| 培训主体 | 培训目标 | 培训原则 | 适用范围 | 培训类别与内容 | 培训步骤 | 培训趋势 | 课程设置 | 培训时间 | 培训地点 | 参训人员 | 联系信息 |
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| 通用企业管理培训 | 规范和促进公司培训工作，提升员工职业技能与素质，适应业务发展；强化管理团队能力建设，促进企业文化与战略融合；提升管理者战略规划、团队领导等能力；提升员工综合素质和业务能力，推进企业健康发展；优化人岗匹配，提高员工能力和技术水平 | 建立执行领导团队促进变革；将管理培训落实到实际运营；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；让管理培训成为持续性流程；以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，注意前瞻性和系统性 | 沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动相关部门与员工；公司中层管理人员；公司全体员工（针对素质提升工程）；公司各层次管理人员 | 新员工培训（公司统一集中培训：公司历史、概况等；部门专业培训：部门职能、岗位职责等）；中层管理人员培训（公司规章制度、业务流程等理论知识学习） | 确认标杆管理培训目标；确定比较目标；收集与分析数据确定标杆；系统学习管理培训和自身改进；评价与提高 | 管理类证书培训遭遇瓶颈，能力提升比证书更重要 | - | - | - | - | - |
| 组织行为学培训 | 帮助管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性等；知人善任，改善人际关系；提高领导水平，改善领导与被领导关系；有助于组织变革和发展 | - | - | 学习组织行为学课程，重点关注领导章节 | - | - | - | - | - | - | - |
| 房地产财务管理培训 | 正确处理房地产企业财务关系，保证企业经济效益和综合效益 | - | - | 资金筹集、投资运用、成本费用开发、税务筹划、利润分配管理等相关知识 | - | - | - | - | - | - | - |
| 区工商联企业经营管理培训 | 让受训者获取有益知识，开拓视野，增强终身学习意识；提高企业经营管理者对民营企业转型升级、投融资管理等方面的管理能力和素质 | - | 区工商联直属会员企业副总监级以上高层职业经理人、区工商联及各地市、县级工商联系统干部 | - | - | - | 市场经济体制下投融资管理；民营企业转型升级与策略；企业资本运作与投融资管理 | 2011年10月10 - 12日 | 区工商联多功能会议室 | 约160人（122个县工商联各2人、7地市工商联各2人、每个地区各4名企业人士、另有每个地区驾驶员1名，拉萨市区40人） | - |
| 长贝企业咨询培训 | 助力企业从战略陪跑、商业模式等9大维度发展；为企业老板和高管构建公司“第二增长曲线” | - | 企业老板和高管 | 战略系统构建、战略方案制定等 | - | - | - | - | - | - | 地区：广东广州；联系：曹老师13316295852；公司：深圳市长财网络科技有限公司 |
| 广州私董会主持人培训 | - | - | - | 私董会主持人作用、圆桌会议理论基础、4项注意原则等 | - | - | - | 滚动开班 | 授课学校：广州时代华商教育中心；教学点：2个 | - | - |
| 广州龙泰教育企业管理内训课程 | - | - | - | - | - | - | - | 滚动开班 | 授课学校：龙泰口才训练机构；教学点：1个 | - | - |
| 南沙区财务管理工作培训 | 提高财务管理水平，强化会计基础工作规范化建设，加强经费使用规范管理 | - | 南沙区集中核算单位财务工作人员 | - | - | - | - | 2024年11月20日 | 依托南沙区财政局“红管家”之“红色讲堂” | - | - |
术语解释：
- 标杆管理培训：是一种通过与标杆企业进行对比分析，来确定自身发展目标和改进方向的培训方式。
- 组织行为学：是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上，有助于管理者更好地进行以人为中心的管理。
- 房地产财务管理：指房地产企业在生产、经营、销售等活动中，对资金筹集、使用、耗费、收入及分配等进行的一系列财务预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，以保证财务关系正确处理。
- 私董会：是一种由企业高管或老板组成的私密交流组织，私董会主持人负责引导会议的进行和讨论。
备注：
- 区工商联企业经营管理培训的时间为2011年，其他培训未明确提及时间相关信息。
- 部分培训内容在原始文章中未详细阐述，表格中以“-”表示。
- 长贝企业咨询培训提到已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市，展示了其培训的成果和实力。
- 不同培训的适用范围和目标各有侧重，企业可根据自身需求选择合适的培训方案。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/252023.html