一、内部控制制度的设立旨在帮助管理层达成以下目标：保护资产安全，提高资产使用效率；准确反映企业财务状况，为决策者提供真实信息；确保政策规章和法规得到遵守；提高管理效率。百时美施贵宝公司制定了以下内部控制结构以实现这些目标。

二、在设立内部控制制度时，*上海施贵宝制药有限公司遵循了以下基本原则：适当的职责分离，实现合理的组织分工，防止可能的舞弊行为；合理的授权制度，规定每一类经济业务的审批程序，避免违规操作；适当的信息记录，既是其他控制有效性的保证，又是高质量信息的手段；可靠的资产安全，通过直接保护实物资产，确保财产物资的安全；健全的内部审计，独立评价各种经济活动、管理制度的合规性。

三、基于以上原则，*上海施贵宝制药有限公司设计的内部控制制度涵盖了四个业务循环：收入循环、生产循环、付款循环和信息管理。这些措施确保了会计信息的及时、可靠和准确，满足了使用者的需求。

二、关于上海猎头公司

上海有许多优秀的猎头公司，如南方新华猎头、怀尚企业管理有限公司和光华人才服务等。选择猎头公司时，企业应根据自身需求和行业特点，选择专业、有实力、口碑良好、高效率的猎头公司。南方新华猎头是一家专业的猎头公司，与许多企业包括上市公司都有过成功的合作。

三、公司造势的方法

造势的核心是找准所需的题材，这就像玉米棒上的包谷粒，所有相关活动都要建立在基础之上并围绕其展开。内部造势可以通过挖掘潜力，创造对企业有利的新闻。要善于分析和观察身边的各种新闻事件，找出与企业和产品的结合点。例如，沈阳飞龙抢注“”商标，引发媒体狂炒，以少量的注册费换取了巨大的宣传效果。通过参与公益活动来提升品牌形象，例如科龙公司参与江西贫困山区的扶贫活动以及赞助亚运会、奥运会等。这些活动不仅能够帮助社会，也能够增加品牌在公众中的认知度。

广告是推广产品的重要手段，但并非万能的。广告的投放效果与产品的销量并不一定成正比。企业在制定广告策略时，需要找到自己的产品独特的卖点，例如功能性、技术性、概念性或公益性的卖点。这些卖点可以帮助企业在宣传中更好地突出产品的优势和特点。

新闻发布会是企业与媒体沟通的重要渠道，具有规格高、影响大的特点。企业可以通过新闻发布会发布新产品信息、企业经营方针的变化等重要消息。在发布会筹备过程中，需要注意选择合适的日期和地点，避免与社会重大活动和纪念日冲突。同时需要提供新闻通稿和背景介绍，以便于记者挖掘新闻事件和扩大报道范围。

对于缺乏与媒体密切联络的中小企业来说，可以依靠媒介公关机构来承办新闻发布会。根据企业的发布要求，媒介公关机构将其划分为经济型、普通型和轰动型等不同类型。

企业还可以通过举办活动、健康咨询会、展览等方式来推广产品。例如，在大型商场或购物中心门口搭建舞台或展台，邀请演艺界人士参加，以活跃会场气氛。举办与自己产品功能相关的健康咨询会，积累终端，为今后的定向市场调查和回访打下基础。利用展览会的契机，向经销商展示企业实力，建立与商家的感情。

借研讨会之名，实则企业进行宣传广告活动，将研讨会转化为造势手段，已成为*的流行趋势。企业赞助邀请行业专家和媒体记者参加，研讨主题多与企业的新技术和新产品相关。除了阐述企业和行业的*发展动态，企业也借此机会向媒体和业界人士介绍自己的产品，提高知名度和了解度。对于参会的专家和媒体记者，企业会盛情款待，并在会后回访记者，关注有关企业的报道情况。

硬性的广告越来越让消费者反感，相比之下，软文的效果更佳，能够潜移默化地影响消费者的心智。脑白金的成功推广，软文厥功至伟，其以独特的方式渗透到消费者的日常生活中，让消费者在不知不觉中接受并信任产品。

打官司在现代营销中已被赋予新的功能和使命，那就是造势。企业利用媒体报道矛盾双方，吸引公众关注，制造新闻热点，让媒体为双方大肆渲染。在这个过程中，企业要学会运用媒体的热情，不断制造新闻话题，让记者有料可曝。例如一次大规模的招聘活动，企业借助媒体宣传，通过招聘造势，展示企业实力，吸引更多人才。

企业的宣传造势活动不仅要从大处着眼，更应从细微处入手。企业可以通过各种方式如公开征集广告词、邀请名人做评委或公证机关参与等，利用消费者的参与感来增强品牌的认知度。利用名人的声望和影响力，将其光环罩在企业头上，为自己的企业做宣传也是常见手段。例如请来行业内*的专家做顾问，或在媒体上推出商界名人使用的产品，将名人与产品紧密绑定，增强产品的可信度。

在利用名人造势时，也要考虑支付成本和风险。商家需要明智选择合作伙伴，避免风险。在宣传过程中，企业也需要考虑如何避免孤军奋战，可以通过与其他企业合作、挑起争议话题等方式吸引媒体和消费者关注。向行业巨头挑战也是一种造势手段，虽然可能面临实力悬殊的情况，但借助叫板之机为自己扬名也是不错的策略。

无风不起浪，造势就要兴风作浪。通过兴风来凸显自己的能力和实力，吸引各方关注。例如农夫山泉通过引发关于纯净水是否有益健康的争议话题，吸引媒体和消费者关注，成功实现了产品转型。

大型拍卖会也是企业造势的好地方。通过拍卖高价值物品或广告时段等方式吸引媒体关注，进而提升企业的知名度和影响力。例如秦池酒厂通过竞标央视广告黄金时段，成功吸引媒体和消费者关注，提高了产品的销售量。

广东万家乐股份有限公司于2001年11月13日发布涉讼公告，声称其原大股东广东新力集团公司涉及一项担保债务案件，公司已面临资产被冻结的风险。此消息传出后，广东的两家同行企业——中山长青集团公司和顺德万和集团公司迅速做出反应，相继召开新闻发布会，宣称有意收购万家乐的商标和股权。两家企业借机夸大宣传，将万家乐商标的暂时冻结状态描述为拍卖过程，并声称将尽快完成收购事宜。深入分析后不难发现，这两家企业的自我吹嘘实际上是为了提升自身形象。

回顾当年的亚细亚商战，其中也有类似的正面宣传案例。当时亚细亚的竞争对手华联遭遇火灾并歇业，亚细亚则选择送去慰问品，此举被广为传颂。这种宣传方式虽然带有一定的表演性质，但却充满了人情味。

当企业面对不成熟的市场时，如何为产品造势成为关键。一些企业选择像园丁一样培育市场，而不是坐等市场成熟。以格兰仕为例，其在面对微波炉市场时，采取了积极的措施来扩大市场容量和引导消费者。格兰仕通过深入分析市场消费者的消费习惯，制定了针对性的进攻策略。他们与媒体合作，进行大规模的宣传活动，普及微波炉的知识和好处。格兰仕还组织专家编写微波炉系列丛书，赠送百万册书籍，制作光碟普及微波炉知识。这些举措迅速普及了微波炉的概念，也提升了格兰仕品牌的知名度。

格兰仕也曾面临过一场公关危机。从2002年4月开始，一篇关于微波炉危害的小文章在全国范围内广泛传播，引发消费者的恐慌和整个微波炉行业销量的下滑。格兰仕作为行业的领导者，受到了*的冲击。面对这一事件，格兰仕将其称为微波炉行业的“9.11事件”。经过调查，格兰仕认为这是其竞争对手为了推出新产品而精心策划的商业阴谋。为了应对这一危机，格兰仕充分利用媒体进行了反击，包括召开辟谣会、在网站上建立专题栏目、给对手施压等。这些举措最终帮助格兰仕洗清了冤屈，并展示了其坚决维护自身权益的决心。

无论是万家乐的涉讼公告还是格兰仕的公关危机，这些案例都反映了企业在市场竞争中的策略和智慧。面对挑战时，企业需要通过积极的措施来应对，同时也需要借助媒体的力量来塑造和提升自身的形象。