判技巧、采购人员核心能力提升、供应链管理视角与实践课程、DeepSeek赋能办公，效率倍增、压力与情绪管理：职场复原力、企业管理者心理学培训等 |
| 课程优势与特色 | 长贝管理咨询集团：18年企业全生命周期成长，孵化10万 + 企业，从9大维度助力企业发展，拥有500多位专职企业咨询师，一站式全链路陪跑；博商管理：立足当代民营企业现状，开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径；浙江大学：短期研修班采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平；定制内训班根据企业自身情况“量身定制”课程；高管研修班整合浙大师资和校友资源，提供先进实用课程；中企智汇诚：自媒体企业管理培训课程采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训基于心理学的4类经典模型分析给出管理行动指南 |
| 课程时间与地点 | 金融市场原理与现代金融创新：广州，2025年03月08日，傅连康老师；供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：上海，2025年03月08日，熊老师；降低采购成本及供应商谈判技巧：广州，2025年03月08日，张仲豪老师；采购人员核心能力提升：苏州，2025年03月10日，王老师；供应链管理视角与实践课程：上海，2025年03月10日，资深讲师；DeepSeek赋能办公，效率倍增：广州，2025年03月11日，赵保恒 |
| 管理相关理念 | 企业管理定义：对企业内外事务进行规划、组织、领导、控制的过程，管理者协调资源达成组织目标；重要性：优化流程提高生产效率、激发员工创新思维推动企业发展、增强企业竞争力；基本原则：持续改进、团队合作、透明沟通、目标导向；发展历程：从传统管理（以层级和规章制度为主，强调指令性管理）到现代管理（强调员工参与、创新和灵活性，倡导变革和发展，管理理念多元化）；组织结构类型：功能型、项目型、矩阵型、混合型等，不同类型适用于不同业务模式和发展阶段；组织设计原则：简单明确、协调一致、适应性强；权力运用：对权力负责，对公司利益负责，接受员工监督，创造绩效，遵循“三个有利于”；团队协作：员工要找准在团队中的定位，企业要加强协作精神，提升团队整体能力以获得持续发展 |
| 培训建议与方法 | 建立规范科学的培训制度；企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展；思想上重视，行动上支持；做好培训前的需要分析；企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训 |
解释说明： - 企业管理：是对企业的各项事务进行综合管理，通过协调资源实现企业目标，其重要性体现在提高效率、促进创新和增强竞争力等方面。 - 组织结构类型：功能型结构适用于功能专业化强的企业，项目型结构适用于高度项目化管理的企业，矩阵型结构适用于需要跨部门协同合作的企业，混合型结构结合了多种结构优点。 - “三个有利于”：指有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用。 - 各类培训课程：不同课程有不同的目标和收益，如金融市场原理与现代金融创新课程旨在讲解现代金融本质和创新方法，采购人员核心能力提升培训旨在让学员掌握采购管理先进方法和理念等。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/254063.html