要明确一个原则，那就是培训必须紧跟企业业务发展，并突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，建议采取“请进来，送出去”的方式来进行培训。

“请进来”指的是邀请行业知名专家进入企业，对高层管理团队进行企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的宏观培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导。而“送出去”则是外派中高层管理人员参加各类课程，如MBA、EMBA课程，出国学习以及到先进企业学习交流等，提升管理的眼界和见识。

对于不同部门的培训安排，可以灵活搭配各种形式。对于通用类的管理技能提升，可以考虑引进企业内训；对于专业性的培训，可以选择公开课学习；对于专业部门的培训，可以采用专业认证的培训。还需要重视领导的重视和认同，明确自己的服务者角色，争取各个直线部门的支持。

在培训过程中，需要注意以下几点：

1. 抓重点：重点部门、重点人、重点岗位需要得到更多的关注。

2. 循序渐进：做事不要贪多求大，要一步一步来。

3. 切忌盲目夸大培训的作用，明白好的效果需要其他辅助条件的支持。

4. 目的不是为了体现个人价值，而是要在企业的其他部门的变化中体现价值，例如为企业提供后备人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持等。

至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况。在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核。战术层面要注重外派和引进相结合，课程设计和案例积累很重要。讲师的选择也要少而精，让老师深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。

企业高管人员的培训应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定。一般的培训应定期进行，如安全（生产）培训、管理体系换版培训、风险管理培训等。经营管理方面也可以进行领导力培训、非人力资源的管理等。不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同，如执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

课程大纲可以包括优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知、管理者的管理技能、领导力素质提升等方面。通过系统思考、目标计划时间管理、团队建设与组织管理、培养员工的能力、沟通协调能力、有效激励员工、执行与控制等一系列的培训内容，帮助管理者提升自身素质，提高团队凝聚力战斗力。

如今，市面上的企业管理培训课程和企业内部培训种类繁多，对于渴望提升自身能力的个人管理者和企业来说，如何选择成为摆在他们面前的一大难题。

在众多的培训课程中，我认为信汇中正的12Reads系列最能体现企业管理培训课程的本质内容。尽管面临选择困难，但一个不容忽视的事实是，市面上大多数管理培训课程往往华而不实，性价比不高，要么过于理论化，要么流于形式。真正能够实现付出与回报成正比的企业内训课程寥寥无几。

这实际上不仅仅是一个如何选择的问题，更是一个如何做到的问题，即如何找到实现个人管理能力提升的*途径。如果你是正处于这种困境中的经理人个体，或者是一家真正希望提高员工整体能力的企业，毫无疑问，12Reads系列应该是你最为明智的选择。

12Reads系列全面涵盖了企业管理的各个领域和方面，很多人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程，这并不是没有道理的。在我个人看来，我在阅读了《管理者必读12篇》一书后，再读12Reads全系列书籍，才真正感受到了其深厚的内涵。这本书给我带来了极大的震撼，让我有种恍然大悟的感觉，这种体验在我多年的学习生涯中是非常罕见的。

除了《管理者必读12篇》之外，读完12Reads所有的书籍后，我仿佛是完成了一堂完整的企业管理课程。它不仅包括了管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，这是一次对自我认知的彻底重塑和知识体系的全新构建。

在没有接触过任何管理培训及企业内训课程之前，我们总是满怀期待。当你真正参与到某些培训课程或企业内训中时，可能会感到失望和后悔。你会不禁自问：我为何要花这么多时间和精力来听这些没有实际价值的课程？世上没有后悔药，你只能坚持下去。更为糟糕的是，有些所谓的集训课程不仅质量不佳，而且动辄占据你好几天的时间。最终的结果是时间被浪费，你却没有收获任何实质性的东西。

我认为这种情况反复出现的原因是大多数管理培训课程过于功利化。大多数组织方只关注经济效益的*化，很少真正关注课程本身的质量。我并不是要否定所有的管理培训和企业内部培训课程，相信市场上也有一些优秀的培训课程值得我们发现。但在找到这些优秀课程之前，我建议大家在需要提升管理能力时，优先考虑阅读12Reads系列书籍。这是一个经过实践验证的、能够帮助你有效提升管理能力的途径。