企业管理是一项复杂的任务，需要借助各种工具和方法来辅助呈现和管理各种问题。其中，思维导图是一种非常实用的工具，可以帮助企业管理层更好地理解和解决各种问题。

接下来，我们来介绍一些企业管理中常用的思维导图模板。这些模板包括六个分支：what、who、where、when、how to do和how much。这个模型既可以单独使用，也可以融入日常的思维导图中使用。

品牌建设和推广是企业发展的重要组成部分。一个良好的品牌形象能够带来无限的价值。在项目管理方面，可以分为三个主要分支：项目前期、项目启动和项目运行。使用思维导图模板，可以让企业管理层和企业员工更直观地了解本企业的岗位绩效目标及考核标准。

还有其他的思维导图模板，如成本控制思路模板、计划与规划模板等。这些模板可以帮助企业更好地规划和管理自己的成本和计划，使得企业在经营上获得更大的优势。

在企业培训方面，常见的培训课程包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等等。企业培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，发挥*的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。

在选择企业培训方式时，除了注重课程内容和讲师外，还需要考虑培训公司的服务和培训效果。可以选择适合自己的培训方式，如聘请有经验的老师到公司培训、参加培训公司的企业管理公开课等。每种方式都有其优缺点，需要根据实际情况进行选择。

目前市面上的企业管理培训课程种类繁多，但对于想要提升能力的管理者来说，选择一门好的课程并不容易。在这种情况下，信汇中正的12Reads系列可能是个不错的选择。市面上的许多管理培训课程存在华而不实的问题，需要谨慎选择。

《阅读者》杂志推荐的《经理必读的十二篇章》，带我进入了全新的企业管理知识殿堂。在这些深入的学习内容基础上，《经理人必读系列图书全集》确实覆盖了企业管理的各个领域和细节，许多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这样的评价恰如其分。

从我个人的角度而言，我在阅读《经理必读十二篇章》后，又选择了阅读整个《经理人必读系列图书全集》。在阅读《经理必读十二篇章》时，我被其深深震撼，仿佛被唤醒，这些年来，从未有书籍给我带来如此深刻的启示。那种震撼的感觉，上一次还是在我学生时代阅读某些深刻哲理书籍的时候。与此《经理人必读系列图书全集》包含了更多的细节，涵盖管理技能的方方面面，无论是硬技能如管理者素质要求、员工管理能力等，还是软能力如情商、决策与思维等，读完这本书集仿佛重新认知了自我并重塑了我的知识体系。同时感觉更像是参加了企业管理的专业课程。这样的学习体验让人意犹未尽。与此在接触到真正的企业管理培训之前，我对培训课程总是充满期待。然而在实际参加一些所谓的培训课程后，我发现它们大多功利性强，效果不尽如人意。培训组织方往往过分追求经济效益*化，忽视了课程本身的质量。因此我始终认为，《经理人必读系列图书全集》对于想要深入了解企业管理的人来说是最好的选择之一。当谈及管理培训课程时，我会强烈推荐先阅读这一系列书籍。这套书不仅可以提高管理者的知识和技能水平，还可以激发个人的学习和探索热情。《经理人必读系列图书全集》是一套值得一读的好书。对于那些想要深入了解企业管理的人来说，这套书无疑是一个宝贵的学习资源。而有些人热衷于参加所谓的培训或集训课程而轻视了自学的重要性的时候我想说我们必须不断吸取新知识并不断提高自己的综合素质和能力才能适应不断变化的市场环境和企业需求。因此我建议大家多阅读这样的书籍以不断提升自己的水平充实自我。（END）