管理的本质是协调，目的是效益，核心是人。对于如何管理好90后员工，这是一个值得深入探讨的话题。许多企业在面试90后员工时，发现他们关注的不再仅仅是工资，而是晋升环境、公司发展潜力以及团队文化等因素。针对90后的特性，我们需要打造一种良好的企业文化，满足他们的精神需求。

90后员工在物质方面不再像60、70后员工那样匮乏，但在精神追求、职业生涯成长以及对自我价值的提升方面，90后的追求要远大于前两代人。在这个大众创业、万众创新的时代，我们需要知道，其实90后只是追求的方式和发力点不同。只要找到他们的力量源泉，帮助其成长、创业，让这些小鲜肉实现自己的理想，当90后奋斗的目标与公司经营、企业管理的目标一致时，就能够管理好90后，让他们发挥自己的能力。*的财经作家吴晓波老师也强调了将企业发展交给现在的90后的重要性。

二、关于管理企业员工中如何针对特定的员工进行工作的协调与管理的方法

企业管理人员的角色及心态问题

（一）企业管理人员的角色心态及如何与90后员工沟通

作为管理人员应有平等的态度对待每一位员工的心态，不要认为自己是管理人员就高人一等。管理人员在企业中应是信息的上传下达者、人际关系的协调者和所属团队的决策领导者。为了更好地管理员工并引导他们完成工作，需要了解员工的背景、爱好、兴趣等基本情况。通过创造愉快团结的工作氛围和巧妙运用表扬的方式激励员工的工作积极性。同时也不能忽视物质奖励的作用，对于取得成绩的员工要给予合理的报酬。合理分配员工的工作，发挥员工的个人特性是至关重要的。在实现内部公平合理分配工作的同时还需要保证关怀员工的实际需求并提供帮助与支持来促进工作的更好完成。管理人员需要以公平的态度处理好员工偶犯的小错和严重违纪或造成严重损失的情况同时还需要选择适合的场合进行处理并要求员工站在企业的立场想一想是否做得正确同时还要商讨补救或改正措施。最后企业还需要增强凝聚力宣扬企业文化留住员工。总的来说企业管理需要与时俱进适应不同年代员工的特点采取灵活多变的管理方式才能取得更好的效果。

####一、打造和谐宜人的工作环境

在财力允许的情况下，企业应着力构建和谐稳定的工作生活环境，提供丰富的康乐设施，如网络吧、读书室、运动场地等，以营造轻松愉悦的工作氛围。优化物理工作环境，确保员工在安全、舒适的环境中工作。

####二、建立人性化的企业文化和管理制度

企业应建立较为人性化的企业文化，倡导和谐温馨的企业氛围，并通过培训引导员工树立正确的职业素养。在制定企业规章制度时，应充分考虑80后、90后员工的个性和需求，避免一刀切的管理方式。重视员工的心理健康，设置专门的人员关怀员工心理健康，了解员工的实际困难，并举办多样的娱乐活动以缓解工作压力。

####三、关于员工薪酬福利的思考

对于表现优秀的员工，除了法定的保险福利外，企业还可以提供节假日礼品购物卡、外训机会、旅游等额外的福利。这不仅是对员工的认可与激励，还能增强员工的归属感与向心力。对于盈利良好的企业，应充分考虑为员工提供竞争力强的薪酬体系与晋升路径。

####四、关于管理80后、90后员工的建议

了解80后、90后员工的性格特征和心理特质是有效管理他们的前提。这些新生代员工拥有鲜明的个性和新锐的价值观，他们敢于挑战传统的管理模式。在管理中，需要尊重他们的个性和需求差异，采取灵活多变的沟通方式。建立企业经理人制度和职业道德规范是必要的，但应避免用传统的理念去约束他们。要根据他们的特点进行潜能激励，充分发挥他们的价值。通过与他们深入沟通与交流，充分了解他们的真实想法和需求，并尊重他们的意见和观点。为他们制定一套切合实际的职业生涯规划，帮助他们优化职业发展通道是非常重要的措施。同时还可以通过举办拓展训练和爱心活动等方式来培养他们的团队意识与关爱他人意识。加强培训和在岗职业技能训练也是必不可少的环节。为他们创造良好的工作环境与条件以及丰富的业余生活资源也能有效留住人才并提高他们的工作效率。企业文化建设也是重中之重让这批充满活力的年轻人更好地融入企业大家庭里并提高对企业的认同感与忠诚度也十分重要还需要不断地完善薪资制度和福利待遇以确保他们的经济利益得到充分保障增强他们的职业满足感和归属感综上所述对80后和90后的管理需要尊重理解他们结合他们的特点进行有针对性的管理以激发其潜力并为企业的发展做出贡献（完）针对“80、90后”员工的管理，应该采取多元化的策略，从传统的他人管理逐渐转向员工的自我管理。我们需要将权力型的组织转变为学习型组织，建立知识共享的虚拟工作空间，让员工自我管理和评估自己的表现。为此，需要重新审视主管和员工之间的价值定位、角色和任务，以及员工所需的核心技能。这种管理策略应该包含以下几点：

要让“80、90后”员工明白他们的行为对组织的影响，让他们了解自己在团队中的角色和任务。这不仅是关于角色的认识问题，更是让他们了解自身的行为如何影响整个企业的运营和发展。

时代在变迁，企业在培养人才的理念也需要更新。企业不应是一个完全超然的组织，其价值观需要与时俱进。例如，现在普遍接受的管理理论是科学的授权和全员参与，这些理念同样适用于对“80、90后”员工的管理。让员工参与目标的制定，根据绩效来进行评估和激励，以绩效为导向，以经济手段为杠杆。

我们需要摒弃一成不变的思维方式。例如，对于忠诚度的理解应该转变，从过去的忠于公司转变为忠于专业或自我。在与“80、90后”员工沟通时，需要跨越代沟，建立新的企业员工伙伴关系。这意味着我们需要从上下级的关系转变为更加平等的伙伴关系，包容差异，善待离职员工。

正如“有教无类”，我们不能给“80、90后”员工贴上标签，更不能全盘否定他们。我们应该实行容错式管理，相信没有笨员工，只有管理方式不当的主管。如果我们能够以正确的方式引导和管理这些员工，他们将会为我们打开另一扇窗户，展示出更加美好的未来。我们相信，“80、90后”员工有着巨大的潜力和价值，他们是最棒的一代！