日本的企业内教育培训历史悠久，起源于明治时代，其深厚的历史背景可追溯到江户时代商家的奉公人教育。随着工业化的进程，日本意识到仅仅引进和革新机械器具是不足以实现工业化的，必须同时培养大批高素质的劳动者。到了20世纪50至60年代，日本的经济发展迅速，为保证工人的素质，企业更加重视内部教育培训。这种重视不仅仅体现在普及程度，更是被企业界视为一种重要的特色，甚至以法律的形式固定下来。如1958年制定的《职业训练法》就体现了国家对企业内教育培训的高度重视。

一、针对新入职员工的教育培训

日本企业对新入职员工的教育培训内容相当广泛，主要包括企业精神和道德教育、管理知识教育、专业知识和工作技能培训三个方面。其中，企业精神和道德教育旨在培养员工对企业的感情和忠诚心，管理知识教育则侧重于培养全面考虑和处理问题的能力。至于专业知识和工作技能培训，则根据不同工种有不同的教育内容，并注重实际操作技能的训练。

二、对管理层人员的教育培训

1. 高级管理人员的培训重点在于学习现场的管理知识，培养深刻洞察国际国内市场、制定和实施企业发展战略的能力。

2. 中层管理人员的培训则注重通用课程的学习和实际能力的训练，实行定期调换的轮换任职制度，以培养其适应未来工作岗位变化的能力。

3. 基层管理人员的培训则侧重于基本管理方法的教育以及人事管理能力的培养，包括工作指导方法、工作改进方法和工作中的人际关系等。

三、随着日本企业对外贸易的发展和国际化趋势，对从事国际经营的专业人员的培训也变得日益重要。

四、关于企业管理培训机构排名

*企顾司，起源于1926年的法国，是全球企业管理培训与咨询的佼佼者。自1997年开始进入国内市场，其业务涵盖公开课、内训、在线学习以及复合式学习系统等多个方面，同时提供人才测评与企业运营咨询等全方位服务。

HPO耶比欧，一家始创于1973年的全球知名咨询管理服务提供商。公司业务广泛涵盖企业培训与咨询、内训外训、专业评量诊断以及协助企业组织发展等领域。

创业黑马，成立于2008年，是国内知名的中小企业创业加速服务平台。以创业资讯、辅导培训以及创业大赛等多种形式服务于企业，秉承重度垂直理论，致力于通过企业加速创新方法论和产业赋能服务体系助力企业成长。

*训练，自1912年创立以来，已成为全球知名的企管训练品牌。该品牌以超过30种语言提供培训服务，专业课程包括管理领导、沟通&团队合作、演讲技能以及业务销售等训练强化课程，致力于帮助企业提高收入、提升生产力、降低成本并增强个人竞争力。

前程无忧评测，成立于1998年，是国内具有广泛影响力的人力资源服务供应商。提供全方位的招聘方案，包括网站、猎头、RPO、校园招聘以及管理软件等，同时提供培训测评、人事外包等专业人力资源服务。

行动教育，自2006年成立以来，已成为实效管理教育的知名品牌。致力于为企业提供实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具等全生命周期服务，助力企业家提升工商管理能力。其服务以实效落地、贴近企业而著称。

时代光华，创立于2000年，是基于网络在线的组织学习方案服务商。致力于为企业提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。

企业管理培训是一种规范企业运作各方面管理的规章准则，包括生产运作、财务会计、人力资源等。其中管理制度是企业进行基础管理的重要工具。其目的在于规范员工行为，使企业内部活动更加有效，从而提高经济效益。然而随着环境变化和企业发展，过于僵化的制度已不能满足现代企业的需求，越来越多的制度正在逐渐软化并适应变革与创新。我们对管理的定义是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调资源，以达成组织目标的过程。

日本的企业管理模式以其品质优良的产品和强大的竞争力而著称。日本企业的严谨细致的工作作风、系统完善的福利保障以及精细化的成本控制和持续改善的精神是其保持顽强生命力和竞争力的关键。严谨规范的管理制度、强大的执行力度以及对工作计划的重视是日本企业成功的关键之一。日本企业的福利措施完善且富有人性化，让员工真正感受到家的温暖和归属感。在成本控制方面，日本企业做到了*的节约和控制，从小到大的细节都不放过。他们永不厌倦地追求持续改善和创新，这也是日本企业持续发展的重要动力之一。日本企业长久繁荣的背后，离不开他们的持续改善精神。他们总是寻求各种方法来完善生产工艺、提高产品质量、控制成本并改善环境等，乐此不疲。为实施这些改善，他们常常会成立专项小组，采用如TCM（全面成本管理）、TPM（全面生产管理）、TQM（全员质量管理）以及5S等方法。

日本企业非常重视系统的人才培养。他们把教育作为国家的重中之重，并将企业内部的教育培训作为企业的经营特色，以法律的形式加以固定。员工入职后，公司会为其制定完善的培训计划，内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识以及工作技能等。新员工要经过一系列严格的培训，才能成为正式员工。之后，企业还会安排经验丰富的师傅进行一对一的指导，以确保员工熟练掌握所需技能。日本企业还注重培养员工的“多能工”技能，并通过对管理人员的轮岗来提升他们的综合素质和潜能。

日本企业的学习精神也十分值得称赞。他们善于吸纳国外精华，并结合本国实际进行创新。例如，在唐朝时他们学习中国的儒释道，形成了日本的文字、茶道、和服等；在明治维新时，他们学习西方技术，形成了自己的工业体系。战后，他们又向*及西方学习，结合本国实际，形成了独具特色的日本管理模式。

尽管我们对日本的历史背景有所了解，但仍需理性对待日本企业的一些先进管理方法。日本企业文化有其独特的魅力，其潜规则如评价员工的忠诚度和稳定性、重视细节和执行力等，都是其成功的原因。但也存在一些约束其进一步发展的因素，如女性难以获得重用等。

对于想要提高自己管理水平的企业来说，可以借鉴日本企业的持续改良好精神；建立规范的人才培养机制；营造兼容并包的学习氛围。在管理中不疑人用人才发挥员工潜能同时兼顾细节管理，并将之做到*；尽管日本女性在职场上面临一些挑战但优秀的职场女性同样值得培养和重用。推荐阅读企业管理论文提纲、如何当好企业管理者等文章以获取更多管理知识和经验分享。同时关注日本企业成功的秘诀挖掘更多的管理理念精髓从而助力于成为一名优秀的管理者或服务企业的良好发展。