这篇年度培训计划覆盖了企业多个部门，旨在提升员工的专业技能和工作效率。行政部每月2日组织新员工进行厂规厂纪和安全培训，确保新员工快速适应工作环境。供应商的评审培训每季度进行一次，具体日期为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日，依据进料质量、合作程度和价格进行综合评审。

仓库培训每月3日进行，内容涵盖物料的摆放标识和“先进先出”原则，确保库存管理的规范性和高效性。品管部每周二进行组长级培训，每月3日进行课长级的品质标准培训，所有品管人员、检查人员和组长级以上人员参加，旨在提高品质标准的理解和执行。除此之外，品管部每日早上还进行短会，确保团队协作和沟通的顺畅。

注塑课和喷印课的培训各有特色。注塑课的员工每两周一次周五进行岗位技能培训，每月1日进行技术员的操作技能培训。喷印课的员工每两周一次周五进行岗位技能和安全培训，每周一进行内部培训，以提高岗位技能和安全意识。装配课的新员工在进厂第二天接受操作方法培训，每月3日进行多岗位操作方法及安全培训。

工程部的培训包括每周二的技术课培训，内容涵盖设计标准、图档管理和资料变更管理，每月1日进行岗位技能培训。所有培训活动需做好记录，并在次月1日前提交行政部备案。若培训时间与周日休假冲突，将顺延至下周进行。这些培训活动不仅有助于员工个人技能的提升，也促进了企业的整体发展。

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