企业名称 |
企业性质 |
企业规模 |
企业状态 |
成立时间 |
主营行业 |
主营产品/服务 |
地址 |
联系方式 |
北京新锐腾达企业管理顾问有限公司 |
民营公司 |
50 - 99人 |
注销 |
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专业服务(咨询、人力资源、财会) |
企业诊断、管理咨询、高层次公开课培训、职业经理岗位系列研修、顾问式企业内训、职业资格认证、拓展训练、大型活动组织、国内外商务考察等 |
北京市石景山区广宁村街道办事处1幢105室 |
EMail:********@****.*** |
深圳市长财网络科技有限公司(长贝企业咨询) |
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财务管理培训 |
从战略陪跑、商业模式、高层管理,品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营,再到企业文化、资本运作9大维度助力企业发展;课程到调研到咨询落地一站式全链路陪跑 |
北京 |
曹老师13316295852 |
千问企业管理顾问 |
股份合作企业 |
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2012 - 04 - 07 |
企业管理培训 |
企业内训、战略管理、战略咨询 |
北京石景山 |
电话010 - 56281018 |
北京中佳镜宇教育科技有限公司(企管培训网) |
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2003年8月 |
企业管理培训行业平台 |
为企业提供具效果的培训课程,为各级管理人员、讲师及各咨询培训机构打造交流平台 |
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北京星智城企业管理咨询有限公司 |
私营独资企业 |
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2000 - 02 - 29 |
商业服务 |
企业管理策划咨询及培训;质量环境职业健康安全管理体系认证咨及培训;ISO 9000、GJB9001A、ISO/TS16949、QS 9000、OHSAS18000、HACCP/ISO22000、ISO13485、3C认证、保密认证、武器装备承制单位资格证书等 |
北京北京周边 |
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北京雅麒企业管理有限公司 |
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2024 - 04 - 12 |
企业管理 |
企业管理、技术服务、技术开发、技术咨询等 |
北京市石景山区香山南路105号院1号楼6层 |
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北京鸿鼎新硕咨询管理中心(有限合伙) |
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2023 - 10 - 27 |
企业管理 |
企业管理、企业管理咨询、市场营销策划等 |
北京市石景山区古盛路36号院2号楼11层1 |
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北京企越项目管理有限公司 |
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2023 - 10 - 27 |
工程管理服务 |
工程管理服务、工程造价咨询业务、招标等 |
北京市石景山区金府南路93号院2号楼3至4 |
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北京慧柏财税管理有限公司 |
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2023 - 10 - 20 |
财务管理 |
代理记账 |
北京市石景山区八大处路49号院4号楼4层4 |
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北京中尚圆项目管理中心 |
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2023 - 10 - 19 |
企业管理 |
企业管理、工程管理服务、对外承包工程等 |
北京市石景山区城通街26号院8号楼9层90 |
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北京永烽咨询管理中心(有限合伙) |
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企业管理 |
企业管理 |
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培训活动/机构 |
活动/课程名称 |
活动时间 |
活动地点 |
培训内容 |
讲师 |
报名方式 |
北京股权交易中心等组织活动 |
企业品牌建设培训活动 |
2025年6月6日(周四)下午14:00 - 16:00 |
北京市石景山区石景山路68号首钢园六工汇A1栋首钢基金产融创新基地B - C会议室 |
品牌的定义与价值、从零到一建立品牌、品牌资产建设与管理、品牌传播的原则和误区 |
葛柱宇,品牌营销管理专家,北京胜誉企业管理咨询有限公司CEO,资深媒体人 |
扫描二维码填写报名信息 |
北京企业管理培训班 |
提升管理效能 增强企业竞争力 |
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北京 |
1. 核心管理课程:涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等核心领域,结合实际案例剖析。2. 领导力培养:一对一评估和辅导,定制发展计划。3. 创新与变革管理:培养创新思维和变革管理能力 |
行业内资深专家和学者 |
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北京企业管理培训班 |
掌握战略思维 引领企业变革 |
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北京 |
1. 战略管理课程:探讨企业战略规划、竞争策略制定等。2. 领导力提升:通过案例分析、角色扮演培养领导能力等。3. 市场营销与创新:教授新理念和方法,激发创新思维。4. 财务管理与分析:掌握基本理论和方法,进行财务分析和决策 |
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未明确机构 |
《领导力与执行力双核引擎修炼》 |
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对执行力要的就是结果进行再剖析 |
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未明确机构 |
《团队协作与有效沟通》 |
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从培养团队意识和建设团队出发,将深奥理论通俗化,介绍实用方法 |
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未明确机构 |
《管理认知与角色重构》 |
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帮助管理者清楚自身角色 |
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游戏名称 |
游戏规则 |
游戏目的 |
讨论要点 |
勇于承担责任 |
学员相隔一臂站成几排,喊一时向右转;喊二时向左转;喊三时向后转;喊四时向前跨一步;喊五时不动。做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!” |
让学员面对错误时勇于承担责任 |
面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了 |
进化论 |
人员先蹲下作为鸡蛋,而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔;而后找鸡仔同伴再猜拳,赢者进化为凤凰,猜输者退化为前一个阶段。一直进行几分钟,直到大部分的人都进化为凤凰为止 |
改善课堂气氛,增强同事间的友谊关系 |
只是一个破冰游戏,意在轻松与开心,不需要作学习讨论 |
术语解释:
- 职业资格认证:是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求,通过认证考试等方式获得相应的资格证书。
- 拓展训练:通过精心设计的活动,让参与者在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
- 商业模式:是企业为了创造价值、传递价值和获取价值而建立的一种逻辑架构和运营方式。
- 品牌资产:是指品牌所具有的价值,包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等,是企业的重要无形资产。
- 战略规划:是企业根据外部环境和内部资源,确定企业的长期发展目标和行动计划的过程。
- 竞争策略:是企业为了在市场竞争中取得优势而采取的一系列策略和方法。
- 财务管理:是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,包括资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等方面。
- 人力资源管理:是指企业通过招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等一系列活动,对人力资源进行合理配置和有效利用,以实现企业目标的过程。
- 市场营销:是指企业通过市场调研、产品开发、价格制定、渠道选择、促销等活动,满足消费者需求,实现企业目标的过程。
- 领导力:是指领导者在领导活动中,通过影响和引导下属,实现组织目标的能力。
- 团队管理:是指管理者通过协调团队成员的工作,发挥团队的整体优势,实现团队目标的过程。
- 决策能力:是指决策者在面对各种问题和机会时,能够做出正确决策的能力。
- 创新思维:是指以新颖、独特的方式思考问题,提出新的观点、方法和解决方案的思维方式。
- 变革管理:是指企业在面临内外部环境变化时,通过采取一系列措施,引导和推动企业变革,以适应变化的过程。
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