企业管理培训众多，排名中的杭州时代光华凭借其15年的教育经验，已成为国内培训界的佼佼者。关于其企业管理培训的内训课程内容大纲，涵盖了《互联网时代企业管理新模式》等多个方面。

在关于企业可持续发展的课程中，杭州时代光华深入探讨企业管理培训中的不同内容，从企业管理发展的不同阶段到移动互联时代下的管理认知重塑，再到规模管理与价值管理分析，每个阶段都有其独特的挑战和机遇。文章还强调了规模管理与价值管理的重要性，指出企业在可持续发展的过程中需要关注人才梯队建设、人才短缺与断层等问题。

对于优秀企业“管理者”的角色定位，杭州时代光华也有自己的独到见解。它详细阐述了管理者的多重角色定位，如承上启下、业务带头人等，并强调了管理者对待企业成长过程中的一系列问题的态度和方法。还强调了管理者的素质基础以及必备的职业素养和实战技能。

对于企业文化建设方面，文章内容指出许多企业在文化建设过程中存在的一些通病，并强调了针对性培训和层级、职能部门的差异性。针对不同层级和职能的人，培训内容应该有所侧重。培训形式也需要生动有趣，避免单纯的讲授式教学。通过游戏、拓展训练和团队训练等方式，增强员工的感悟和体验。组织也需要对培训进行完整的规划和管理，确保培训的有效性和可持续性。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，好的企业文化能够让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，从而提高企业的整体业绩。对于建设良好的企业文化，需要有专业有效的培训和管理机制来支撑和引导。这不仅需要高层领导者的引导和推动，也需要各级员工的积极参与和共同创造。只有通过完整有效的组织管理和持续不断的努力，才能建立起真正具有竞争力的企业文化体系。企业管理培训是一个多层次、多方面的系统工程，需要有针对性的内容、生动有趣的培训形式和完整的组织管理来支撑。只有这样，才能真正提升企业的管理水平和竞争力。企业老总通常非常重视企业文化的培训工作，经常将其交给人力资源部或党委办公室等部门来负责。他们在培训的组织实施上经常会感到不尽人意，例如培训缺席率高、员工兴趣缺失、投资培训却没有达到预期效果等问题频发。

企业文化建设是一个系统性的工程，需要企业全体成员对文化内涵达成共识，并且需要投入足够的人员和资源来组织和实施企业文化的培训工作。许多卓越的企业已经建立了完善的企业文化培训体系。例如，GE公司的前总裁杰克·韦尔奇不仅亲自参与企业文化培训，还鼓励中高层管理者结合自己的工作设计培训课程，其中企业文化是核心要素之一。摩托罗拉公司从员工入职的第一天起，就不断深化企业文化的熏陶，使公司文化得到员工的自觉遵循和维护。

要确保培训效果，关键在于建立一个系统完善的培训组织机制。我们可以采用5W2H方法来规划企业文化培训的组织工作。具体包括：

一、内容规划（What）：

1. 从层级和职能角度进行培训需求分析，制定相应的培训内容。

2. 选择合适的课程内容，确保内容的实用性和预期的培训效果。

二、培训对象（Who）：

1. 针对不同层级（高层、中层、基层、员工、新进人员）选择相应的培训方式。

2. 根据培训规模，确定合适的人数，以便进行有效的研讨和交流。

3. 选择合适的讲师，可以从企业内训师或外部专业讲师中选择，需综合考虑讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性。

三、时间安排（When）：

1. 合理安排培训时间，分阶段进行，以利于学员消化和应用所学知识。

2. 鼓励学员在培训过程中与讲师互动，及时解决问题。

四、场地选择（Where）：

1. 选择适合分组讨论的场地，以促进学员间的互动和研讨。

五、针对性（Which）：

针对不同层级和职能的人员，采取具有针对性的培训方法和内容。

六、形式与方法（How）：

1. 灵活采用多种培训形式，如研讨、活动、游戏、拓展训练等。

七、预算规划（How Much）：

在年初的企业文化工作规划中，应根据企业总体预算来制定培训预算。

像GE、惠普、海尔和联想这样的企业，他们的企业文化已经转化为发展的动力源泉，与其战略、业务流程等紧密结合。我们在进行企业文化培训时，不能盲目模仿，而应结合公司实际情况，注重实践和感悟，否则可能无法真正掌握其核心要领。1. 提升企业文化氛围，塑造企业形象，强化企业向心力

企业文化具有强大的和谐统一力量，能够培养员工的归属感，进而增强企业的凝聚力。每个企业基于不同的文化背景和地域特色，都有其独特的生存方式和企业文化。适应当今时代发展的企业文化，对企业的发展起到积极的推动作用。

人性化管理是企业文化建设中的重要一环。中国人历来重视感情和感恩，在企业管理中应注重人性化的管理方式。这意味着要从员工的实际需求出发，制定合理的工作时间，解决员工的后顾之忧，尊重员工，公平对待每一位员工。这样不仅可以激发员工的工作热情，还能增强企业的凝聚力。

2. 培养高素质人才，推动企业持续发展

企业的发展离不开人才的支撑。通过提升员工的整体素质，使其与企业文化相融合，以适应企业不断变化发展的需求。当员工的素质与企业文化更加融合时，企业的凝聚力也会随之增强。除了技术培训外，更重要的是提升员工的职业素质和道德水平，使其在面对企业危机时能够保持稳定的心理素质，为企业找到适合的发展道路。

3. 尊重员工主体性，发挥员工的主人翁精神

企业的成功离不开员工的共同努力。领导者在发展企业时，应广泛听取员工的意见，让员工积极参与决策过程。通过让员工持有企业股票等方式，使他们感受到自己是企业的一部分，从而增强他们的工作动力和企业的凝聚力。

4. 薪酬与激励并行，激发员工工作动力

稳定的收入是调动员工积极性的基础。而金钱作为重要的激励因素，在激励员工方面发挥着不可忽视的作用。合理的收入分配制度，能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。

5. 关注个人发展，增强员工的归属感

除了满足员工的金钱需求外，还应关注个人的发展。为员工提供发展空间和机会，使他们的才能得到充分发挥，从而增强他们对企业的归属感和认同感。这种归属感和认同感越强，企业的凝聚力也就越强。

6. 福利待遇是保障企业凝聚力的基石

良好的福利待遇是企业关心员工的体现。为员工提供全面的保险和福利保障，可以消除员工的后顾之忧，增强他们对企业的信任和依赖，从而增强企业的凝聚力。

我公司深知员工对于企业的重要性，因此在各个方面都致力于增强企业的凝聚力。从人性化管理、培养高素质人才、尊重员工主体性、薪酬激励、关注个人发展到提供良好的福利待遇，我们都做出了不懈的努力。相信在大家的共同努力下，我们的企业将会更加团结、更有凝聚力。