| 分类 | 具体内容 |
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| 企业管理培训通用要点 | 平衡协调能力：处理各种关系和过程、不确定性问题，企业管理层应放弃“满足所有人需要”的主张，专注工作目标，不在意他人看法。 |
| 人性（韧性）：管理层在工作压力下需具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型。 | |
| 沟通能力：作为领导核心技术之一，需清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力。 | |
| 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，在如今组织结构中，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响。 | |
| 东企时尚文化传播有限公司服务 | 核心业务：包括《东企时尚》电视栏目、培训教材的出版和发行、面授培训（公开课）、企业内训四大模块。 |
| 《东企时尚》电视栏目：与全国多家电视台合作，定期播放精品培训课程。 | |
| 培训音像：质量行业领先，与大批全国*高校师资和国内*培训师建立长期合作关系，与国内*出版集团达成合作协议开展出版、发行业务。 | |
| 面授培训：以咨询式小班、中班、大班三种授课形式，集学习应用和解决问题于同步，为企业家提供实用、有价值的学习服务。 | |
| 时尚服装行业现状及特点 | 市场规模与竞争：市场规模庞大，涉及女装、男装、童装等细分领域，品牌众多，竞争激烈，企业需不断创新保持优势。 |
| 消费者需求：需求多样化，追求个性化、时尚化、舒适化等。 | |
| 国内外市场对比：国际知名品牌占据主导地位，国内品牌通过创新和提升品质逐渐获得一席之地，国内外消费者在款式、颜色、材质等方面存在偏好差异。 | |
| 时尚服装行业未来发展趋势 | 个性化定制：随着消费者需求多样化，个性化定制将成为重要发展趋势。 |
| 绿色环保：环保意识提高推动行业向环保、可持续方向发展。 | |
| 线上线下融合：线上销售和线下体验店融合发展，提升消费者购物体验。 | |
| 时尚品牌建设与营销策略 | 品牌定位：根据目标消费者、市场趋势和品牌核心价值，确立独特品牌定位，塑造品牌形象。 |
| 传播途径：通过广告、公关、社交媒体等多种渠道传播品牌信息，提高知名度和美誉度。 | |
| 营销策略制定及执行：深入了解消费者需求、竞争对手情况和市场趋势，制定产品、价格、渠道、促销等策略，并落实到产品设计、生产、宣传、销售等环节。 | |
| 服装行业概况与市场竞争 | 市场规模与产业链：随着全球化和消费升级，市场规模扩大，产业链包括设计、生产、销售等环节，各环节协同合作。 |
| 品牌竞争格局：国际*与本土品牌竞争激烈，市场集中度逐渐提高。 | |
| 消费者需求变化：个性化需求日益凸显，对品质要求提高，注重环保性能和可持续性。 | |
| 服装企业经营模式创新方向 | 品牌建设：加强品牌建设，提升知名度和美誉度，增强企业竞争力。 |
| 柔性生产：利用柔性生产技术，实现小批量、多品种、快速响应市场需求的生产模式。 | |
| 数字化转型：利用大数据、人工智能等技术手段，实现精准营销、智能制造等数字化转型。 | |
| 跨境电商：借助跨境电商平台，拓展海外市场，提高企业国际化水平。 | |
| 服装企业管理核心技能 | 领导力与团队建设：建立良好沟通机制，掌握团队建设方法，激发团队凝聚力，学习领导技巧和方法，提升个人影响力。 |
| 市场调研与分析：学习市场调研方法，分析消费者需求和市场趋势，为营销策略制定提供依据。 | |
| 营销策略与品牌推广：明确品牌定位，制定品牌传播策略，学习产品、价格、渠道、促销等营销策略的制定和实施，提升销售业绩。 | |
| 博商管理培训课程 | 当代民企管理问题自检：存在效率低下、新营销模式应对不足、物价与人工成本上涨、管理追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题。 |
| 课程模块及收益：包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）和团队突破（《成为教练式上级》）课程，分别带来完成角色转变、改变行为模式、提升团队执行力等收益。 | |
| 企业管理培训方式 | 建立规范科学的培训制度：鉴于人力资本重要性，企业增大教育培训投入，设立专门机构和人员，制定规范培训制度。 |
| 培训方式多样化科学化：发展到全员教育培训，涵盖董事长到一般员工。 | |
| 市场分析与战略制定：帮助企业识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合实际的市场战略。 | |
| 运营管理与流程优化：教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，利用精益生产、六西格玛等工具。 | |
| 团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者。 | |
| 企业管理培训案例 | 大企管理助力某制造业企业运营优化：针对生产效率低下、成本上升问题，设计运营优化方案，应用精益生产和六西格玛管理方法，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本。 |
| 企业管理培训课程推荐：如EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）等公开课，以及OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训等内训课程。 |
术语解释： - 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 六西格玛：一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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