培训主题	核心内容	具体要点	重要意义
精益化管理	从简入手，做好细微管理	1. 5S管理：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）；2. 消除浪费：包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等	为企业管理活动奠定基础，提高企业效率，降低成本
企业融资	避免融资误区，实现长远发展	1. 避免过度包装或不包装；2. 做好长期规划，避免临时抱佛脚；3. 融资前做好企业内部整理；4. 拓宽融资视野，不局限于银行贷款或股权融资	帮助民营企业解决融资难题，实现可持续发展
自我价值与学习力	通过学习实现自我价值	1. 学习是基础，注重学习力；2. 学习力与心态紧密相关，要保持积极向上的心态	提升个人素质，为企业发展贡献更多力量
团队建设与管理	打造高效团队，提升管理水平	1. 组织团队体育活动，促进职工身心放松；2. 定期组织职工学习专业技术知识，提升岗位本领；3. 建立部门图书室，培养职工阅读习惯；4. 中层管理者要摆正位置，明确责任，提升执行力	增强团队凝聚力和战斗力，提高企业整体运营效率
6S管理模式	提升公司整体水平	了解“6S”的定义、精髓、意义和开展方法	有助于公司的发展和壮大

术语解释：

• 5S管理：是指在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，旨在为其他管理活动奠定良好基础。
• 精益化管理：强调从简做起，从细微入手，通过消除浪费等方式提高企业效率和效益。
• 6S管理模式：在5S管理的基础上增加了安全（Safety）要素，旨在营造一个整洁、安全、高效的工作环境。

在竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展和员工的成长至关重要。绥化的企业管理者们积极参与各类企业管理培训，不断汲取新的知识和理念，提升自身的管理水平。通过培训，他们获得了宝贵的心得和体会，这些经验不仅有助于个人的职业发展，也为企业的持续发展注入了新的活力。

精益化管理：从细微处提升企业竞争力

精益化管理是现代企业管理的重要理念之一，它强调从简做起，从细微入手，通过优化流程、消除浪费等方式提高企业的效率和效益。在绥化的企业管理培训中，精益化管理成为了一个重要的学习内容。

5S管理是精益化管理的起始目标。整理，就是要明确重要的东西，清除多余的东西，备齐必要的东西。在生产现场，只有将不需要的物品清理掉，才能为需要的物品腾出空间，提高工作效率。整顿则要求科学布局，取用快捷。将物品放置在固定的位置，明确数量，这样在需要时就能迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费。清扫是清除垃圾、点检设备的过程。保持生产现场的清洁，不仅能让员工心情愉悦，还能保证设备的正常运转，减少设备故障带来的损失。清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果的过程。通过制定标准、进行目视管理、建立检查表、明确责任区域和奖惩措施等方式，确保5S管理的长期有效实施。素养是让员工养成标准作业的习惯。当员工将5S管理的要求内化为自己的行为习惯时，才能真正实现精益化管理的目标。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，存在着各种形式的浪费，如返工的浪费、等待浪费、库存浪费等。返工浪费是指为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工所造成的浪费。这种浪费不仅增加了生产成本，还会影响企业的声誉。等待浪费是指当生产中两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间造成的浪费。库存浪费则是指任何超过加工必须的物料供应所带来的库存增加，以及相应的库房、人力等成本的增加。企业管理者要树立消除浪费的意识，通过优化生产流程、加强供应链管理等方式，减少各种浪费现象的发生。

精益化管理需要企业全体员工的共同参与和努力。企业管理者要加强对员工的培训和引导，让员工了解精益化管理的理念和方法，提高员工的参与度和积极性。同时，企业要建立相应的激励机制，对在精益化管理中表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作热情。

企业融资：避免误区，实现可持续发展

企业融资是企业发展过程中的关键环节，对于民营企业来说尤为重要。在绥化的企业管理培训中，企业融资也是一个重要的学习内容。许多民营企业在融资过程中存在一些误区，这些误区不仅影响了企业的融资效果，还可能给企业带来潜在的风险。

过度包装或不包装是民营企业融资中常见的误区之一。有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，使财务数据脱离了企业的基本经营状况。这种做法虽然可能在短期内获得融资，但一旦被发现，将会给企业带来严重的后果。另一方面，有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业。他们不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。企业在融资过程中要保持真实、客观的态度，既要展示企业的优势和潜力，也要如实披露企业面临的风险。

缺乏长期规划，临时抱佛脚也是民营企业融资的一个误区。多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。这样，当企业需要资金时，才能更容易获得融资支持。

急于拿资金，忽视企业内部整理也是常见的问题。民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。例如，没有理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系等。企业在融资前，应该先将企业梳理一遍，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资也是民营企业需要避免的误区。企业融资的方式很多，除了银行贷款和股权融资外，还可以考虑债券融资、租赁融资、众筹等方式。企业要根据自身的实际情况，选择合适的融资方式，拓宽融资渠道。

民营企业要想改变融资难的局面，必须走出这些融资误区，制定合理的融资策略，加强与资金方的沟通与合作。同时，政府和金融机构也应该为民营企业提供更多的融资支持和服务，共同促进民营企业的健康发展。

自我价值与学习力：在培训中实现个人成长

在企业管理培训中，学员们不仅学到了专业的管理知识和技能，还对自我价值和学习力有了更深刻的认识。人生存在的价值，不是别人给予的，而是自己创造的。只有不断学习，提升自己的能力和素质，才能实现自我价值的*化。

学习是实现自我价值的基础。学习不仅仅表现为去学，更注重的是有学习力。学习力与个人的心态又是紧密联系着的。只有自己的心态摆正了，有了积极向上的精神，才能去主动追求知识，才能有学习的动力。在培训过程中，学员们要学会调整自己的心态，保持开放、包容的心态，积极吸收新知识、新观念。同时，要善于将所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的工作能力和业绩。

培训也为学员们提供了一个交流和学习的平台。在培训中，学员们可以结识来自不同企业、不同行业的同行，分享彼此的经验和见解。通过与他人的交流和互动，学员们可以拓宽自己的视野，了解到更多的行业动态和发展趋势。同时，还可以从他人身上学到优点和长处，不断完善自己。

学员们要将培训中学到的知识和技能转化为实际行动。在培训结束后，要制定具体的行动计划，将所学知识运用到工作中。同时，要不断反思和总结自己的工作经验，发现问题及时解决，不断提高自己的工作水平。只有将学习和实践相结合，才能真正实现个人的成长和发展。

团队建设与管理：打造高效协作的团队

团队建设与管理是企业管理的重要组成部分。一个高效协作的团队能够提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。在绥化的企业管理培训中，团队建设与管理也是一个重要的学习内容。

企业可以通过组织团队体育活动，如球类赛、田径赛等，促进职工之间的交流与合作。这些活动不仅能让职工们收获身心的锻炼和放松，还能增强团队的凝聚力和向心力。定期组织职工学习专业技术知识，提升职工的岗位本领，让大家对工作充满信心。同时，建立部门图书室，让大家利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯，也有助于提升职工的综合素质。

中层管理者在团队建设与管理中起着关键的作用。中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。中层管理者要摆正位置，明确责任，学会人生360度，既45度做人，90度做事。要提升执行力，作为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧。职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力。职业经理人在员工中的威信主要不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力。

团队建设与管理还需要建立良好的沟通机制。沟通是日常工作中不可或缺的一项内容。在团队中，成员之间要保持良好的沟通，及时交流信息，分享经验和想法。同时，要学会尊重他人，学会倾听他人的意见和建议，不要轻易批评、指责和抱怨他人。只有建立良好的沟通机制，才能提高团队的协作效率，避免误解和冲突的发生。

6S管理模式：提升企业整体形象和效率

6S管理模式是一种现代企业管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。在绥化的企业管理培训中，6S管理模式也受到了广泛的关注。

通过实施6S管理模式，企业可以提升整体形象和效率。整理可以清除生产现场的多余物品，使工作场所更加整洁有序。整顿可以将物品放置在固定的位置，明确数量，提高取用效率。清扫可以保持生产现场的清洁，减少设备故障和安全事故的发生。清洁可以将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养可以让员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S管理的要求。安全则是企业生产经营的前提和保障。

企业要成功实施6S管理模式，需要做好以下几个方面的工作。首先，要加强对员工的培训和宣传，让员工了解6S管理模式的理念和方法，提高员工的参与度和积极性。其次，要制定详细的6S管理标准和实施计划，明确各部门和各岗位的职责和任务。再次，要建立相应的监督和考核机制，对6S管理的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。最后，要持续改进6S管理模式，根据企业的实际情况和发展需求，不断优化和完善6S管理的标准和方法。

6S管理模式的实施需要企业全体员工的共同努力和长期坚持。只有将6S管理模式融入到企业的日常管理中，才能真正发挥其作用，提升企业的整体形象和效率。

总结与展望

绥化的企业管理培训为企业管理者们提供了一个学习和交流的平台，让他们获得了宝贵的管理知识和经验。通过培训，管理者们对精益化管理、企业融资、自我价值与学习力、团队建设与管理、6S管理模式等方面有了更深刻的认识和理解。这些知识和经验将有助于他们提升自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

未来，绥化的企业管理培训可以进一步优化培训内容和方式，结合企业的实际需求和发展趋势，提供更加针对性和实用性的培训课程。同时，要加强与企业的合作，了解企业的培训需求和反馈意见，不断改进培训质量。此外，还可以邀请更多的专家学者和企业界人士进行授课和交流，为学员们提供更广阔的视野和更丰富的学习资源。

企业管理者们也要将培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，不断实践和创新。要积极推动企业的管理变革和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。同时，要加强团队建设和员工培养，营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。

相信在企业管理者们的共同努力下，绥化的企业将不断发展壮大，为地方经济的发展做出更大的贡献。同时，企业管理培训也将在推动企业发展和人才培养方面发挥更加重要的作用。