类别	相关信息
管理培训定义	以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，是管理知识、管理技能和态度的培训
管理培训目的	使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能，助企业获得管理方法，改变经营和管理不足，促进企业高效发展
企业培训教育由来	可追溯到人类社会早期，早期主要是员工技术和技能提升培训，后随企业规模扩大和管理复杂度增加，范围和内容扩大，更系统化和结构化，信息技术发展后采用更多在线、远程、移动培训手段
企业管理培训产生原因	企业对应聘者有工作经验和忠诚度要求，对没工作经验的大学生进行熟悉公司内部业务操作的培训，大学生培训后需成为公司职员，公司对跳槽有时间或终身限制
企业管理培训实施要点	明确目标，包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等；制定详细且具灵活性的计划，涵盖时间、地点、人员、内容、方式等；选择合适方式，如线上、线下、工作坊、研讨会等；注重内容实用性，结合企业实际需求和员工职业发展；建立评估机制，通过员工反馈、培训后工作表现等评估效果；持续跟进与反馈，根据员工反馈和市场变化调整优化计划
名人对企业管理贡献	*提出目标管理、知识工人等概念；波特提出竞争战略和价值链理论；柯林斯对卓越组织深入研究，著有《从优秀到卓越》；安迪·格鲁夫带领英特尔转型；杰克·韦尔奇将通用电气打造成全球*价值公司之一；拉里·佩奇引领谷歌在多领域领先
相关书籍	《六韬》是现存最古老兵书之一，最早涉及管理；《孙子兵法》被誉“兵学圣典”；《司马法》被列为《武经七书》之一；《企业管理培训故事全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》精选400多个故事，分企业管理篇、个人素质篇
咨询公司	天行健精益生产管理咨询公司推动制造业生产管理精益化，服务涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面，提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性

解释说明： - 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。 - 知识工人：指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。 - 竞争战略：是企业为实现竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业竞争目标、途径和手段等重大问题进行的全局性谋划。 - 价值链理论：将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动，通过对价值链的分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势。

引言

在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理培训的重要性不言而喻。它如同企业发展的助推器，能够提升管理者的技能，增强团队的凝聚力，进而促进企业的高效发展。而探寻企业管理培训的鼻祖，对于我们深入理解企业管理培训的起源、发展和演变具有重要意义。那么，企业管理培训的鼻祖究竟是谁或来自哪里？他们又有着怎样的贡献呢？接下来，让我们一同揭开企业管理培训鼻祖的神秘面纱。

企业管理培训的起源与发展

企业培训教育的历史可以追溯到人类社会的早期阶段。当时，教育主要在家庭、部落等社会单元内部进行。随着社会的发展和商业活动的增加，企业管理逐渐成为一门专门的学科，企业培训教育也开始作为一个专门的领域出现。早期的企业培训教育主要侧重于员工的技术培训和技能提升，例如新员工需要接受产品知识、操作技能等方面的培训，以尽快适应工作环境，这种培训往往是在工作中进行，旨在解决员工在实际工作中遇到的问题。

随着企业规模的不断扩大和管理复杂度的增加，企业培训教育的范围和内容也开始逐渐扩大。企业意识到，员工的素质和能力直接影响到企业的绩效和竞争力，因此开始将培训作为一项重要的人力资源管理活动。企业培训教育变得更加系统化和结构化，例如开展领导力培训、团队培训、创新思维培训等，以提升员工的综合素质和能力。

信息技术的不断发展也为企业培训教育带来了新的变革。企业开始采用更多的在线培训、远程培训、移动培训等手段，以满足员工的学习需求和企业的培训需求。这些新的培训方式不仅提高了培训的效率，还降低了培训的成本，使得企业管理培训更加普及和便捷。

企业管理培训产生的原因

企业管理培训的产生与企业的用人需求密切相关。如今，每年都有大量的应届毕业生涌入就业市场，但企业对应聘者有着一定的要求，要么需要有工作经验，要么要求能够保证不跳槽，对公司忠心。对于没有工作经验的大学生，企业为了满足自身的用人需求，决定给予他们工作经验，于是企业管理培训应运而生。

企业管理培训针对刚步入公司的没工作经验的大学生，由对公司业务熟悉的内部人员组成培训人员，对大学生进行一系列熟悉公司内部业务操作的培训。同时，企业管理培训对于大学生也有一定的要求，既然进入公司培训，就意味着认可这家公司是以后工作的地方，培训完后要成为公司的职员，公司也会对员工的跳槽设置时间限制或者终身限制。

企业管理培训的重要性

企业管理培训对于企业的发展具有重要意义。首先，它能够提高企业管理者的管理技能。通过管理培训，企业负责人、团队领导人、职业经理人可以学习到先进的管理知识和技能，从而更加科学地组织和管理企业，提高企业的运营效率。

其次，企业管理培训有助于企业获得管理的方法，改变企业经营和管理上的不足之处。企业经营涉及到人、财、物、信息等多个方面的集中管理，随着企业和社会的发展，知识、技能等方面都在不断变化，管理培训可以为企业提供指导，帮助企业适应这些变化。

此外，企业管理培训还可以提升员工的素质和能力，增强团队的凝聚力。一个有活力、人人积极参与并且全身心投入的员工队伍是企业提高生产力的关键。通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和综合素质，更好地为企业的发展贡献力量。

企业管理培训的内容与方式

企业管理培训的内容丰富多样，主要包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。人力资源管理培训又可细分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。这些培训内容涵盖了企业管理的各个方面，旨在全面提升管理者的管理能力。

企业管理培训的方式也多种多样，包括线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等。在选择培训方式时，企业需要根据培训目标和员工特点来进行选择。例如，对于需要员工实际操作和互动的培训内容，线下培训可能更为合适；而对于需要员工自主学习和灵活安排时间的培训内容，线上培训则可能更为合适。

企业管理培训的实施要点

要确保企业管理培训的效果，需要注意以下几个实施要点。首先，要明确培训的目标。这包括提高员工的职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等。只有明确了目标，才能针对性地设计培训内容和方式，确保培训效果的创新化。

其次，制定详细的培训计划是关键。计划应包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等。同时，要确保计划具有足够的灵活性，以应对可能出现的变化。

选择合适的培训方式也非常重要。企业应根据培训目标和员工特点来选择最适合的培训方式，以提高培训的效果。

注重培训内容的实用性也是要点之一。培训内容应该紧密结合企业的实际需求和员工的职业发展，能够帮助员工解决实际问题，提高工作效率。同时，培训内容也要具有一定的前瞻性，能够引导员工适应未来市场的发展和变化。

建立培训效果评估机制可以了解培训的效果如何，以及哪些方面需要改进。评估机制应该包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面。

企业管理培训是一个持续的过程，在培训结束后，需要持续跟进员工的学习情况和工作表现，及时给予反馈和指导。同时，也要根据员工的反馈和市场的变化，不断调整和优化培训计划。

名人对企业管理培训的贡献

在企业管理培训的发展历程中，有许多名人做出了重要贡献。*被广泛认为是现代管理学之父，他提出了目标管理、知识工人等概念，对全球企业管理产生了深远影响。目标管理强调以目标为导向，将组织的整体目标分解为各个部门和个人的具体目标，从而提高组织的绩效。知识工人的概念则强调了知识在企业中的重要性，促使企业更加重视员工的知识和技能培养。

迈克尔·波特作为哈佛商学院的教授，提出了竞争战略和价值链理论，为企业制定战略提供了理论框架。竞争战略理论帮助企业分析市场竞争环境，确定自身的竞争优势，从而制定出有效的竞争策略。价值链理论则将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动，通过对价值链的分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，从而进行优化和改进。

吉姆·柯林斯以其对卓越组织的深入研究而*，他的《从优秀到卓越》等著作为企业提供了实现卓越的路径和框架。该书通过对大量优秀企业的研究，总结出了企业从优秀到卓越的关键因素，如第五级领导者、先人后事、直面残酷的现实等，为企业的发展提供了宝贵的借鉴。

安迪·格鲁夫作为英特尔的CEO，带领英特尔从存储器市场转向微处理器市场，并取得了巨大成功。他的管理经验和战略眼光为企业管理培训提供了生动的案例。杰克·韦尔奇作为通用电气（GE）的前CEO，以其独特的领导风格和战略观点，将GE打造成了全球*价值的公司之一。他强调企业的领导力、创新和员工的发展，对企业管理培训产生了重要影响。拉里·佩奇作为谷歌的创始人和CEO，引领谷歌在搜索引擎、广告、移动操作系统等领域取得了领先地位。他的创新精神和管理理念为企业管理培训注入了新的活力。

相关书籍对企业管理培训的影响

许多相关书籍在企业管理培训领域也有着重要的影响。《六韬》是我国现存最古老的兵书之一，也是最早涉及管理的著作。它分别以文、武、龙、虎、豹、犬为标题，蕴含着丰富的管理智慧，如用人之道、战略规划等，为企业管理培训提供了宝贵的历史借鉴。

孙武的《孙子兵法》被誉为“兵学圣典”，全书共十三篇，包括《始计》《作战》《谋攻》等。这部著作不仅在军事领域有着重要地位，在企业管理中也被广泛应用。其中的战略思想、竞争策略、领导艺术等内容，为企业管理者提供了深刻的启示。

田穰苴的《司马法》被列为《武经七书》之一，以严法治军的思想对企业管理中的制度建设和纪律执行有着重要的借鉴意义。《企业管理培训故事全书(管理培训类)(畅销珍藏版)》精选400多个引人入胜、启迪心智的故事，分为企业管理篇、个人素质篇两部分，内容涵盖激励自我、积极心态、目标设定等多个方面，是运用于管理和培训的绝佳素材。

咨询公司在企业管理培训中的作用

像天行健精益生产管理咨询公司这样的专业机构，在企业管理培训中发挥着重要作用。天行健精益生产管理咨询公司自成立之初，便以推动制造业生产管理精益化为己任。经过多年的发展，公司已成为行业内知名的咨询服务机构，拥有一支专业、高效、富有经验的咨询团队。

该公司的服务范围广泛，涵盖了精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等多个方面。公司根据企业的实际情况和需求，提供定制化的解决方案，帮助企业实现生产管理的全面优化。在服务特色方面，天行健精益生产管理咨询公司注重实效性和可操作性，能够切实帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。

结论

企业管理培训的发展历程源远流长，从早期的简单技能培训到如今的系统化、多元化培训，经历了不断的演变和完善。探寻企业管理培训的鼻祖，我们可以发现许多先驱者和相关的理论、书籍、咨询公司都为企业管理培训的发展做出了重要贡献。

对于企业来说，要充分认识到企业管理培训的重要性，根据自身的需求和发展阶段，选择合适的培训内容和方式。在实施培训时，要明确目标、制定计划、选择合适的方式、注重内容实用性、建立评估机制并持续跟进与反馈。同时，企业可以借鉴名人的管理经验和相关书籍的智慧，结合专业咨询公司的服务，不断提升企业的管理水平和竞争力。

展望未来，随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，企业管理培训也将不断创新和发展。例如，人工智能、虚拟现实等技术可能会更多地应用于企业管理培训中，为培训带来更加丰富和生动的体验。企业也需要不断适应这些变化，积极探索和尝试新的培训模式和方法，以满足企业发展的需求。相信在企业和各界的共同努力下，企业管理培训将在企业发展中发挥更加重要的作用，助力企业创造更加辉煌的未来。