一、生产制造企业的管理系统概览

生产制造企业的管理体系丰富多样，每一种体系都针对企业的特定运营环节提供专门的管理和控制功能。以下列举了一些常见的生产制造企业管理系统及其主要特点。

ERP系统是企业管理的核心，通过集成各个部门的关键业务流程，提升数据的准确性、效率和决策速度。其主要目标在于提供一个共享的数据源，减少数据重复，并提高报告准确性。

财务管理系统用于跟踪企业财务状况，进行预算编制和财务报告。

供应链管理旨在优化采购、库存和物流，降低成本，提高效率。

人力资源管理涵盖员工信息管理、薪酬和福利、招聘和绩效评估等方面。

制造与产品管理系统支持产品生命周期管理，从生产计划到生产执行。

客户关系管理（CRM）负责管理、销售管道和客户服务。

MES系统位于企业的计划层（ERP系统）和工厂控制系统之间，提供工厂地面操作的实时监控和管理，包括生产进度、设备效率、质量管理和物料追踪等关键信息。

还有WMS（仓库管理系统）、SCM系统（供应链管理）、APS（高级生产计划和调度工具）以及PLM（产品生命周期管理）系统等。

二、企业管理的核心特性

企业管理具备鲜明的特性，可概括为以下几点：

1. 组织性：企业管理具备明确的组织结构，旨在实现目标并为此建立框架。

2. 目标导向：企业管理以达成特定目标为中心，这些目标涉及生产、成本、质量、市场等。

3. 系统性：企业管理涵盖各个职能部门和活动的协调，形成一个整体。

4. 持续改进：企业管理重视不断优化，寻求提高生产效率、降低成本的方法。

5. 环境适应性：企业管理必须适应不断变化的市场环境，灵活调整战略和运营模式。

6. 人力资源利用：企业管理重视员工的培训和激励，充分发挥其潜力。

7. 企业文化：良好的企业文化有助于增强员工凝聚力，提高工作满意度和忠诚度。

三、企业的基本属性

企业具备以下基本属性：

1. 经济性：企业是以盈利为目的的经济组织，通过提供商品和服务获取利润。

2. 营利性：企业的根本目的是赚取利润，通过各种经营活动实现盈利。

3. 财产独立性：企业拥有独立的财产权，以这些财产承担法律责任。

4. 组织完备性：企业具备完整的组织结构和管理体系，确保高效运营。

5. 社会性：企业在社会中发挥重要作用，为社会提供就业和税收等。

6. 合法性：企业的经营活动必须符合法律法规，合法经营是企业生存和发展的基础。

公司的优势在于它是资本的联合形成的经济组织，具备广泛的筹集资金能力。公司具有法人资格，使公司像一个真实的人那样，以自己的名义从事经营，享有权利，承担责任。这使得公司在市场竞争中成为一个独立的竞争主体。公司特性与运营原则

3. 公司股东承担的责任是有限的。这意味着一旦公司出现债务，这些债务仅由公司自身承担，公司作为一个拟人化的实体对债权人负责，而股东则不直接对债权人负责。股东对公司债务的承担仅限于其出资额，这种间接且有限制的责任分散了投资风险，确保了股东在投资中不会影响其个人财产。这种责任形式具有很大的吸引力。

4. 公司以盈利为目的，这是其基本属性的体现。投资者投入资金于公司，主要是为了追求利益，希望从公司获取收益。从整体经济角度来看，公司资产的增值是社会发展的需要。正因为公司以盈利为目标，使其与其他经济组织和社会组织有所区别。

5. 公司的经营权和所有权被分离。通常来说，尤其是在规模较大的公司中，投资者并不亲自参与经营，而是委托专业的经营者来负责公司的日常运营。公司的基本关系是投资者出资并从公司获取股利，而经营者则受股东委托进行经营，并对股东负责。

6. 公司依照法律规定设立和运行，是企业组织形式中规范化程度较高的。公司的成立、内外关系、治理结构以及合并分立等均需按照法律规范进行。公司是企业形式与法律形式的结合体。

7. 公司是一种永续存在的企业组织形式。即使投资者的股权可以转让，投资者可以流动，但公司仍然可以作为一个独立的实体继续存在，并正常进行经营活动。公司的存在不依赖于其具体的投资人。

公司的这些基本特征揭示了其本质属性，使之与其他企业形式或社会组织相区分。

关于“产权清晰”，它包含两层含义：一是具体的部门和机构代表国家行使对国有资产的使用、处置和收益等权利；二是明确国有资产的边界，即搞清实物形态的资产如机器设备、厂房等，以及其价值量和权利形态。

“权责明确”则是指要合理划分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用不同，因此他们的权利和责任也有所不同。为了做到“权责明确”，除了界定各方的权利和责任外，还需使权利和责任相对应或平衡。所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间应建立相互依赖又相互制衡的机制。

“政企分开”的基本含义是的行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能应分开。这要求将企业经营的职能还给企业，并使企业将原承担的社会职能交还给和社会。在强调“政企分开”的应注意到作为国有资本所有者行使其所有权是理所当然的。

“管理科学”是一个广泛的概念，既包括企业组织合理化的含义，也要求企业管理的各个方面如质量管理、生产管理等科学化。管理的核心在于调动人的积极性、创造性，因此需要建立有效的激励和约束机制。要实现“管理科学”，需要学习和引入先进的管理方式。

现代企业制度主要包括以下几个方面：首先是企业资产具有明确的边界；其次是实行公司制度；第三是企业以生产经营为主要职能；第四是企业具有合理的组织结构和管理制度；最后是企业具有稳定的财务结构和有效的资产配置方式。

公司的运营不仅受到法律和制度的约束，还依赖于科学的管理和明确的权责划分。这些因素共同构成了现代企业的基本框架，确保了企业的稳健运营和社会经济的持续发展。