团队建设是每一个企业追求持续发展的关键要素。大家都知道，一个人的力量有限，而一个团队的力量则是无穷的。要想企业能够发展壮大，必须依靠一个高效且有执行力的团队。那么，如何打造这样一支团队呢？以下是本人的六点建议：

第一，优秀的团队领导。无论是大型企业还是小型团队，选择一个大家认可的领导至关重要。这个领导应具备高尚的品德，成为组织的精神领袖，引领大家克服困难，迎接成功。历史上的伟大领导者，如三国时期的刘备和水泊梁山的宋江，都因具备较高的人格魅力而吸引众多英雄豪杰。领导应具备突出的能力，确保团队同心同德，在有效平台上心平气和地工作战斗。这个负责人可能是技术型、管理型或是实干型。

第二，共同的事业愿景。团队能否走得更远、更久，取决于团队是否有共同的远景或信念。组织信念是让团队成员排除万难、风雨同舟的前提。例如，之所以能够立场坚定，是因为大家都有一个共同的信念：为大众谋福祉，实现共产主义。共同的事业远景包括找到组织存在的价值和意义，以及实现事业的组织分工与责任。

第三，清晰的团队目标。为了更好实现团队的愿景或使命，团队负责人需要规划与落实团队的目标，包括组织的经营目标、销量目标、行业地位目标、品牌建设目标等。也要关注团队成员的个人利益目标，它是组织目标实现的保障。

第四，互补的成员类型。为了保证团队的有效性和力度，组织成员的组成非常关键。团队成员应该互补个性与能力，包括个性互补和能互补两个方面。例如战国时期的平原君赵胜之所以能够顺利解除困境与其拥有各类能力的门客有关。因此一个组织需要各类人才组合在一起才能更有力量。

第五，合理的激励考核。为了保持团队的持久动力和活力，必须引入竞争机制并保持团队从不稳定到稳定发展的过程。这包括建立合理而有挑战性的薪酬考核体系、在团队组织建立阶段多奖励少惩治以及在团队成长成熟阶段多规范用制度来管理约束。

第六，系统的学习提升。一个组织*的敌人可能是自己。当团队过于依赖经验时可能会陷入经验主义的怪圈。因此组织必须依靠系统的学习提升来保持基业长青和青春活力。这包括创建学习型组织和打造学习型个人为团队成员提供学习和成长的平台营造良好的学习氛围。

团队建设是一个系统工程需要企业在优秀领导的指引下制定未来发展远景和使命为组织制定清晰可行的奋斗目标选聘具有互补类型的团队成员通过合理的激励考核系统的学习提升全面提升企业的核心战斗力这样才能战无不胜获得更大的市场份额。

中国传统文化对企业管理也产生了深远的影响。作为四大文明古国之一的中国拥有五千年的民族文化传统尤其是几百年来封建文化对企业家和领导者产生了重要的影响。尽管现代西方管理理念和技术已经对企业管理产生了很大的影响但中国传统文化和思维方式仍然对企业管理有着不可忽视的影响。因此企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时也要关注和运用中国传统文化中的思想精髓来更好地推动企业的发展和管理。中国自古以来便以农耕为主，人们依靠双手与自然和战乱进行斗争。在文化传承中，家族观念显得尤为重要，世代繁衍不息，对农业生产极为重视，但相对而言，对手工业和自然科学的研究则较为忽视。对于那些无法解释的现象，古人常归咎于鬼怪神灵，从而忽略了自然科学的探索。尽管在封建社会的后期出现了资本主义社会的萌芽，如工业革命的迹象，但很快便被战乱和*炮所淹没。中华民族起源于黄河，繁衍于中原，其特殊的地理环境和气候条件塑造了人们闲适的劳动态度。民间有“春困秋乏夏打盹，睡不醒的冬三月”之说，这种自给自足的生活方式也孕育了大量的自由职业者。

战争不断是中华民族的历史特点之一，这既增强了人们对获取更多生活资源的渴望，也使人们更加期盼人口的繁盛。人口数量的增长进一步增强了社会的竞争性。散漫的生活习惯并不适合工业化生产所需的产业工人，竞争的激烈也导致了重视短期利益的行为方式。尽管如此，受孔孟思想的影响以及多种文化交融的熏陶，大多数中国人仍更加注重感性认知和简单纯朴的人生目标。

相较之下，西方社会在经历短暂的封建社会后迅速进入了以蒸汽机为代表的现代工业革命阶段，进而过渡到资本主义社会。大量的农民失去土地，转变为产业工人，加之经典管理科学的应用，使得劳动生产率和工作任务成为人们生存的目标，极大地推动了工业化进程。西方社会拥有思想统治的宗教信仰，地广人稀的资源丰富，形成了一套行之有效的思维方式，更加理性、注重科学和数据，具有更长远的发展眼光。

在中国企业管理中，应以心理攻势为主，首先要获得员工对目标和任务的认同，而非仅靠简单指令。在任何情况下，都应重视员工对基本切身利益的需求，提供具有弹性的工作方式可能更具激励效果。

二、团队精神与个人英雄主义

中国人历来重视在保障个体需求基础上的团队精神，通过团队的协同效应来保护自己的传统思想。我们崇尚“以柔克刚”、“刚柔并济”的哲理，讲究的是随和谦让、因时制宜。我们习惯于首先关注他人的行为和想法，从众心理较为明显。例如，“桃园结义”、“岳家军”、“梁山好汉”等故事被传为佳话，而恶行则会被单独剖析，明确其错误根源。中国人不喜欢过于突出或尖锐的个性，相信柔和的力量可以征服和利用过于尖锐的人。

与此不同，西方人则推崇个人英雄主义，强调个性的发挥。他们*程度地挖掘自身潜能，这在*的“健身热”中可见一斑，人们都希望自己能够变成超人般的存在。这一文化现象在现代企业管理中也产生了一定的影响。例如，当一个人独立承担工作任务时，往往会引起他人的冷漠甚至不配合；在团队中，利益分配也会呈现出“平均主义”的思维模式，过于突出的个体最终可能被组织边缘化。在企业管理中应兼顾个体与团队的平衡，除非无关联因素，否则应避免对个体进行独立的任务安排。适当树立典型个体也能产生良好的全体激励效应。

三、中庸之道与科学管理

中国人的思维中，“最好”并非**选择，“最差”亦非必然劣选。中庸思想告诉我们“合适”才是*选择。何为“合适”，则会因人、因事、因环境而异。中国文化习惯于将不同事物联系在一起进行研究运用，注重人与人、人与群体、群体与群体、人与自然的和谐。中国文化的哲学思想认为世间万物都在动态变化中，没有*固定的时间和空间。这种哲学思想潜移默化地影响着中国人的思维方式，使得他们在描述事物时常用模棱两可的词汇，但仍然能够被轻易理解。对于质和量的描述，中国人通常不愿说得非常*。

相比之下，随着科学的发展，特别是在数学、物理学和化学等自然科学领域的发展，西方人的思维越来越倾向于*性。他们习惯用数字来描述思想和行为，并乐此不疲地追求精益求精。英*家的企业强调“理性”管理，注重规章制度、操作流程、组织结构、契约、个人奋斗和竞争等的作用。

在引入西方管理科学时，我们需要对其进行适应中国人思维方式和工作习惯的改进，以实现更有效的应用。

四、职业教育与专业学费

梁山嘉诚职业中专等职业教育机构为学生提供了多种专业课程。例如，服装设计与工艺专业的学费为每年2000元，为学生提供服装设计和制作工艺的专业培训和学习机会；计算机平面设计海尔订单班的学费稍高，为2600元每年，该专业为学生提供海尔定制的培训和技能学习；中专班的学费也是每年2000元，旨在为学生提供