现代企业管理培训市场繁荣，在众多课程与内训中，选择对于企业及管理者来说确实是一道难题。在市面上繁杂的企业管理培训及内训课程中，要选择最适合自己的却非易事。

目前市场上的企业培训多种多样，诸如管理能力提升、领导力训练、企业文化建设等各类课程琳琅满目。但许多课程华而不实，价值有限，有的过于理论化，有的则流于形式。面对这样的困境，如何挑选出真正有价值、有实质性内容的课程成为了企业与个人面临的难题。

就个人而言，信汇中正领导力的12Reads系列无疑是一个不错的选择。这一系列书籍不仅覆盖了企业管理的各个领域，而且被许多人誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。其内容深入浅出，既有硬技能如管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力等，又包含软能力如情商、沟通和说服、决策与思维等。可以说，阅读这些书籍是一次对自我管理的全面学习和提升。

在我个人的学习经历中，我先是读了《管理者必读12篇》，这本书给我留下了深刻的印象。它真正地让我对管理有了全新的认识。在阅读完这本书后，我进一步选择了阅读12Reads全系列的其他书籍，这让我对企业管理有了更加全面和深入的理解。可以说，这是一次对自我管理的彻底重塑。

在我接触过的企业管理培训及内训课程中，不少课程让我感到失望。有的课程内容空洞无物，有的则让我感到后悔浪费了时间和金钱。这可能是因为大多数培训课程的组织者过于追求经济效益，而忽视了课程质量本身。在选择培训课程时，我们需要更加谨慎和理性。

市场上也并非所有课程都如此。一些优秀的培训课程仍然值得我们发掘。在我看来，去读读12Reads系列的书是一个值得推荐的建议。无论是对企业管理者还是对想要提升能力的个体，这一系列书籍都能提供实质性的帮助。

企业管理培训不仅仅是为了提高员工的技能和知识水平，更重要的是帮助员工建立正确的企业文化和价值观。企业管理培训包括意志培训、认知培训、技能培训和职业培训等多个方面。意志培训旨在培养员工的吃苦耐劳的精神和团队协作的意识；认知培训则帮助员工全面而准确地认识企业，从而找准自己的定位；技能培训则是根据员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训；而职业培训则是为了使员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。

优秀的企业管理培训课程具有实效性、针对性和专业性的特点。实效性是指课程能够真正提升员工的技能和知识水平；针对性则是指课程能够根据企业的实际情况和员工的需求进行定制；专业性则是指课程能够提供与行业息息相关的知识和技能教育。

对于不同的企业管理层次，还有初、中、高三个等级的培训课程。初级课程主要关注员工基础能力和企业发展初期的需求；中级课程则更注重中层管理者领导力的培养；而高级课程则主要针对企业高层管理者，帮助他们建立战略思维和决策能力。

《企业规章制度化的提升之路》

5、《企业制度化管理的深化》 17、《企业价值网络与流程优化》

6、《企业文化构建与传承》 18、《企业成本管控与效益分析》

7、《员工心态探索与行为掌控》 19、《企业转型与高效管理创新》

8、《市场竞争背景下的企业治理革新》 20、《资本经营策略与兼并收购实践》

9、《组织行为学的实用训练》 21、《企业成长的策略性管理》

10、《职业经理人必备的领导力》 22、《公司架构与组织设计》

11、《企业危机应对策略的导入》 23、《培训体系的构建与发展》

12、《医院商业化的运营策略》 24、《员工成长与职业发展指导》

《人力资源专业培训的全方位课程》

1、《人力资源管理的战略性布局》 15、《基于战略的员工成长规划》

2、《人力资源战略的规划与实施》 16、《薪酬体系与福利管理优化》

3、《组织架构的优化与部门设置》 17、《工作效能与绩效管理》

4、《工作分析与职务的明确界定》 18、《员工激励与心理辅导》

5、《人才测评的多元化方法》 19、《电子化人力资源管理的趋势》

6、《招聘与面试的高效技巧》 20、《企业内部培训师的专业培训》

7、人力资源测评技术的创新与应用 21、新经济时代的人力资源管理挑战与机遇

8、绩效管理体系的建立与实践操作 22、《IT行业人才素质的规划与发展》

9、职位分析与薪酬体系的合理设计 23、IT企业的人力资源管理特色

10、高绩效团队的构建与维护 24、《职业规划与就业指导的重要性》

11、员工考核与绩效的精准评估 25、工作分析与企业目标的联动管理

12、人才招聘与筛选的有效方法 26、《人力资源管理体系的构建与实践》

13、薪酬激励与员工动力的激发 27、《绩效考核指标的设定与应用》

14、现代企业的人力资源建设与发展趋势 28、《绩效考核面谈的有效技巧》