对于刚入司的物流业务员，我建议先从公司的发展史和理念开始培训，让他们对公司的背景和价值观有深入的了解。接下来，可以从业务流程、项目开发等方面进行详细的培训，让他们熟悉物流行业的操作和规范。

对于专业培训教材，我推荐物流从业人士可以参阅由王之泰编著的《新编现代物流学》一书。这本书对物流专业知识的讲解深入浅出，非常适合新手入门和进阶学习。

二、物流企业员工培训内容

针对物流企业的员工培训，内容主要包括以下几个方面：

1. 企业流程管理咨询：包括组织、管理及工作流程的设计、再造与优化。这部分培训主要目的是让员工了解企业流程的重要性，并学会如何优化流程，提高工作效率。

2. 专项管理活动流程咨询：涵盖人力资源管理、战略、目标、计划、信息等管理流程的设计和优化。还包括财务、营销、服务管理体系的流程设计与优化，以及生产管理活动流程的设计和优化等。

3. 标准化、班组建设、绩效管理、现场管理等也是与流程管理咨询结合开展的咨询项目，这些项目可以突出流程管理咨询的效果。

三、销售的基本流程

销售的基本流程包括研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售以及技术支持和服务等环节。其中，市场推广流程位于最上端，通过针对目标客户群的市场推广活动，培养需求和树立品牌形象；销售流程则负责将销售机会转化为订单；订单处理流程则包括合同管理、收款等过程，与生产、物流运输等流程紧密相连，构成重要的内外部客户流程。

四、物流公司做培训一般培训哪些内容

物流公司的培训内容根据职位的不同而有所差异。对于职能岗位的员工，主要培训相关的文件、政策与操作规范，确保能够准确执行任务；对于管理层或运营部门的员工，则更注重实际操作案例的分析与讨论，以及职场小游戏或团队建设活动。这些活动旨在提升员工的沟通、领导、决策等综合能力，同时增强团队协作能力，为公司的长远发展贡献力量。