| 培训相关主题 | 具体内容 | 培训目标 | 云学堂平台功能辅助 | 示例效果 |
|---|---|---|---|---|
| 项目管理 | 合理规划项目进度、控制成本、管理风险等 | 提升项目管理效率，提高项目质量和效率 | 实现项目进度的可视化管理 | 施工企业在大型工程中合理分配资源、安排进度，提高项目质量和效率 |
| 质量管理 | 建立质量管理体系、进行质量控制、解决质量问题等 | 帮助企业建立完善质量管理体系，减少质量问题发生 | 实现质量问题的及时反馈和追踪 | 施工企业建立完善质量管理体系，提高施工过程质量控制，减少质量问题 |
| 安全管理 | 制定安全管理制度、进行安全培训、防范安全风险等 | 建立完善安全管理制度，降低安全事故发生率 | 实现安全事故的记录和分析 | 施工企业建立完善安全管理制度，提高员工安全意识，降低安全事故发生率 |
| 人力资源管理 | 招聘、培训、激励和留住优秀员工 | 提升企业人力资源管理水平，拥有优秀员工队伍 | - | - |
| 营销与销售管理 | 制定营销策略、培养销售团队、开拓市场 | 提升企业营销与销售能力，开拓市场 | - | - |
| 资料名称 | 格式 | 大小 | 总页数 | 汇报人/演讲人 | 主要内容 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2025年建筑施工企业管理培训资料 | pptx | 6.42MB | 31 | XX | 建筑施工企业管理概述、组织结构与职责、人力资源管理、质量管理、成本管理、风险管理、信息化管理 |
| 施工企业培训课件 | pptx | 4.1MB | 33 | - | 施工企业概述、施工项目管理、施工现场管理技能培训、专业技术知识普及讲座安排、团队建设与沟通技巧提升、课程设计总结回顾与未来发展规划 |
| 企业相关方面 | 具体内容 |
|---|---|
| 建筑施工企业定义 | 从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业；从事建筑、安装、修缮等施工活动的企业或组织 |
| 建筑施工企业特点 | 生产周期长、资金投入大、技术复杂、劳动密集；以工程承包为主要业务，施工周期长，资金投入大，风险高 |
| 建筑施工企业行业现状 | 竞争激烈，技术更新快，法规严格，市场需求多样化 |
| 建筑施工企业发展趋势 | 绿色施工、智能化施工、信息化管理、国际化合作 |
| 建筑施工企业文化与价值观 | 注重安全、质量、诚信、创新、团队协作等方面的文化建设；以客户为中心，追求卓越，关爱员工，回报社会 |
| 建筑施工企业组织结构 | 决策层、管理层、执行层，通常包括经营、工程、技术、质量、安全、财务等部门 |
| 建筑工程企业培训相关 | 具体内容 |
|---|---|
| 培训定义 | 企业根据其经营目标以及岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动 |
| 培训目的 | 让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风，以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地达成企业经营目标 |
| 培训重要性 | 让员工跟上企业发展的步伐，帮助老员工转变固定工作模式，提升新员工工作技能 |
| 安全相关内容 | 具体信息 |
|---|---|
| 安全定义 | 无危则安，无缺则全；《职业健康安全管理体系》（GB/T28001）定义为免除了不可接受的损害风险的状态 |
| 安全生产法律法规体系 - 根本法 | 宪法：中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。国家通过各种途径，创造劳动就业条件，加强劳动保护，改善劳动条件，并在发展生产的基础上，提高劳动报酬和福利待遇。国家对就业前的公民进行必要的劳动就业训练 |
| 安全生产法律法规体系 - 法律 | 特别法（特定领域）如矿山安全法；一般法（普遍适用）如安全生产法、刑法；《刑法》中涉及安全相关罪名有重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、强令违章冒险作业罪、危险物品肇事罪、不报或者谎报事故罪、工程重大安全事故罪、消防责任事故罪、铁路运营安全事故罪。除强令违章冒险作业罪入刑刑期为“五年以下（严重后果）或五年以上（特别恶劣）”，其余均为“三年以下 （严重后果）或三年以上七年以下（特别恶劣）” |
| 施工管理培训课程相关 | 具体内容 |
|---|---|
| 课程背景和目标 | 帮助建筑从业人员全面掌握施工管理的关键技能，涵盖施工现场管理、进度管理、质量管理等多个重要议题，提高学员专业管理水平，助力在日常工作中更好地执行和优化施工流程 |
| 施工管理重要性 | 提高施工效率和工程质量，优化施工流程，提高资源利用效率，确保工程如期高质量完工；降低施工成本和风险，通过有效的成本管理、质量控制和安全监管，大幅降低施工过程中的各类成本和隐患；确保工程合法合规，满足各项法规政策要求，避免因不合规行为而导致的严重法律纠纷；提升企业形象和竞争力，卓越的施工管理水平可成为企业的核心竞争优势，增强客户的信任和满意度 |
| 施工现场管理要点 | 严格的安全生产、质量检查、进度控制等措施，注重现场的环境保护和文明施工，确保项目按时、高质量地完成，并*限度地降低各类成本和风险 |
| 施工进度管理要点 | 制定施工进度计划，根据工程规模和资源条件，明确各阶段的目标节点和时间要求；动态监控进度情况，持续跟踪检查实际施工进度，及时发现偏差并采取相应调整措施；灵活调整施工进度，针对工程中出现的各种变化因素，根据实际情况合理调整施工进度计划 |
| 国有大型施工企业成功经验方面 | 具体做法和经验 |
|---|---|
| 主辅分离等方面 | 实施主辅分离、辅业改制、发展混合所有制经济、转变企业经营机制、增强企业活力 |
| 企业资质就位后 | 按照新企业资质就位后，积极培育和发展工程总承包企业和项目管理公司，提高企业工程总承包能力，在更高层次上合作和竞争 |
| 投身重点项目建设 | 积极投身国家和地方重点开发项目和基础设施建设，推行BOT、BT经营方式，确保工程质量和工期，实现市场主体各方“共赢” |
| 人才战略方面 | 大力实施“人才兴企”战略，调整人才结构，加强智力投资，培养高素质的经营管理人才、科技人才和高级技工人才队伍，加速企业发展 |
| 信息化建设和管理创新方面 | 积极推进企业信息化建设和管理创新，大力提高企业现代化管理水平，实现企业可持续发展 |
| “走出去”方针方面 | 贯彻实施“走出去”方针，学习国际先进技术和管理方法，加快与国际惯例接轨，提高国际工程承包能力，积极开拓国际市场 |
| 施工企业管理创新方面 | 具体措施 |
|---|---|
| 明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新 | 实施战略管理，根据国家有关产业政策和发展规划，分析市场态势，估价企业状况，以市场为导向调整经营方针和策略，树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念；加快企业内部市场化进程，建立健全企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场，通过市场调节形成竞争激励机制，树立市场竞争是解决揽管脱节等问题的主要手段和观念；加强企业信息化建设，完善内部信息化运行管理体制，培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大计算机配备与网络建设投入，利用网络优势为企业宣传、收集信息、建立沟通渠道，建成企业经营管理信息系统，实现资源共享和信息便捷交流，逐步实现企业内外电子商务活动，促进企业管理运行模式变革 |
| 发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新 | 强化经营管理，下大力承揽工程任务 |
| 企业管理者培训维度 | 具体要求 |
|---|---|
| 平衡、协调能力 | 处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注于工作目标 |
| 人性 | 处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡的能力，提高韧性 |
| 沟通 | 具备清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，具备处理高速信息流的能力 |
| 影响力 | 以合作、承诺的姿态完成工作，让不同的人协同工作，对不同的人产生有效影响的风格 |
| 书籍相关 | 书籍名称 |
|---|---|
| 建筑施工企业管理类 | 建筑施工企业财务管理简介、施工企业物资管理简介 |
| 企业融资类 | 企业从初创到IPO的融资策略：企业融资路线图全揭秘 |
| 农产品管控类 | 茭白全产业链质量安全风险管控手册/特色农产品质量安全管控“一品一策”丛书 |
| 餐饮经营类 | 图解如何开一家赚钱的餐厅、一本书搞懂餐厅经营管理 |
| 团队管理类 | 向团队要结果就这么简单 |
| 生产管理类 | 如何做一名优秀的生产经理、不完备生产和多种维护策略下的生产批量决策与优化、制造计划与控制：基于供应链环境（第5版）、高等学校工业工程专业教材：生产计划与控制（第2版） |
| 能源管理类 | 可持续性科学与管理丛书：合同能源管理的绩效理论与实证研究 |
| 质量管理类 | 波音公司质量管理 |
| 客户服务类 | 订单处理与客户服务指南：规划、组织、实现的原理及战略与服务运营 |
| 安全管理类 | 班组长安全管理手册（第2版） |
| 知识产权类 | 知识产权运营之触摸未来 |
| 精益生产类 | 精益生产、图解·采购作业精益化管理：图解·制造业精益管理读本 |
| 岗位技能培训类 | 产品经理岗位职业技能培训教程（升级版） |
| 企业发展与培训系统相关 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业发展规律 | 企业从创业期到成长期，再到成熟期，最后到衰落期，企业需扩大盈利额度，延长成长期与成熟期，推迟衰退期 |
| 企业培训系统存在目的 | 加速新成员与老成员的融合过程，让新成员快速扛起责任为企业创造更多盈利额度，推迟企业的衰退期 |
| 企业培训系统要求 | 服务企业业务战略 |
术语解释： - BOT：即建设-经营-转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。 - BT：即建设-移交，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 - IPO：即首次公开募股，是指一家企业或公司第一次将它的股份向公众出售。
转载：http://www.nlypx.com/zixun_detail/244822.html