一、意志培训

意志培训主要通过军训的形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，既不宜太短导致新员工未能充分适应，也不宜太长造成员工厌烦。企业的成本也要考虑在内。

二、认知培训

认知培训主要包括介绍企业概况、主要管理者、企业制度、员工守则、企业文化等内容，采用集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲。此培训旨在帮助新员工全面而准确地认识企业，了解企业，从而尽快找到自己的定位。

三、技能培训

技能培训是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。现在的企业“师徒制”就是技能培训的一种形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训；二是通过实践进行一对一的辅导培训。

四、职业培训

职业培训为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。培训的方式是集中培训，讲师可根据企业实际情况，选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点包括实效性、针对性和专业性。

目前市面上的企业管理培训课程种类繁多，对于需要提升能力的管理者及企业来说，如何选择成为了难题。而在笔者看来，信汇中正的12Reads系列课程能够较好地反映企业管理培训课程的本义及内容本质。该系列课程基本涵盖了企业管理的各个领域和方方面面，被一些人称为浓缩版的MBA或EMBA课程。除了硬技能的培养，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力的培养。

在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力弱、效率低而无法实现组织战略。管理者要做好管理工作，需要具备一定的管理知识和技能。当前很多企业的管理者选拔制度忽视了管理工作所需的能力培养和技能训练，导致企业失去好的职员，只留下一名普通的管理者。因此业务经理培训内容应着重在以下几个方面：调整管理心态、注重人性处理、强化沟通能力和提高影响力等。

一、调整管理心态

面对组织复杂性的一部分是处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力。管理层需要放弃“满足所有人的需要”的主张，明确工作目标，不要在意别人的看法，要有协调能力。

二、注重人性处理

人性是处理压力、不确定性和挫折的能力，需要学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要韧性。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型”，不仅为了自己，也是为了组织的其它成员。马洛伊的观点指出了企业管理者培训的另一个重点。

三、强化沟通能力

作为领导核心技术之一，沟通需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能，因此沟通是管理者培训的重要一环。

四、提高影响力

以合作与承诺的姿态推动工作进展。在当今日益扁平化或矩阵化的组织结构中，职位和专业知识可能不再是企业管理层的决定性因素。管理者在推动工作时可能会遇到各种阻力和合作挑战。你和你的企业需要更深入的承诺和团结。企业管理者的培训变得至关重要，它旨在让不同背景的人能够协同工作，通过影响力和有效沟通来弥合分歧。

关于企业管理者的培训，首先要强调学习的机会与态度。寻找学习的契机，善于以敏捷的方式吸收知识。精通某一领域需要知识、技术和技能的深度融合，这也是优秀学习者的特质。卓越的人不仅拥有这些，他们更懂得如何在复杂多变的环境中保持平衡，适应变化，并从经验中不断学习。

企业管理者的培训也需要自我认知。当管理者了解自己的管理风格、动力、能力及其短板时，他们就像握有一张明确的指南，能在日常决策中游刃有余。这也有助于他们为部门和整个组织制定出更具远见的发展蓝图。

二、企业管理者培训的好处

1. 通过了解基层管理人员的权力和重要位置，克服角色混乱的魔咒。通过人性管理代替强硬的控制，实现更有效的团队管理。

2. 学习沟通技巧，以应对工作准备、后续行动和目标接受过程中的典型沟通障碍。

3. 通过现场工作技巧的学习和实践，有效利用基层的自检管理。

4. 实现目标量化管理，使团队执行能力翻倍，提高工作效率。

5. 促进团队合作，提振工作士气，激发积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训的目标

1. 引导学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。

2. 让学生掌握战略性人力资源管理的核心特征和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，实现管理思维的创新。

3. 教授学生战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力。

4. 帮助学生突破管理瓶颈，提升管理格局和素养，为企业建立竞争优势。

关于企业管理者培训课程的内容，大企管理集团为企业提供了一系列全面的咨询项目服务。这些服务涵盖了企业高层经营、中层管理和基层执行的不同层面，真正满足了成长型企业的管理需求。课程内容涵盖了管理教育、管理咨询和管理托管等多个方面，包括私董会、商业总裁班、企业赋能中心、超级经理人等企业定制内训以及线上企业内部人才培养基地等。大企管理集团还提供了战略、组织、人力资源等多元管理咨询服务。我们致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的领导者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，帮助中国民营企业实现做大做强。