企业为了提升自身的管理水平，实施了一系列的培训措施，其中包括网络培训和地面培训两种二维方式。培训内容涵盖了企业战略、人员管理、财务知识、风险意识等各个方面。

根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以采取“请进来，送出去”的策略。“请进来”指的是邀请行业内知名专家，对企业高层管理团队进行宏观的培训学习，如企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的内容，以增强管理的规范化和启迪新的思路。“送出去”则是外派中高层管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习或到先进企业交流，以拓宽管理视野。

对于不同部门的培训安排，可以针对通用性的管理技能提升引进企业内训。对于专业性强、人数较少的部门，可以外派参加公开课学习，并辅以相应的考核。专业部门的培训可以采用专业认证的方式，生产和市场部门可以选择专业类培训，各种形式可灵活搭配。为了降低风险，可以签订培训服务协议来约束员工流失。

在实施培训过程中，需要注意以下几点：领导的重视和认同至关重要；做人更重要，要明确自己的服务定位，并争取各部门支持；第三，要学会抓重点，关注关键的部门、人员及岗位；第四，做事不要贪多求大，要循序渐进；第五，不要盲目夸大培训的作用，认识到好的效果需要各种辅助条件的配合，如人员配备、业务流程等；培训的目的不是体现个人价值，而是在于促进企业的整体变化。

除了上述内容，企业还可以考虑建立领导力模型和领导力发展计划，进行干部储备，配合公司大的战略调整。在战术层面，重视课程设计和案例积累，对干部进行全方位360度考核，了解他们的优势劣势。可以把学员的成功案例整理成册，把课堂上的收获与实际工作结合起来。

选择讲师要精益求精，让老师深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。避免仅仅让老师在课堂上讲解，建议聘请长期顾问。结合公司的财力和预算，把握好培训的规模和深度。重视学员的反馈但要有引导和指引意识。时间规划至关重要，不能影响正常运作。持续的激励和推进也很重要，不能虎头蛇尾。描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示。把外部的经验吸收消化并在内部推广。将HR的各项工作如招聘、绩效、培训等与公司制度优化、流程优化相结合，真正把培训转化为生产力。还可以进行企业文化建设、学习型组织的形象工程建设等。

提升领导力是本公司的重要任务，为此我们需要建立公司的领导力模型和领导力发展计划。为了支持公司的战略调整，我们需要重视干部储备，并树立干部的忠诚度。

在战术层面上，我们可以通过外派的干部引进的方式，加强课程设计和案例积累。对于此次培训，我们建议全方位地对干部进行360度考核，以了解他们的SWOT。我们将编辑和整理学员的成功案例，并将课堂收获与工作实际相结合。学员们需要写课堂感想、个人体会总结、个人行动计划，并进行汇报演讲和文章征集大赛，以丰富培训形式和内容。

在选择讲师方面，我们应该精选少而精的讲师团队。这些讲师需要深入了解企业的内部情况，并能从外部咨询专家的角度为企业设计优质的课程。除了课堂上的教学，我们还建议聘请长期顾问来为企业提供长期的支持。

在培训过程中，我们需要避免将boss的想法和中干的想法相互脱节，确保培训中的细节不会成为政治斗争的工具。要让boss担任培训项目的CEO，确保公司财力和预算得到合理的控制。要重视学员的反馈但要有引导和指引意识，并与boss进行有效的沟通。时间规划也非常重要，不能影响公司的正常运作。我们需要持续激励和推进培训项目，确保项目能够持续发展并取得成果。我们还需要描绘好愿景，记录并展示培训成果。将外部经验吸收并消化后内部推广，实现知识的内化。我们还可以将hr的各项工作向前推进一步，如招聘、绩效、培训等方面与公司的制度优化和流程优化等结合作为课后作业和实践项目，真正将培训转化为生产力。同时评比优秀学员以激励大家积极参与培训。

除此之外，我们还可以借助培训的机会来推动其他重要的事情。例如加强企业文化建设、开展有效的改良运动、建立学习型组织形象工程等。通过这些方式提高员工的读书兴趣和参与意愿。通过干部和教练分享来整理内部经验并树立典型。我们还可以将boss的经典言论通过老师进行宣传和推广，并通过成果展示和汇报演出等方式展现培训的成果和效益。