此课程秉持精英培养理念，采纳了集中、深入且严谨的学习模式。全日制的学习形式为期五日五夜，授课时间地点设于余姚远东工业城C7区的健峰管理技术培训学校。该课程采取封闭式培训，统一安排食宿，总计受训60小时，每年分两次举办，分别在春季的5月和秋季的9月开课。

课程费用及资助方面，每位学员需缴纳学费及相关费用共计4180元。值得关注的是，学员将获得2000元的费用补贴。而培训学校的运作成本及开销，由学校直接收取并给予相应发票进行覆盖。

在课程培训上，我们的教学内容广泛而深入，理论与实践相辅相成，旨在提升学员的专业知识及管理能力。学校拥有资深讲师团队，确保教学质量与学员学习效果。学校还会依据学员反馈及需求进行课程设置调整，以达到满足学员学习目标的*效果。

参与培训后，学员将获得由健峰管理技术培训学校颁发的结业证书，证明其在企业管理方面的专业素养。学校还为学员提供后续支持服务，如职业规划指导、行业资讯分享等，帮助学员在职场上更好地发展。

对于那些渴望提升自我、追求卓越的企业和个人而言，我们建议尽早了解并报名参加此课程。学校将根据报名情况合理安排培训时间和班次，确保每位学员都能得到充分的学习机会。

对于企业如何吸引与留住关键人才的话题，燎原工业股份有限公司提供了其独特的策略：

一、人才留存之道

对于企业而言，优秀的员工是其核心资产。燎原公司深知此道，因此致力于采取多种策略留住员工的心。

公司注重员工的忠诚度培养。员工的忠诚度是指员工对企业的行为指向和心理归属，即员工对所服务企业的尽心竭力。燎原公司通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、企业文化等手段，增强员工的归属感和忠诚度。

公司采用多种方式留住员工。包括制定明确的职业发展路径、提供有竞争力的薪酬待遇、建立诚信的企业文化、挖掘和发挥员工的潜能等。公司还注重创新，采用拿来主义和以人为本的管理方式，使员工有更多的参与感和归属感。

二、燎原公司的实践案例

燎原公司通过加强人力资源的培训和管琠、完善绩效考核机制等措施，有效地留住了员工的心。公司定期进行员工培训，提升员工的技能和素质；建立公正、透明的绩效考核机制，让员工的努力得到应有的回报。公司还注重与员工的沟通与交流，建立信任的工作氛围，让员工感到被重视和尊重。

这些措施的实施使得燎原公司的员工流失率保持在较低水平，同时也吸引了更多优秀人才的加入。燎原公司的成功经验为其他企业提供了有益的参考。

公司对于员工的培养和管理队伍的优化极为重视，因此开展了一系列以“质量为中心的管理”、“质量/环境/职业健康安全管理体系”、“总裁实战管理论坛”等为主题的培训活动。这些培训不仅涵盖了管理层，还包括基层员工，内容丰富多彩，形式多样。公司通过组织各种培训，不仅提升了管理干部和操作工人的综合素质，还通过“师徒结对”、“学生交流培训”、“校企合作”等活动，加强了技术工人的技能培养，营造了学习与创新的企业氛围。

为了优化人力资源配置，公司建立了子公司、部门、员工的三级考核机制，实行以成果为导向的绩效考核制度，用绩效来评价员工的工作表现，激励员工积极投入工作。公司注重人才的引进与培养，制定了专业技术人才的补贴政策，并为他们提供良好的福利待遇。这些措施吸引了众多高校毕业生的加入，公司已经成功建立了一支充满活力和潜力的人才梯队。

公司深知企业文化的重要性，因此全面营造了燎原文化，增强了企业的凝聚力。公司不仅明确了企业文化的核心理念，还通过各种活动让员工深入了解和认同企业文化。公司还设立了“燎原教育慈善基金”，支持贫困山区的教育事业，展现了企业的社会责任感和担当。

要留住关键性人才，企业需树立科学的人才观，加强自身建设，营造良好的工作环境。建立完善的激励机制，提高关键人才的物质待遇和精神待遇，实施战略性人才管理，满足人才的发展需要。这些举措不仅有助于企业吸引和留住人才，还能推动企业的持续发展和创新。

公司注重员工培训、制度建设、人才引进与培养、企业文化建设等方面的工作，旨在营造一个充满机遇和挑战的工作环境，让员工在这里不断成长和进步。这样的企业氛围不仅有利于企业的发展，也有利于员工的个人成长。