企业生存与发展的基石在于众多优秀人才的汇聚。在激烈的市场竞争中，人才成为企业最后的比拼焦点。为了持续扩充人才储备，现代企业主要采取两种策略：招聘与培训。招聘无疑是许多中小企业短期内快速补充人才的有效方式，但对于长期而言，内部员工培训是确保稳定人才供应的必经之路。企业必须将员工培训提升到战略高度。

职业经理人的培训课程由此显得至关重要。那么，如何科学合理地设计企业经理人的培训课程，让每一位参与者都能承担起现代企业管理重任，同时适应瞬息万变的市场需求，成为摆在每一位HR面前的现实问题。对此，华恒智信结合多年的咨询和培训经验，提出以下三个角度分析设计培训课程：

从组织职责的角度，结合管理者的具体职责，分析所需的核心技能和要点，对现有的管理者进行评估，确定其不足之处，进而形成针对性的培训科目。职业经理人是现代企业的直接掌控者，他们负责参与制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的直接实施者和评估者。管理者对自身职责的清晰认知以及对组织和自身发展的高度责任感与使命感至关重要。

从组织定位的角度，通过企业经营价值链分析，明确各干部的角色定位。价值链分析法是企业寻求竞争优势的工具，注重于企业内部活动的价值产生。通过分析，可以为企业内部部门的定位、角色分配等提供重要指导。职业经理人作为各部门领导者，需要全局观，清楚认识自己及所属部门在企业内部的价值，才能更好地履行职责。在设计经理人培训课程时，可以从这一角度形成核心培训课程，提高管理者的职业技能和素养。

从核心竞争力的角度，企业要想生存、发展，必须明确自身的核心竞争力。核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合，能使企业在竞争领域达到*水平。在设计经理人培训课程时，要充分考虑核心竞争力的因素，使课程符合企业发展的需要。

对于具体的培训方式和目标，包括高层管理人员的培训（如参加高级研习班、研讨会、报告会等），接班人的教育培训（如企业内部培训、公司外部研讨班等），以及中层管理人员培训的目标（如提高其未来工作所需经验、知识和技能等）。对于正处于业务高速发展中的民营企业，培训要紧跟企业发展步伐，突出重点，并可以结合企业的年度培训预算和年度发展战略，采取“请进来，送出去”的方式。

重视师资多样性，呼吁聘请专业的长期顾问走进课堂！尤其需要强调的是融合领导者意志的至上性，即将高层管理团队的期望与公司中层干部的观点相结合。在我们的培训项目中，必须坚决避免任何形式的政治斗争的滋生和蔓延。为了确保培训项目的成功，强烈建议让公司高层担任此项目的首席执行官，而我们不应亲自冲锋陷阵。我们必须妥善考虑公司的经济状况和资源预算，以此来制定适合规模和深度的培训计划。重视学员反馈的声音，但要注重引导和辅导的作用，特别是需要与高层决策者进行有效的沟通。对于时间规划来说，要确保它不影响公司的日常运作。推动持续的激励与进步，让每一次的努力都不会虎头蛇尾。美好的愿景展示能激发员工热情，同时要做好培训的记录和成果展示工作。将外部知识经验融入内部环境，进行推广和消化，使之成为公司内部的实践应用。通过推动人力资源相关领域的进步和发展，例如招聘、绩效评估、培训以及制度和流程的优化等举措，把这些作为培训和教育的实际项目来进行探索和实践。积极评选表彰优秀的学员案例和风采。除了培训之外，还有其他重要的考量点如企业文化的建设和形象的塑造工程。倡导组织内部的学术交流和学习型活动如员工读书会、管理层分享等模式，借此机会整理内部经验并树立榜样典范。借助外部讲师的影响力，宣传并传承公司高层领导者的核心思想和价值观。展现我们的培训成果，让所有人看到我们精彩的汇报演出！通过这种方式激发全体员工的发展动力，助力企业迈向新的高度。