| 分类 |
具体内容 |
| 培训方式 |
- 建立规范、科学的培训制度：鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入，设立专门的培训机构和培训人员，制定规范的培训制度，企业教育培训走向规范化、科学化。
- 培训方式由简单化向多样化、科学化发展：企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。
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| 培训背景与目标 |
- 背景：互联网、大数据、在线化等影响着各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者如何适应新时代并带领企业和组织发展提出了新要求和挑战；随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业管理者需要不断更新知识和技能以适应复杂多变的市场环境。
- 目标：通过系统的课程设计和专业的讲师团队，帮助企业管理者掌握先进的管理理念和方法，提升管理能力和领导力，推动企业的持续发展和创新。
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| 培训内容 |
- 管理理论与方法：包括管理学原理、组织行为学、人力资源管理、市场营销等，帮助管理者理解企业运作规律，制定科学合理的管理策略。
- 核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
- 不同角色培训：企业管理者培训涉及平衡协调能力（处理各种关系和过程，处理不确定性问题）、人性（处理压力、不确定性和挫折的能力）、沟通（向不同人传达有效信息的能力）、影响力（以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响）等方面；业务经理培训注重沟通技能。
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| 培训中心情况 |
- 创办情况：20世纪开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会以及多地合作，创办9个培训中心。
- 培训任务：受各级政府委托，负责大中型企业厂长（经理）参加国家考试前的培训，对企业总工程师、总经济师、总会计师和企业专业管理人员进行岗位培训和补充、更新管理知识，以短期为主。
- 开设课程：根据各地企业管理实际需要，开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班、经济干部岗位培训班、企业管理咨询班、乡镇企业管理干部讲习班、企业管理现代化研究班、企业经营战略班、财务审计班等；部分培训中心同国外合作，引进、消化、吸收和讲授外国系统的管理知识和经验，开设各种专题班和经营管理硕士生班。
- 机构发展：由单纯培训机构发展为以培训为主，同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构。
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| 推荐课程 |
- 公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧（4580元）。
- 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。
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| 企业管理培训作用及问题 |
- 作用：可以提升企业竞争力，增强企业凝聚力，对企业良性发展意义非凡。
- 问题：实施过程中存在培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续等问题。
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| 企业管理培训机构服务内容 |
- 市场分析与战略制定：帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略。
- 运营管理与流程优化：教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进。
- 团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者。
- 创新与变革管理：教授企业建立创新文化，鼓励员工提出新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期。
- 数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率。
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| 实际案例 |
大企管理助力某制造业企业运营优化项目：该企业面临生产效率低下、成本上升、市场竞争力下降的问题，大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法的培训和应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，同时通过成本控制培训取得成效。 |
术语解释：
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程、持续改进。
- 六西格玛：是一种管理策略，旨在提高产品、服务和流程的质量，通过系统地、数据驱动地消除缺陷和减少变异来实现。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定挑战性的目标和可衡量的关键成果来推动团队和个人的工作。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/251969.html
