合作院校：浙江大学、清华大学、厦门大学等数十所高等院校。

互联网IT领域：阿里巴巴、联想集团、凤凰网等一线互联网公司。

建筑房产领域：中建五局、湖南中民筑友等知名建筑公司以及众多房地产开发商。

除此之外，蒋小华老师还与其他众多领域的企业有合作关系。关于对公司的评价，整理如下：

对公司的好评一：

尊敬的公司领导，我已经在公司工作了一个月，想就个人对公司的看法以及建议发表一下观点。我对公司的未来充满信心，特别是装修行业，我认为有很大的发展空间。我对梅州的装修行业有一定的敏锐感想，并对此有一些独特的见解。

我认为房地产公司在梅州的发展迅速，这为装修行业带来了巨大的机遇。综合体房地产、二手房交易、学校、幼儿园、办公室等装修都是我们的市场。未来装修行业拥有巨大的发展潜力。

对于市场部部门，我认为首先要了解市场的动态，为公司的发展提供方向。具体职责包括管理相关部门，协同全体员工完成任务，对员工进行培训和案例分析，开发新小区，落实团购装修合作，与大型房产公司合作，分析竞争对手并反馈，做好管理和回访，定期做市场调研等。

关于市场部的推广，我建议让客户知道市场部的存在，扩大知名度。每一位员工都应在自己的社交圈扩散公司的知名度。我们还可以利用二维码创建微信平台，扩大销售渠道。与材料商保持紧密的业务联系，找寻合作的道路及赞助也是非常重要的。

我觉得在推广方面我们可以采取多种手段。我们的目标是将公司的实力和优秀管理模式告知广大消费者，让消费者感受到我们“承载家的温暖”的服务宗旨。可以参考一些成功的房地产公司的推广方式，让我们的公司在梅州的装修行业中脱颖而出。

一、公司微信公众平台建设与推广

1. 启动公司的微信公众平台，每周至少更新三次内容。内容可涉及装修知识、生活点滴、健康提示以及美食推荐等，旨在吸引不同领域的读者。在小区门口、楼盘开盘等潜在客户集中区域，利用二维码推广我们的五州装饰服务，通过小礼品赠送的形式吸引关注，增加潜在客户的数量。

2. 与房地产物业公司合作，通过赞助的形式参与他们的促销活动和交楼活动。我们可提供印有公司名称和联系方式的小礼品给看房、买房、交房的客户；也可选择赞助一定金额的现金，让我们在活动当天进行现场宣传。

3. 与物业公司合作，将我们的宣传资料分发给物业公司，由他们向客户推荐我们五州装饰的服务。

二、吸引客户与保留客户的策略

1. 设计吸引客户的优惠套餐，如三房全包高档装修套餐仅需108888元，四房全包仅需138888元等，以此吸引客户主动与我们洽谈。通过设计师和业务人员的专业性解说和建议，让客户选择符合他们需求的装修方案。

三、设计部看法及建议

虽然未曾深入设计工作，但就我所观察，设计师在设计过程中应不分项目大小，以同样的热情和精力去面对每一个项目。公司若条件允许，设计师应每周实地考察工地，确保设计方案与施工实际相符，防止因设计失误影响工程进度。

四、工程部部门岗位职责与建议

1. 施工前期

陪同业主和设计师进行图纸交底和现场确认；组织施工参与人员；与电工一起确定水电位置，并现场向业主确认和定位；确保材料按时进场等。

2. 施工开始

保护公共区域和相关设施；组织好材料的堆放和搬运；加强施工工地的安全文明施工管理；指导工人按照设计图纸和报价内容施工等。

3. 施工中期与后期

组织节点验收工作并协助财务收取工程进度款；认真审核材料单，控制成本；严格把控工地成本和人工费用；及时处理施工现场出现的问题；积极配合财务进行装修尾期款的收取工作等。

五、对公司的初步印象与评价

加入公司这段时间以来，我对公司的工作环境和同事们印象深刻。公司虽然办公面积不大，但环境整洁有序，同事们都很友好并富有工作热情。公司的文化也十分积极向上，注重提供*技术的机电设备整机及其备品备件等服务。我深信在这样的公司工作会让我学到很多并有所提升。

公司对员工的成长与培训十分重视，特别是新员工的培养，且对培训课程的设计有着细致的规划。员工培训计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。一个企业的竞争力，根本在于其员工是否具有竞争力、是否具备强大的工作能力。通过不断提升员工的能力和技能，最终实现提高企业核心竞争力的目标。正如松下幸之助所言：“一个卓越的企业家总会把员工培训和训练视为重要的任务。”公司注重员工培训，追求全员卓越，这*是一个对企业和员工都有利的选择，这样的企业定会在竞争中保持领先地位。

公司秉持“以人为本”的管理理念，重视人才的引进、开发和利用，并通过绩效、奖金和保险等方式激励员工，提升他们的工作效率，进而实现企业最终的发展目标。这种管理理念更加人性化、科学，更能被员工所接受。

刚加入公司时，我感受到了公司严谨的制度，同时也感受到了公司的人情味。对于为公司做出贡献的员工，公司会给予肯定和回报。但在工作交接过程中，我发现公司在电子文件的存储管理方面还有所欠缺，需要我们在以后的工作中加强这方面的管理。

在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了20xx年的工作计划。行政部的工作规划尤为重要，尤其是培训内容的规划和绩效考核的实施。我们会尽快熟悉现有的方案和实施情况，然后讨论出适合公司各部门的实施方案。

对于行政部的工作，我有一些建议。完善企业合理化建议制度，鼓励员工直接参与管理，并保持企业管理和员工的经常性沟通。提出对公司有益的意见可以予以嘉奖，让公司的每一个员工都能参与到公司的发展创新中来。加强公司各部门之间的协作与沟通，提高工作效率。第三，部门内部的工作分工要明确，责任到人，这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。关于内部晋升与调职问题，行政部应建立人才储备库，进行人才的晋级或调职考试。

我还了解到公司目前没有专职的出纳人员，建议增加该岗位，直接管理公司部分现金和各种票据的报销等。

虽然来公司的时间不长，但我很荣幸能加入这个大家庭，并相信在不断完善自我、提高自我的过程中，我能找到自己事业上的方向并为之奋斗！让我们共同为公司的未来努力！

对于这家企业的评价，除了追求利润之外，它还追求形象品牌、品质保障、信誉度、价格优势、交期迅速、服务优质等。对内而言，公司分工明细、职责清晰、权利明确、管理有力、制度健全、部门之间协调有序。这样的企业才能无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。针对我公司目前的情况，我建议重视系统完整操作体系和意识的建立、分工的明确、权利的下放、部门之间的配合、制度的实际运行、领导的指导方向以及企业文化的建设等方面的改进。为了公司的长远发展，我们可以从人才引进、留住及激励、正确用人、大胆授权、制度完善、员工福利等方面着手突破。

梅州市安鸿人力资源管理有限公司是一家专业从事人力资源服务的企业，致力于为客户提供高效、专业、全面的人力资源解决方案。公司的服务包括招聘、人才测评、员工培训等方面，拥有一支专业团队，能够为客户提供量身定制的服务。公司秉承“诚信、专业、创新、服务”的经营理念，不断提升服务质量和水平，赢得了广大客户的信赖和支持。