| 培训主体 | 培训名称 | 培训时间 | 培训对象 | 培训内容 | 培训方式 | 培训目的 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 南通人才发展集团 | “业绩突破”专项训练营（“轻咨询”服务套餐） | 2月25日 - 2月26日 | 客户单位中高层管理者 | 前置访谈：围绕领导力、团队力、绩效力、激励力四大维度梳理痛点；靶向培训：聚焦“战略解码”与“绩效落地”，包括重构模型、情景模拟、激励策略拆解等；闭环服务：输出《绩效管理提升初步建议方案》，含实用工具 | 专家团队深入企业访谈、邀请实战专家开展专题培训 | 破解客户单位绩效管理堵点、难点，为企业高质量发展注入新动能 |
| 南通市县两级党校 | “万名普通党员进党校”首期培训班 | 2月20日开班 | 近3000名普通党员 | 专家解读党的创新理论，分享实践经验 | 党校课堂授课 | 增强党员意识，加强党性教育，促进党员发挥先锋模范作用，落实党员教育管理条例，推动南通高质量发展 |
| 农发行南通市分行 | 新入行员工集中脱产培训 | 近日 | 新入行员工 | 信贷、财会、风险、运营等业务介绍，党规党纪、企业文化与职业操守等；参观项目现场；收看党纪学习教育专题解读培训暨警示教育会，合规宣誓，签订承诺书；文娱活动 | 集中授课和个人自学相结合，穿插活动 | 帮助新入行员工提升岗位适应能力，打好职业生涯基础，树牢遵规守纪意识 |
| 江苏省体育局、南通市体育局 | 2024年江苏省体校管理干部培训班 | 12月10日开始，为期三天 | 全省180余名体校管理干部 | 青少年运动训练、青少年业余体校(训练)管理、反兴奋剂警示教育、体校建设发展等 | 专题讲座、现场观摩、交流研讨 | 帮助管理干部掌握先进训练技术与方法，提高青少年运动员训练效果与竞技水平，加强反兴奋剂工作 |
| 工信部人才交流中心与张謇企业家学院 | 企业经营管理人才素质提升工程优秀企业家精神学习基地揭牌及相关培训 | 29号 | 中小企业经营管理人才 | 围绕企业家精神培塑开展主题培训 | 依托张謇企业家学院进行培训 | 建强中小企业经营管理人才队伍，为民营经济高质量发展注入动力 |
| 区科技局 | 2025年高新技术企业认定及管理培训会暨2025年首次“高企服务日”活动 | 1月8日 | 2025年拟申报企业及未来两年准备申报的企业 | 高企申报技术部分要点和财务部分要点 | 邀请省高企评审专家进行培训 | 帮助企业精准掌握2025年度高企申报要求，做好相关工作，保障高新技术企业高质量发展 |
| 南通市国资委 | 全市国资国企在线监管系统的项目建设培训会 | 11月7日 | 市国资委相关处室，市属企业涉及国资国企在线监管系统业务分管领导、职能部门负责人、操作人员等150余人 | 系统功能、使用说明及注意事项 | 系统建设单位专家讲解 | 贯彻落实*国资委和江苏省国资委推动国资国企在线监管系统建设的决策部署，提高对系统建设重要性的认识，保障系统运行 |
| 公司名称 | 公司规模 | 成立时间 | 排名 | 培训领域 | 平均工资 |
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| 南通励企企业管理咨询有限公司 | 50 - 99人 | 6年 | 南通企业管理培训公司排名Top1 | IT培训、企业培训、培训机构、培训/培训机构/培训学校、企业管理培训 | ￥7.0K |
| 南通聚仁人力资源管理咨询有限公司 | 50 - 99人 | - | 南通企业培训公司排名Top5 | 企业培训、学历提升、中学、心理咨询、职业培训 | - |
| 南通捷才文化艺术咨询有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | - | 企业培训 | - |
| 培训课程 | 所属机构 | 培训类别 | 培训方式 | 课程优势 |
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| 多种培训考证课程（企业管理咨询、企业内训、猎头服务、中国职业经理人（CPM）资格认证等） | - | 企业管理、职业资格认证等 | 疑难讲解、案例分析、经验交流、实战演练等互动式教学；“模块化理论讲解+实战案例分析+权威考前串讲”的精讲方式 | 学以致用，实现应考与实战技巧、取得证书与技能提升、学习与人脉平台搭建的完美结合；特聘实战企业培训专家等授课，确保*通过率与实战技能提升 |
| 南通EMBA培训课程 | 香港亚洲商学院 | MBA培训 | 面授教学和线上教学相结合 | 课程设置分必修课、核心课和选修课；注重整合性和决策导向性，打破纯理论教学，重点是管理实践经验讲授，结合国内外*成功管理案例 |
名词解释： - BSC - OKR融合模型：BSC即平衡计分卡，OKR即目标与关键成果法。BSC - OKR融合模型是将两者结合起来的一种战略管理工具，旨在更全面、有效地实现企业战略目标，既关注财务与非财务指标的平衡，又强调目标的明确设定与关键成果的衡量。 - PBC：个人业务承诺，是一种绩效管理工具，员工根据公司的战略目标和部门的业务重点，制定自己的工作目标和计划，并承诺在一定时间内完成相应的任务和指标。 - 积分制：一种激励机制，通过对员工的工作表现、行为等进行量化积分，根据积分给予相应的奖励或激励，以激发员工的积极性和主动性。 - 荣誉体系：企业为了表彰和激励员工而建立的一套体系，通过授予荣誉称号、颁发荣誉证书等方式，对表现优秀的员工进行肯定和鼓励，增强员工的荣誉感和归属感。
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